назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців

КНИГИ :: Бізнес-концепції, Мислення, Прийняття рішень ::

25 ключових моделей управління

25 ключових моделей управління

КУПИТИ КНИГУ - 25 ключових моделей управління


КУПИТИ КНИГУ «25 ключових моделей управління» в Kniga.biz.ua (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «25 ключових моделей управління» в BizLit (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «25 ключових моделей управління» в Yakaboo.ua (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: 25 ключових моделей управління
Автор(и): Ґербен ван ден Берґ, Пол Пітерсма
Видавництво: "Фабула", — 2020

Опис:
Оригінал (англ.): "25 Need-To-Know Management Models" by Gerben Van den Berg, Paul Pietersma

Можливо, ви добре знаєтеся на бізнес-стратегіях, управлінні компаніями та маркетингу продажів. Утім, ця книжка орієнтована передовсім на те, щоб висвітлити 25 найпопулярніших моделей управління, а не дати рецепт «хорошого» управління та організації.

Вона являє собою антологію, яка демонструє корисні моделі управління, що довели свою практичну цінність під час розв’язання викликів сучасності. У ній ви знайдете цінні поради, що варто і не варто робити, застосовуючи ті чи інші моделі. А менеджери та консультанти, які нею користуватимуться, навчаться використовувати запропоновані в ній моделі для творчого та послідовного управління.


Про авторів:

Ґербен ван ден Берґ (Gerben van den Berg) — магістр з управління бізнесом, старший консультант зі стратегії в агентстві Berenschot (Нідерланди). Він консультував клієнтів — представників різних галузей по всій Європі. Під час консалтингової практики його основна робота полягала в розробленні стратегії, конкурентному позиціонуванні, корпоративному управлінні та комплексній організаційній трансформації. Ґербен вивляє особливий інтерес до компаній, котрі надають спеціальні професійні послуги. Він є автором численних книжок і статей про стратегію й управління, які були перекладені більш ніж десятьма мовами, зокрема бестселерів «Ключові моделі управління» (Key Management Models, Pearson, 2014) та добре сприйнятої у світі книжки «Вісім кроків до стратегічного успіху» (The 8 Steps to Strategic Success).

Пол Пітерсма (Paul Pietersma) — магістр з управління бізнесом і магістр масових комунікацій, стратегічний консультант і директор-розпорядник із питань стратегії, фінансування та інновацій в агентстві Berenschot (Нідерланди). Він має понад 15-річний досвід роботи в консалтинговому бізнесі. За цей час він проконсультував багатьох керівників і директорів у різних галузях промисловості в Нідерландах, Бельгії, Африці та Карибському басейні. Отримав нагороду за досягнення в управлінському консалтингу — Dutch Professionals Award for Management Consultancy. Він — автор численних книжок і статей про стратегію та управління, зокрема «Ключові моделі управління» (Key Management Models) та «Вісім кроків до стратегічного успіху» (The 8 Steps to Strategic Success), а також кількох провідних праць голландською мовою.


ЗМІСТ ˅
  • Про авторів
  • Подяки від видавців
  • Передмова
  • Як користуватися книжкою
  • Топ-10 порад, що варто і що не варто робити, застосовуючи моделі

    Частина 1. БІЗНЕС-СТРАТЕГІЯ

  • Розділ 1. Матриця і продуктово-ринкова сітка Ансоффа
  • Розділ 2. Стратегічний діалог
  • Розділ 3. Канва бізнес-моделі
  • Розділ 4. SWOT-аналіз

    Частина 2. КОМПАНІЯ Й УПРАВЛІННЯ НЕЮ

  • Розділ 5. Збалансована система показників (BSC)
  • Розділ 6. Бенчмаркінг
  • Розділ 7. Ланцюжок створення цінності

    Частина 3. ФІНАНСИ

  • Розділ 8. Облік витрат за видами діяльності
  • Розділ 9. Дисконтований грошовий потік (DCF) і чиста поточна вартість (NPV)

    Частина 4. МАРКЕТИНГ І ПРОДАЖІ

  • Розділ 10. 4P маркетинг-мікс Котлера
  • Розділ 11. Картування подорожі клієнта
  • Розділ 12. Управління взаємодією із зацікавленими особами

    Частина 5. ОПЕРАЦІЇ

  • Розділ 13. Кайдзен / гемба
  • Розділ 14. Аналіз основних причин / Аналіз Парето
  • Розділ 15. Шість сигм

    Частина 6. ІННОВАЦІЇ

  • Розділ 16. Підривні (проривні) інновації
  • Розділ 17. Інноваційний цикл
  • Розділ 18. Модель поетапного процесу реалізації / Модель пропускних пунктів

    Частина 7. УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ

  • Розділ 19. Вісім фаз змін за Коттером
  • Розділ 20. Командні ролі за Белбіном
  • Розділ 21. Цикл Демінга (цикл PDCA): плануй — виконуй — перевіряй — дій

    Частина 8. ЛІДЕРСТВО І МЕНЕДЖМЕНТ

  • Розділ 22. Конкурентні цінності
  • Розділ 23. Ключові квадранти
  • Розділ 24. Культурні виміри за Хофстеде
  • Розділ 25. Сім навичок високоефективних людей за Стівеном Кові

  • Десять корисних книжок, які читати наступними
  • Глосарій
  • Покажчик

comments powered by HyperComments

НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic