КНИГИ :: Управление изменениями, Трансформация ::

Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

КУПИТЬ КНИГУ - Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм


КУПИТЬ КНИГУ «Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм» в Yakaboo.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


КУПИТЬ И СКАЧАТЬ КНИГУ - Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

СКАЧАТЬ КНИГУ «Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм» в ЛитРес (за рубли, за гривни)



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм
Автор(ы): Ли Болмэн, Терренс Дил
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2012

Описание:
Оригинал (англ.): "Reframing Organizations: Artistry, Choice and Leadership" by Lee G. Bolman, Terrence E. Deal

В своей популярной классической работе Ли Болмэн и Терренс Дил учат пользоваться могущественным инструментом рефрейминга. Взяв лучшее из литературы по организациям, авторы развили всеобъемлющий подход, позволяющий оценивать ситуации с разных позиций.

Четыре фрейма рассматривают организации как заводы, семьи, джунгли и театры или храмы:

  • Структурный фрейм: как организовывать и структурировать группы и команды для получения результатов.
  • Фрейм человеческих ресурсов: как приспосабливать организации к удовлетворению человеческих потребностей, совершенствовать управление персоналом и способствовать созданию позитивной межличностной и групповой динамики.
  • Политический фрейм: как управляться с властью и конфликтом, строить коалиции, оттачивать политическое мастерство и уделять внимание внутренней и внешней политике.
  • Символический фрейм: как формировать культуру, которая придает работе целеустремленность и смысл, режиссировать организационную драму для своих и чужих и воспитывать командный дух посредством ритуала, церемонии и истории.

Ядром книги является учение о рефрейминге, являющемся инструментом для отыскания новых возможностей и альтернатив в сбивающих с толку и тревожащих ситуациях. Авторы показывают, как множественные фреймы дают лидерам преимущество в расшифровке организационной сложности. В книге освещаются современные разработки и исследования организаций и лидерства, даются новые примеры ситуаций из таких организаций, как eBay, Enron, Harley-Davidson, Управление пожарной охраны Нью-Йорка и Корпус морской пехоты США. Книга знакомит с "Величайшими хитами организационной теории", текстовыми блоками, которые подкрепляют авторскую концепцию.

Исследование богато проиллюстрировано примерами географического, культурного и полового многообразия.


Об авторах:

Ли Дж. Болмэн (Lee G. Bolman) заведует кафедрой лидерства имени Мэрион Блок в Блоховской школе бизнеса в Университете Миссури (Канзас Сити). Он консультирует корпорации, государственные учреждения, университеты и школы по всему миру.

Терренс Е. Дил (Terrence E. Deal) является профессором кафедры педагогики имени Ирвинга Р.Мелбо Школы Россиер, Университет Южной Калифорнии, и международным консультантом коммерческих, медицинских, военных, образовательных и религиозных организаций в США и в Европе, Скандинавии, на Ближнем Востоке, в Канаде, Южной Америке, Японии и Юго-Восточной Азии.


Содержание:
  • Предисловие
  • Структура книги
  • Благодарности
  • Авторы

    ЧАСТЬ I. ЛОГИКА ОРГАНИЗАЦИЙ

  • Глава 1. Введение. Сила рефрейминга
  • Глава 2. Простые идеи, сложные организации

    ЧАСТЬ II. СТРУКТУРНЫЙ ФРЕЙМ

  • Глава 3. Как стать организованным
  • Глава 4. Структура и реструктурирование
  • Глава 5. Организация групп и команд

    ЧАСТЬ III. ФРЕЙМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

  • Глава 6. Люди и организации
  • Глава 7. Улучшая управление человеческими ресурсами
  • Глава 8. Межличностная и групповая динамика

    ЧАСТЬ IV. ПОЛИТИЧЕСКИЙ ФРЕЙМ

  • Глава 9. Власть, конфликт и коалиция
  • Глава 10. Руководитель как политик
  • Глава 11. Организации как политические арены и политические деятели

    ЧАСТЬ V. СИМВОЛИЧЕСКИЙ ФРЕЙМ

  • Глава 12. Организационная культура и символы
  • Глава 13. Организация как театр
  • Глава 14. Организационная культура в действии

    ЧАСТЬ VI. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРАКТИКИ ЛИДЕРСТВА

  • Глава 15. Объединяя фреймы
  • Глава 16. Рефрейминг в действии. Возможности и опасности
  • Глава 17. Рефрейминг лидерства
  • Глава 18. Рефрейминг изменений. Подготовка, перестройка, переговоры, скорбь и движение вперед
  • Глава 19. Этический и духовный рефрейминг
  • Глава 20. Соединяя всё воедино. Перемены и лидерство в действии
  • Глава 21. Эпилог

  • Приложения
  • Примечания

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC