названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: ДРУГОЕ (Личное развитие, Карьера, Творчество) ::

Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других

Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других

КУПИТЬ КНИГУ - Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других


КУПИТЬ КНИГУ «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других» в BizLit (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других
Автор(ы): Питер Брегман
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2019

Описание:
Оригинал (англ.): "Leading With Emotional Courage: How to Have Hard Conversations, Create Accountability, And Inspire Action On Your Most Important Work" by Peter Bregman

Если вы готовы испытывать любые эмоции, вы сможете сделать что угодно. Чувство дискомфорта — вот что мешает нам действовать решительно в жизни, в отношениях, на работе и в обществе. На первый взгляд кажется: чтобы доводить дела до конца, нужно мужество действовать. Так и есть. Но что лежит в его основе? Мужество чувствовать. Эмоциональная смелость. Ее-то и поможет вам развить эта книга.

Автор бестселлера The Wall Street Journal «18 минут» раскрывает секреты успешных руководителей. Суть не столько в умении находить правильные слова и предпринимать верные шаги, сколько в готовности испытывать дискомфорт, идти на риск и погружаться в неопределенность из-за того, что вы говорите или делаете. Если вы готовы к любым эмоциям, вам всё удастся.

Книга основана на публикациях автора в Harvard Business Review. В каждой главе изложены практические рекомендации по «прокачке» мускула эмоциональной смелости; советы, как справляться со сложными ситуациями, совершенствуя при этом управленческие навыки.

Тренируя смелость, обсуждая болезненные, но важные темы, принимая трудные, но необходимые решения, вы становитесь более сильной личностью и более эффективным руководителем. Вы научитесь не бояться высказывать свое мнение, когда остальные молчат, не терять уверенности в себе в условиях неопределенности, продуктивно реагировать на возражения, не принимая критику на свой счет, справляться с негативными эмоциями окружающих, не уходя в глухую оборону. Вы разовьете способность действовать решительно и смело в жизни, на работе и в любой ситуации.

Из этой книги вы узнаете:

  • как не бояться эмоционально тяжелых разговоров;
  • формировать личную ответственность и вдохновлять на выполнение самой важной работы;
  • глава за главой вы отточите важнейшие навыки: уверенность в себе, отношения с окружающими, приверженность глобальной цели, — а также «прокачаете» свою эмоциональную смелость.


ЦИТАТЫ ˅

Вернуться домой

Вы обладали эмоциональной смелостью, когда были моложе, и можете обрести ее вновь. Это как вернуться домой, правда. Эмоциональная смелость — не просто абстрактная идея, это своего рода мышца. Как и все мышцы, ее можно укрепить с помощью определенных упражнений.

Свобода

Многие могут счастливо провести несколько дней, зная, что их дело не имеет никакого значения для мира. А способны ли они прожить так год? А десять лет? У такой «невостребованности» есть и положительный аспект — свобода.

Я не знаю

Личностные тесты — короткий путь к утверждению: «Я знаю». А когда мы что-то знаем, нам это уже неинтересно. Это гораздо менее эффективно, чем жить в парадигме «Я не знаю». Истинное взаимопонимание возникает из незнания. Блестящие инновации и решения — тоже следствие незнания.

Принять темную сторону

Секреты, которые мы храним о себе, делают нас уязвимыми, а признание всех своих сторон, включая «темную», помогает быть уверенными в себе, потому что нам больше нечего терять. У нас отпадает необходимость кем-то казаться, и мы начинаем жить той жизнью, которая значима для нас.

Смех и фокус

Невозможно испытывать радость или удовольствие, когда внимание расфокусировано. Гнев, разочарование, раздражение — да. Эти эмоции возникают моментально. По сути, многозадачность стимулирует их. Но смех? Почти никогда.

Сложный разговор

Есть общее правило: чем больше вы боитесь разговора, тем нужнее он для вас становится. Подумайте о страхе как об индикаторе проблемы, которую вам надо решить.


Об авторе:

Питер Брегман (Peter Bregman) — CEO Bregman Partners Inc. Bregman Partners — консалтинговая компания, которая консультирует руководителей самых разных организаций: от крупных компаний до стартапов. Брегман консультировал топ-менеджеров ведущих мировых компаний, в том числе American Express, Morgan Stanley, Deutsche Bank, JPMorgan Chase, Clear Channel, Nike, ЮНИСЕФ и многие другие.

Питер начинал свою карьеру как преподаватель по лидерству для альпинистских экспедиций. Затем работал в консалтинговой фирме «Hay Group и Accenture». В 1998 году основал Bregman Partners Inc. Питер получил степень бакалавра в Принстонском университете и степень магистра делового администрирования в Колумбийском университете. Он постоянно ездит по всему миру, проводя мастер-классы о том, как эффективнее управлять, работать и жить.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Введение. Почему вам нужно прочесть эту книгу

    Элемент первый. Повышайте уверенность в себе

  • Часть I. Знайте, кто вы
    • Глава 1. Будьте собой
    • Глава 2. Найдите точку опоры
    • Глава 3. Сохраняйте интерес к себе
    • Глава 4. Умейте сопереживать себе
    • Глава 5. Примите свою «темную сторону»
    • Глава 6. Дело не в достижениях

  • Часть II. Станьте тем, кем хотите быть
    • Глава 7. Обретите ясность
    • Глава 8. Опирайтесь на то, кто вы есть
    • Глава 9. Сохраняйте фокус
    • Глава 10. Мыслите стратегически, действуйте целенаправленно
    • Глава 11. Не потеряйте себя на пути к себе
    • Глава 12. Как измерить успех?

