назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців

КНИГИ :: Менеджмент, Управління персоналом (HRM) ::

Безжальний менеджмент та ефективність людських ресурсів

Безжальний менеджмент та ефективність людських ресурсів

КУПИТИ КНИГУ - Безжальний менеджмент та ефективність людських ресурсів


КУПИТИ КНИГУ «Безжальний менеджмент та ефективність людських ресурсів» в Kniga.biz.ua (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Безжальний менеджмент та ефективність людських ресурсів» в BizLit (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Безжальний менеджмент та ефективність людських ресурсів» в Yakaboo.ua (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Безжальний менеджмент та ефективність людських ресурсів
Автор(и): Ден Кеннеді
Видавництво: "Фабула", — 2019

Опис:
Оригінал (англ.): "No B.S. Ruthless Management of People and Profits: The Ultimate, No Holds Barred, Kick Butt, Take No Prisoners Guide to Really Getting Rich" by Dan Kennedy

З колегами варто тримати жорстку лінію поведінки, особливо коли вони твої підлеглі. Книга вчить, що ваш бізнес ніким не буде сприйматися так, як вами, навряд-чи хтось буде інвестувати в нього свої сили та кошти, як ви сам.

Ця книга про те, що не варто бути надмірно м’яким із своїми підлеглими, з самого початку варто створити жорсткі правила за якими буде працювати персонал компанії.

Книга допоможе менеджерам розібратися:

  • як отримати у своїй справі прибуток по максимуму;
  • як створити ефективну модель роботи команди, аби платити виключно за зроблену роботу, а не просиджений працівником час;
  • як підвищити у компанії важливість продажів;
  • в решті решт, як максимально ефективно управляти своїм персоналом.

Книга видана також російською — "Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат"


Про автора:

Ден Кеннеді (Dan Kennedy) — американський провокаційний спікер, бізнес-консультант, мультимільйонер, популярний автор книжок по бізнесу, серійний підприємець, який заснував, побудував та продав велику кількість бізнесів різних типів і масштабів. Він надзвичайно затребуваний консультант із прямого маркетингу, копірайтер реклами прямого відгуку, автор і ведучий групових тренінгів для підприємців, коуч для топ-менеджерів світових компаній.


Зміст:
  • Передмова. Щось новеньке — на зразок відвертої розмови

  • Розділ перший. Пишномовність
  • Розділ другий. Справжня природа стосунків «робітник — працедавець»
  • Розділ третій. Список пояснень шелбі
  • Розділ четвертий. Синдром Віллі Ломана охоплює менеджмент
  • Розділ п’ятий. Програма
  • Розділ шостий. Випадкові та хибні дії
  • Розділ сьомий. Як контролювати свій бізнес та власне життя (Кейт Лі)
  • Розділ восьмий. Нудота оглядів ефективності (Кейт Лі)
  • Розділ дев’ятий. Застосування клієнтського обслуговування як повторний бізнес та створення нового (Кейт Лі)
  • Розділ десятий. Два найважливіші керівницькі рішення
  • Розділ одинадцятий. Не на тому місці
  • Розділ дванадцятий. Усі кульгають
  • Розділ тринадцятий. Найгірше число у бізнесі
  • Розділ чотирнадцятий. Наймайте повільно, звільняйте швидко
  • Розділ п’ятнадцятий. Лідерство занадто переоцінюють
  • Розділ шістнадцятий. Маркетинг — господар, усі інші — слуги
  • Розділ сімнадцятий. Остерігайтеся нудярів-фінансистів
  • Розділ вісімнадцятий. Кіт десь гуляє — миші танцюють
  • Розділ дев’ятнадцятий. Піду покурю
  • Розділ двадцятий. Телефонна система попередження Holiday Inn
  • Розділ двадцять перший. Злодії, як ми
  • Розділ двадцять другий. Розбиті вікна — зруйнований бізнес
  • Розділ двадцять третій. З другого боку — добре, досить добре
  • Розділ двадцять четвертий. «Але моє підприємство не таке!..»
  • Розділ двадцять п’ятий. Як зробити працю кожного робітника центром прибутків
  • Розділ двадцять шостий. Створення і поліпшення умов працівників — шлях до уникнення їхніх додаткових вимог (і жаги постувальника)
  • Розділ двадцять сьомий. Винятки з усіх на світі правил
  • Розділ двадцять восьмий. До холери справедливість
  • Розділ двадцять дев’ятий. Трофеї належать переможцеві
  • Розділ тридцятий. Коли бонуси стають обов’язком
  • Розділ тридцять перший. Чи комфортне робоче місце завжди продуктивне?
  • Розділ тридцять другий. Наймайте товстошкірих
  • Розділ тридцять третій. Управління процесом продажів
  • Розділ тридцять четвертий. Збільшуймо цінність продавців та маркетологів (Клейд Маск)
  • Розділ тридцять п’ятий. Три стратегії управління продавцями для досягнення максимальних результатів
  • Розділ тридцять шостий. Секретна місія
  • Розділ тридцять сьомий. Безжальний менеджмент чуток та поголосу
  • Розділ тридцять восьмий. Симулювання плідної діяльності як результат
  • Розділ тридцять дев’ятий. Імператив швидкості
  • Розділ сороковий. Ви маніяк контролю?
  • Розділ сорок перший. Як вони повинні з вами спілкуватися?
  • Розділ сорок другий. Як проводити наради
  • Розділ сорок третій. Вони вас люблять, поки ви їх підгодовуєте
  • Розділ сорок четвертий. Чому я не можу такого робити
  • Розділ сорок п’ятий. А що таке цей прибуток?
  • Розділ сорок шостий. Керування числами (необхідні числа)
  • Розділ сорок сьомий. Як нажитися на безкарному масовому невігластві та ері очікуваного занепаду
  • Розділ сорок восьмий. У наступні дванадцять місяців
  • Розділ сорок дев’ятий. Кола підтримки

  • Про автора
  • Іменний покажчик

comments powered by HyperComments

БІЗНЕС-ПОДІЇ ПО ТЕМІ:
10-14 лютого 2020
Київ
Спеціаліст із персоналу — SpHR
11-12 лютого 2020
Київ
Мотивація. Оплата праці. Пільги. Компенсації
19-20 лютого 2020
Київ
Лідерство і управління командою
НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic