названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Стратегия ::

Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас

Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас

КУПИТЬ КНИГУ - Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас


КУПИТЬ КНИГУ «Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас» в BizLit (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас» в Yakaboo.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас
Автор(ы): Джефф Готельф, Джош Сейден
Издательство: "Форс", — 2020

Описание:
Оригинал (англ.): "Sense and Respond: How Successful Organizations Listen to Customers and Create New Products Continuously" by Jeff Gothelf, Josh Seiden

Практическое руководство, которое поможет вам процветать в век цифровых технологий и создавать продуты, нужные людям именно сейчас

С приходом цифровых технологий многие компании потерпели крах. Но были и те, чьи дела резко пошли в гору. Это такие гиганты как Google, Amazon, Facebook, Apple и другие.

Что помогло им не только остаться на плаву, но и разрастись до мировых масштабов? Они научились чувствовать потребности своих клиентов и грамотно на них реагировать. Теперь научиться этому сможете и вы!


Содержание:
  • Благодарность
  • Вступление. Двусторонний разговор с рынком

    ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
    Модель «почувствовать и отреагировать»

  • Глава 1. Непрерывная неопределенность
    • Всё постоянно меняется
    • Столкновение с неопределенностью
    • Поиск ценности в неопределенности
    • Адаптация к сложным обстоятельствам
    • Создание аппаратных продуктов, как если бы они были программным продуктом
    • Изучение новых ролей, методов и видов деятельности

  • Глава 2. Почувствовать и отреагировать
    • Непрерывное обучение
    • Изучить, прежде чем действовать
    • Определение видения и успеха
    • Поучительная история: продукт без понимания
    • Создание отличных планов vs. Построение планов по обучению
    • Восприятие, использование больших данных и уменьшение риска
    • Понимание того, что подход «почувствовать и отреагировать» тоже является культурой
    • Собираем все воедино

  • Глава 3. Почему компании сопротивляются
    • Преодоление препятствий и неодобрения
    • Преодоление мифа Стива Джобса
    • Внимание к продаже товара, а не к обучению
    • Соблюдение нормативных и правовых требований
    • Принятие изменений в отраслях, связанных с безопасностью
    • Использование данного метода в крупных компаниях
    • Преодоление препятствий в правительственных организациях
    • Работа с правилами о закупках
    • Нехватка нужных людей
    • Защита бренда во время эксперимента
    • Боязнь «хитов сезона»

  • Глава 4. Вы в бизнесе программного обеспечения
    • Понимание того, как поведение клиентов меняет отрасль
    • Реагирование на изменения в потребительских ожиданиях и моделях потребления
    • Ответ на угрозу конкуренции, которую вы еще не видите
    • Адаптация к новому игровому полю
    • Сравнение нарвала и касатки
    • Понимание того, почему «программное обеспечение поглощает мир»

    ЧАСТЬ ВТОРАЯ
    Руководство для менеджеров по использованию подхода «почувствовать и отреагировать»

  • Глава 5. План изменений и неопределенность
    • Определение слова «выполнено» как «успешно»
    • Решение проблемы местных знаний
    • Использование целевых «дорожных карт»
    • Планирование вашего портфеля

  • Глава 6. Организация сотрудничества
    • Преобразование разработки цифровых продуктов
    • Возможность экспериментировать и обучаться с помощью совместной работы
    • Становление самодостаточной команды: непрерывное обучение
    • Обретение силы многофункциональных команд
    • Управление командами с использованием орбитальной модели
    • Возможность сотрудничества

  • Глава 7. Непрерывное все
    • Делайте меньше, но чаще
    • Рассмотрение инфраструктуры потока
    • Управление непрерывным всем

  • Глава 8. Формирование культуры непрерывного обучения
    • Формирование культуры
    • Формирование элемента 1: сдержанность
    • Формирование элемента 2: разрешение на провал и безопасная среда
    • Формирование элемента 3: саморегуляция и настройка
    • Формирование элемента 4: прозрачность
    • Формирование элемента 5: акцент на действие
    • Формирование элемента 6: эмпатия и потребительская ценность
    • Формирование элемента 7: сотрудничество, разнообразие и доверие
    • Принятие изменений означает принятие культурных изменений
    • Сделайте культуру приоритетной для каждого

  • Заключение
  • Примечания
  • Алфавитный указатель

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic