названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Бизнес-концепции, Мышление, Принятие решений ::

Управленческие концепции и бизнес-модели. Полное руководство

Управленческие концепции и бизнес-модели. Полное руководство

КУПИТЬ КНИГУ - Управленческие концепции и бизнес-модели. Полное руководство


КУПИТЬ КНИГУ «Управленческие концепции и бизнес-модели. Полное руководство» в Kniga.biz.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Управленческие концепции и бизнес-модели. Полное руководство»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Управленческие концепции и бизнес-модели. Полное руководство
Автор(ы): Пол Хейг
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2019

Описание:
Оригинал (англ.): "The Business Models Handbook: Templates, Theory and Case Studies" by Paul Hague

Пол Хейг — исследователь рынка с 35-летним стажем. Это дело всей его жизни. Книга «Управленческие концепции и бизнес-модели» — не та, что читается от корки до корки, однако она, как надежный друг, всегда придет на помощь в сложной ситуации. Главы одинаково сбалансированы, некоторые предложенные модели сложны и объемны, другие же не требуют подробных разъяснений. Функциональная таблица в начале книги позволяет быстро найти подходящую модель для решения любой бизнес-проблемы.

Зачем читать:

  • Таблица в начале книги показывает, в чем цель и преимущество каждой бизнес-модели. Вы увидите основную область их применения: маркетинг, разработка бизнес-стратегии, ценообразование, инновации, управление продуктами или анализ клиентов.
  • В каждой главе автор разбирает, что представляет собой модель и как она работает, кто ее придумал и как она развивалась, а также рассказывает о ее применении и особенностях использования.

Целевая аудитория:

Для руководителей и специалистов по маркетингу.


ЦИТАТА ˅
Бизнес-модели дают нам чувство уверенности. Это своего рода карта, план, где обозначена текущая позиция и точка, до которой мы можем добраться. Точно так же, как никто не ходит в горы без карты, никогда не следует браться за решение бизнес-проблемы без подходящей модели.


Об авторе:

Пол Хейг (Paul Hague) — основатель компании B2B International Ltd., член Market Research Society и автор нескольких книг, посвященных анализу рынка. Пол Хейг читает лекции в Городском университете Манчестера и в Школе бизнеса при Манчестерском университете.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие

  • 01 Введение
    Обзор маркетинговых и бизнес-моделей

  • 02 Концепция
    Как сформировать маркетинговый комплекс

  • 03 Матрица ADL
    Как укрепить продуктовый портфель или стратегические бизнес-единицы

  • 04 AIDA
    Как улучшить маркетинговые коммуникации

  • 05 Матрица Ансоффа
    Как обеспечить рост компании

  • 06 Бенчмаркинг
    Как установить цели для компании и ключевых показателей результативности маркетинговой службы

  • 07 Стратегия голубого океана
    Как приступить к инновациям и разработке новых продуктов

  • 08 Матрица Boston Consulting Group (BCG)
    Как спланировать продуктовый портфель или сбалансировать функционирование нескольких стратегических бизнес-единиц

  • 09 Аудит бренда
    Как повысить силу бренда

  • 10 Анализ деятельности конкурентов
    Как оценить сильные и слабые стороны конкурентов

  • 11 Совместный анализ
    Как определить оптимальную цену и стоимость комплектующих изделий

  • 12 Картирование пути клиента
    Как оценить текущую результативность процессов маркетинга и продаж

  • 13 Доход от клиента в течение срока его верности поставщику
    Как оценить доход от клиента в течение всего срока его взаимодействия с компанией

  • 14 Ценностное предложение
    Как создать убедительный мотив для приобретения ваших продуктов или услуг

  • 15 Диффузия инновации
    Как вывести на рынок новый продукт или услугу

  • 16 Матрица направленной политики
    Как приоритизировать сегменты или новые идеи

  • 17 Модель подрывной инновации
    Как победить в конкурентной борьбе с помощью чего-то нового

  • 18 Шесть шляп мышления Эдварда де Боно
    Как коллективно решать проблемы и генерировать новые идеи

  • 19 Европейская модель делового совершенства
    Как улучшить организационное качество и результативность

  • 20 Четыре угла
    Как анализировать стратегии конкурентов

  • 21 Анализ разрывов
    Как избавиться от слабых сторон компании

  • 22 Модель роста Грейнера
    Как распознать фазы роста компании

  • 23 Модель Кано
    Как идентифицировать мотивации для покупки продуктов и услуг

  • 24 Пятиуровневая модель продукта Котлера
    Как добавить ценность продукту или услуге

  • 25 Определение размера рынка
    Как оценить размер и стоимость обслуживаемого или потенциального рынка

  • 26 Пирамида Маслоу
    Как помочь компании дифференцировать свою рыночную позицию

  • 27 Модель McKinsey
    Как «проверить здоровье» компании

  • 28 Пять «П» стратегии по Минцбергу
    Как разработать конкурентную стратегию

  • 29 MOSAIC
    Как определить, где вы находитесь, чего можете достичь и как туда добраться

  • 30 Индекс потребительской лояльности
    Как добиться наивысшего уровня удовлетворенности клиента

  • 31 Ценообразование нового продукта (методы Габора–Грейнджера и ван Вестендорпа)
    Как определить цену новых продуктов

  • 32 Образ покупателя
    Как улучшить сфокусированность маркетинговых посланий

  • 33 PEST
    Как оценить макрофакторы, определяющие будущее компании

  • 34 Пять сил Портера
    Как оценить экономические силы, определяющие интенсивность конкуренции

  • 35 Общие стратегии Портера
    Как определить самую сильную конкурентную позицию компании

  • 36 Ценовая эластичность
    Как оценить возможности повышения или понижения цен

  • 37 Стратегия качественно-ценового позиционирования
    Как определить ценовую стратегию компании

  • 38 Жизненный цикл продукта
    Как определить долгосрочную стратегию для продуктов

  • 39 Матрица позиционирования «продукт — обслуживание»
    Как позиционировать продукты в соответствии с их качеством и полнотой обслуживания

  • 40 Сегментация
    Как использовать клиентские группы для получения конкурентного преимущества

  • 41 Цепочка «обслуживание — прибыль»
    Как связать удовлетворенность и результативность работников с прибылью компании

  • 42 SERVQUAL
    Как связать ожидания клиентов с результативностью компании

  • 43 SIMALTO
    Как определить, насколько клиенты ценят усовершенствования продукта или услуги

  • 44 Модель Stage-Gate для разработки нового продукта
    Как планировать разработку и вывод на рынок новых продуктов и услуг

  • 45 SWOT-анализ
    Как анализировать возможности роста на уровне продукта, команды или компании

  • 46 Две системы мышления
    Как идентифицировать эмоциональные силы, определяющие принятие решений

  • 47 USP-анализ
    Как создать уникальное торговое предложение для продукта или услуги

  • 48 Маркетинг, ориентированный на ценность
    Как повысить прибыльность путем добавления стоимости товарам и услугам

  • 49 Цепочка создания стоимости
    Как определить, где продукт или услуга приобретает стоимость в процессе ее создания в компании

  • 50 Линия эквивалентной ценности
    Как управлять ценой и выгодами от продукта в бизнес-стратегии

  • 51 Сеть создания стоимости
    Как конкуренты могут выигрывать от сотрудничества

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic