Осознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряжения

Мы привыкли, что распоряжения начальства надо не обсуждать, а выполнять. Однако начальники нередко ошибаются, и чем выше ранг руководителя, тем дороже могут обойтись его ошибки. Возразить руководству или даже не выполнить его указание — правильное решение, если у вас больше опыта, знаний или понимания ситуации. При разработке тактики осознанного неподчинения Айра Чейлефф, один из ведущих мировых специалистов по лидерству, основывался не только на своем обширном опыте, но и на результатах исследований в области поведенческой психологии.

Книга научит вас критически осмыслять то, что вам предлагают сделать, аргументировать отказ, искать более эффективные способы достижения целей и полностью нести ответственность за свои поступки. Отстаивайте свою позицию, не боясь идти наперекор воле самого высокого начальства! Если вы уверены в собственной правоте, делайте так, чтобы ваши доводы были услышаны, — с помощью осознанного неподчинения.

Зачем читать:

• Вы узнаете, что такое осознанное неподчинение и почему важно развивать его в себе. Автор разбирает реальные ситуации и комментирует каждый пример.
• В книге анализируются многочисленные исследования по теме, а также кейсы из профессионального опыта автора. При этом книга написана доступным языком, весь материал будет понятен и интересен даже неспециалистам.
• Прочитав книгу, вы научитесь мыслить критически и будете осознанно подходить к любой неоднозначной ситуации, когда от правильности вашего решения и действий будет зависеть очень многое.

Айра Чейлефф (Ira Chaleff) — основатель и президент Executive Coaching &Consulting Associates, почетный председатель общественного Фонда управления Конгресса, фасилитатор почти сотни управлений Конгресса, писатель, автор книги «Отважный последователь: Как противостоять лидерам и поддерживать их» (The Courageous Follower: Standing Up To and For Our Leaders). Журнал Leadership Excellence включил Айру в список «100 лучших специалистов по лидерству». Harvard Business Review назвал его пионером растущей области исследования феномена последователей. Преподает в Джорджтаунском университете.

• Пролог. Как я узнал об осознанном неподчинении
• Предисловие Филипа Зимбардо
• Введение. Культура правильных поступков

• Глава 1. Когда требуют подчиниться. Как бы вы поступили?
• Глава 2. Подчинение и неподчинение. Когда и как поступать?
• Глава 3. Избавляемся от привычки. Для этого нужно больше, чем вы думаете
• Глава 4. Обрести свой голос. Сказать «нет» так, чтобы вас услышали
• Глава 5. Понимание истинных рисков согласия
• Глава 6. Динамика власти и подчинения
• Глава 7. Изменение динамики
• Глава 8. Ключевые выводы из опыта подготовки собак-поводырей
• Глава 9. Цена подчинения
• Глава 10. Обучеыние осознанному неподчинению. Когда начинаются уроки?
• Глава 11. Как правильно поступать на работе. Спасение жизней и достижение целей

• Заключение. Личная ответственность и культуры, в которых ценят правильные поступки
• Приложение. Отважный последователь. Как противостоять лидерам и поддерживать их
• Благодарности
• Об авторе