назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців

КНИГИ :: Бізнес-концепції, Мислення, Прийняття рішень ::

Неочевидне. Як передбачити майбутнє, аналізуючи тренди

Неочевидне. Як передбачити майбутнє, аналізуючи тренди

КУПИТИ КНИГУ - Неочевидне. Як передбачити майбутнє, аналізуючи тренди


КУПИТИ КНИГУ «Неочевидне. Як передбачити майбутнє, аналізуючи тренди» в Kniga.biz.ua (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Неочевидне. Як передбачити майбутнє, аналізуючи тренди» в BizLit (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Неочевидне. Як передбачити майбутнє, аналізуючи тренди» в Yakaboo.ua (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Неочевидне. Як передбачити майбутнє, аналізуючи тренди
Автор(и): Рогіт Бгарґава
Видавництво: "Vivat", — 2019

Опис:
Оригінал (англ.): "Non-Obvious: How to Think Different, Curate Ideas & Predict The Future" by Rohit Bhargava

Аналіз тенденцій Рогіта Бгарґави базується на великій кількості досліджень і дає змогу бути в центрі світових трендів. У цій книжці — 15 абсолютно нових тенденцій у сферах маркетингу й соціальних медіа, технологій і дизайну, економіки й бізнесу, які допоможуть легко маневрувати в майбутньому та усвідомлено контролювати свої наміри й мету. Протягом останніх 7 років Рогіт пророкує неочевидні тренди, що їх вже успішно застосовують провідні світові корпорації, такі як Intel, Under Armour, The World Bank тощо.

Дізнайтеся, як використовувати силу неочевидного мислення, щоб докорінно змінити свій бізнес, кар’єру та досягти успіху.

Книга видана також російською — "Не очевидно. Как выявлять тренды раньше других"


Про автора:

Рогіт Бгарґава (Rohit Bhargava) — засновник Influential Marketing Group, експерт із трендів, консультант провідних компаній з брендінгу і лідерства. Автор п’яти бестселерів за версією The Wall Street Journal, викладач з маркетингу та продажу в Джорджтаунському університеті. Виступав більше ніж у 30 країнах з лекціями перед аудиторіями чисельністю від 10 до 10 000 чоловік і на двох конференціях TEDx.


Зміст:
  • Від автора: що нового та неочевидного?

    Частина І. МИСТЕЦТВО ВИЗНАЧАТИ ТРЕНДИ

  • Вступ
  • Розділ 1. Норвезький мільярдер: чому більшість прогнозів марні
  • Розділ 2. Кураторський спосіб мислення: Як виробити 5 основних звичок кураторів трендів
  • Розділ 3. Метод «скирти сіна»: Як спостерігати за трендами для розваги й вигоди

    Частина 2. ОГЛЯД НЕОЧЕВИДНИХ ТРЕНДІВ

  • Розділ 4. Жорстока жіночність
  • Розділ 5. Супутні дивацтва
  • Розділ 6. Відчайдушний детокс
  • Розділ 7. Пасивна лояльність
  • Розділ 8. Справжні шукачі слави
  • Розділ 9. Мила недосконалість (тренд 2014)
  • Розділ 10. Збережене минуле
  • Розділ 11. Глибоке занурення
  • Розділ 12. Коштовний друк (тренд 2013)
  • Розділ 13. Невидимі технології
  • Розділ 14. Відродження роботів
  • Розділ 15. Самостійні бази даних
  • Розділ 16. Проект польоту на Місяць
  • Розділ 17. Дивні аутсайдери
  • Розділ 18. Усвідомлення (тренд 2014)

    Частина 3. ПОСІБНИК ІЗ ТРЕНДІВ

  • Розділ 19. Перехресне мислення: Як застосовувати тренди у бізнесі
  • Розділ 20. 7 найкращих ресурсів про тренди, які треба запам’ятати
  • Розділ 21. Антитренди: зворотний бік трендів

    Частина 4. ПОПЕРЕДНІ ОГЛЯДИ ТРЕНДІВ

  • Аналіз: Як читати попередні огляди трендів

  • Післямова
  • Подяка
  • Дослідження: Примітки, посилання й відомості

comments powered by HyperComments

НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic