Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Описание:
Книга поможет эффективно и точно управлять рабочим временем и процессами. Вы научитесь отсекать рутину от задач, направленных на рост и развитие бизнеса. Обязательна к прочтению каждому менеджеру.

Руководитель — «барабан», который задает рабочий ритм сотрудникам и организации в целом. Время и энергия в менеджменте бесценны, а значит, их нужно тратить только на те задачи, решение которых принесет максимальную пользу бизнесу. Как настроить систему управления, чтобы постоянно получать необходимые результаты?

Используя подходы «Теории ограничений» Элияху Голдратта и собственные наработки повышения точности управления, Александр Фридман дает рекомендации, как руководителю «перепрошить» естественные, но вредные управленческие привычки. Ваши способности и опыт будут усилены проверенными на практике профессиональными подходами. Это позволит устранить причины потерь времени и повысить производительность сотрудников. Воспользуйтесь 26-летним опытом автора, чтобы сократить экстенсивную деятельность в пользу более эффективной, способствующей достижению бизнес-целей с меньшими издержками.

Александр Фридман — консультант, бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Латвия.

• Предисловие
• О структуре книги

• Глава 1. Как и почему возникают корпоративные хронофаги?
  • Управленческие хронофаги — что это такое?
  • Как рождаются хронофаги?
  • Основные тезисы главы 1

• Глава 2. Как организовать себя, и стоит ли этим заниматься?
  • Основные тезисы главы 2

• Глава 3. Информационные потоки: как обуздать и не захлебнуться?
  • Основные тезисы главы 3

• Глава 4. Осторожно: «героический менеджмент»!
  • «Трудоголическая» культура и ее особенности
  • Основные тезисы главы 4

• Глава 5. Что мешает руководителю принимать оптимальные решения?
  • Основные тезисы главы 5

• Глава 6. Решение принято — как обеспечить его выполнение и необходимые результаты?
  • Основные тезисы главы 6

• Глава 7. Как «перепрошить» свои управленческие привычки?
  • Ловушка для успешного руководителя
  • Как обрести свой Путь?
  • Можно ли научиться «любить овсянку»?
  • Основные тезисы главы 7

• Глава 8. Как изменить вредные привычки подчиненных?
  • Основные тезисы главы 8

• Об авторе