    Элемент второй. Выстраивайте отношения

  • Часть I. Проявляйте интерес и доверие
    • Глава 13. Сила доверия
    • Глава 14. Проявляйте открытость
    • Глава 15. Сохраняйте интерес к другим
    • Глава 16. Сохраняйте творческий подход
    • Глава 17. Будьте полезными
    • Глава 18. Позвольте другому почувствовать себя значимым

  • Часть II. Будьте честным и достойным доверия
    • Глава 19. Эмоции заразительны
    • Глава 20. Используйте страх как индикатор
    • Глава 21. Начинайте с конца
    • Глава 22. Эффективная коммуникация, несмотря на эмоции
    • Глава 23. Умейте признавать свои ошибки
    • Глава 24. Дайте другому человеку понять, что он для вас не пустое место

    Элемент третий. Будьте верны своей цели

  • Часть I. Наполните энергией свой фокус
    • Глава 25. Играйте в полную силу
    • Глава 26. Помните, куда вы направляетесь
    • Глава 27. Сосредоточьтесь на том, что важно
    • Глава 28. Используйте фокус как фильтр
    • Глава 29. Повторение — мать учения
    • Глава 30. Иногда лучше молчать, чем говорить

  • Часть II. Сфокусируйте свою энергию
    • Глава 31. Талантливые, готовые к риску, великодушные
    • Глава 32. Вовлекайте с самого начала
    • Глава 33. Как помочь остальным стать надежными сотрудниками
    • Глава 34. Формируем личную ответственность
    • Глава 35. Больше, чем вы
    • Глава 36. Повышение эффективности после критической ошибки

    Элемент четвертый. Развивайте эмоциональную смелость

  • Часть I. Чувствуйте смело
    • Глава 37. Поймите, что вы чувствуете
    • Глава 38. Чувства как физическое явление
    • Глава 40. Чувство неопределенности
    • Глава 41. Будьте готовы к неприятным эмоциям
    • Глава 42. Разрешение на чувства

  • Часть II. Действуйте решительно
    • Глава 43. Готовность рисковать — ключ к эффективному лидерству
    • Глава 44. Учитесь идти на оправданный риск


ОТЗЫВЫ ˅
«Это сборник новаторских идей, вдохновляющий манифест и практическое руководство к действию. Основная мысль Питера Брегмана: "Если вы готовы испытывать любые эмоции, то сможете сделать что угодно", — сразу стала моим девизом и вдохновила на выстраивание более качественных и продуктивных отношений во всех областях жизни. Это неординарно, интуитивно понятно, и это работает». — Джеффри Селлер, продюсер мюзиклов Hamilton, Rent, Avenue Q, In the Heights, четырежды лауреат премии «Тони»

* * *

«Концепцию эмоциональной смелости Питера Брегмана можно назвать прорывной». — Маршалл Голдсмит, консультант, автор бестселлера "What Got You Here Won’t Get You There"

* * *

«Если вы начнете смело внедрять на деле рекомендации и советы, предложенные в этой революционной книге, то сможете справляться со сложными разговорами, которые приведут к реальным переменам, выстраивать отношения, основанные на доверии, и, возможно, даже станете примером для других». — Дэниел Пинк, автор книги «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

* * *

«Это смелая и великодушная книга о том, как быть смелым и великодушным. Главная задача эмоциональной смелости не в том, чтобы получать то, что хочешь, а в том, чтобы служить другим. Питер Брегман делится с нами этой полезной магией». — Сет Годин, предприниматель, лектор, автор бестселлеров о бизнесе и маркетинге

* * *

«Книга Питера Брегмана обещает освободить руководителей от тревоги, мешающей им делать то, что нужно, а не то, что легко. Она будет полезна тем, кто старается справиться с конфликтами, присущими всем компаниям». — Томас Колдиц, бригадный генерал армии США (в отставке)

* * *

«Концепция эмоциональной смелости — будущее управления. Эта важная книга бьет точно в цель и не похожа на остальную бизнес-литературу». — Джеймс Ситрин, консультант по работе с СЕО в Spencer Stuart, автор бестселлера "You Are in Charge — Now What?"

* * *

«После прочтения этой книги вам захочется поделиться ею с коллегами, детьми и друзьями». — Ашиш Адвани, CEO, Junior Achievement Worldwide


Статья по книге:


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Питер Брегман):
comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
12-16 декабря 2019
Киев
Школа бизнес-тренеров
23-24 января 2020
Киев
Мегатренды 2030. Новая роль руководителя будущего
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic