названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Бизнес-концепции, Мышление, Принятие решений ::

Искусство ясно мыслить

Искусство ясно мыслить

КУПИТЬ КНИГУ - Искусство ясно мыслить


КУПИТЬ КНИГУ «Искусство ясно мыслить» в Kniga.biz.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Искусство ясно мыслить»

СКАЧАТЬ АУДИОКНИГУ

СКАЧАТЬ АУДИОКНИГУ «Искусство ясно мыслить»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Искусство ясно мыслить
Автор(ы): Рольф Добелли
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2020

Описание:
Оригинал (нем.): "Die Kunst des klaren Denkens: 52 Denkfehler, die Sie besser anderen überlassen" von Rolf Dobelli

Эта книга — страховка от несчастий, в которых можете быть виноваты вы сами

Рольф Добелли, один из ведущих мыслителей современности, описывает в ней распространенные ментальные заблуждения, под действием которых мы принимаем неверные решения.

Автор собрал 52 истории, которые помогут иначе взглянуть на мир и обнаружить ошибки в собственном поведении. Эти истории остроумны, необычны, забавны и порой читаются как анекдоты. Но после них — щелк! — в вашей голове что-то происходит и вы начинаете мыслить яснее, предвидеть ошибки и избегать их.

То, как мы себе представляем реальность, и сама реальность — разные вещи. Мы пытаемся добиться высот в тех делах, к которым не имеем ни способностей, ни стартовых возможностей. Неверно оцениваем ход событий и ошибочно полагаем, что контролируем их. Оглядываемся на других и лелеем собственные предубеждения. Ведемся на скидки и боимся бросить то, на что уже потратили много ресурсов.

Сколько раз мы слишком поздно понимали, что в момент принятия решений не думали, а поддавались инстинктам, эмоциям и чужому мнению. Каждый раз, когда есть риск принять решение «на эмоциях», стоит мысленно пролистывать эту книгу, чтобы остыть. А для этого внимательно прочитать ее — каждую главу — и вспомнить, когда с вами было что-то подобное.

Это главная работа Рольфа Добелли, чьи книги переведены более чем на 40 языков и изданы суммарным тиражом более 3 млн экземпляров.

Целевая аудитория:

Для тех, кто хочет принимать взвешенные и осознанные решения, не цепляясь за предубеждения, мнение других и мнимые выгоды.


ЦИТАТЫ ˅

Почему мозг ошибается

Наше тело во многом устроено безошибочно. Сердце, мышцы, дыхание и иммунная система функционируют достаточно хорошо. Почему же именно мозг совершает ляп за ляпом? По своему физическому строению мы остаемся охотниками и собирателями в одежде от Hugo Boss (или от H&M — как вам больше нравится). Что же существенно изменилось за прошедшие тысячелетия? Мир, в котором мы живем.

Критерий отбора и результат

Косметику рекламируют женщины-модели. А некоторых зрительниц это наводит на мысль, что макияж сделает их красивее. Но отнюдь не он привел моделей в этот бизнес. Эти люди случайно родились красивыми, и именно поэтому их отбирают для рекламы косметики. Их врожденные данные становятся критериями селекции, и красота не результат применения косметики.

«Самый продаваемый»

Не будьте слишком податливы, когда какая-нибудь компания утверждает, будто именно этот ее продукт — «самый продаваемый». Такой аргумент вообще абсурден: с какой стати «самое продаваемое» обязательно лучшее? Писатель Сомерсет Моэм выразился по этому поводу так: «Вздор не становится истиной оттого, что так утверждают пятьдесят миллионов человек».

Невозвратные потери

Фильм был просто отвратным. Через час я шепнул на ухо жене: «Давай пойдем домой». Она ответила: «Ну нет. Мы что, зря отдали тридцать евро за билеты?» «Это не аргумент, — протестовал я, — деньги уже потеряны. Ты попалась в ловушку невозвратных потерь». «А ты вечно носишься со своими ментальными ошибками», — сказала она.

Предвзятость подтверждения

Мать всех ментальных ошибок. Это общая склонность так интерпретировать любую новую информацию, чтобы она совмещалась с нашим устоявшимся мировоззрением, теориями и убеждениями. Об этом пишет и суперуспешный инвестор Уоррен Баффет: «Вот что люди умеют лучше всего: так отфильтровать новую информацию, чтобы их устоявшиеся взгляды остались нетронутыми».

Направление внимания

Как фокусник крадет ваши часы? Он сильно надавливает на какой-то участок вашего тела — все ваше внимание приковано к этому месту, — и вы не замечаете легкого прикосновения к своему запястью. По той же причине мы не замечаем, как утекают наши деньги, потому что инфляция идет постепенно и понемногу. Вот если бы то же самое приняло форму государственного налога — чем, по сути, оно и является, — мы бы все встрепенулись и возмутились.


ОТ АВТОРА ˅
Ментальные ошибки, как я их называю, — это систематические отклонения в нашей рациональности, отход от логичного, оптимального, разумного мышления и поведения. Слово «систематические» важно, поскольку частенько в своих заблуждениях мы идем одним и тем же путем. Например, переоценка своих знаний встречается гораздо чаще, чем их недооценка. Или, скажем, опасность что-либо потерять: эта угроза со всей очевидностью быстрее выводит нас из равновесия, чем возможность выигрыша. Математики назвали бы это явление «перекосом», асимметричным распределением наших ментальных ошибок.

К счастью, асимметрия иногда позволяет такие ошибки предусмотреть.

Чтобы не лишиться по недомыслию своих накоплений, полученных в ходе писательства и предпринимательства, я завел себе список систематических ментальных ошибок, а заодно стал записывать небольшие истории и анекдоты на соответствующую тему. Без всякого намерения опубликовать. Делалось это просто так, для себя. Но вскоре я обнаружил, что список оказывается полезным не только в денежных делах, но и в предпринимательстве и даже в частной жизни.

Знание собственных ментальных ошибок позволило мне стать более спокойным, разумным, уравновешенным: теперь я видел свои неверные шаги и учился принимать меры во избежание последствий, пока это не навредило мне слишком сильно. И впервые я начал распознавать неразумные действия других людей и смог противостоять им во всеоружии — иногда даже с преимуществом. Но главное — это позволило освободиться от маячивших призраков иррациональности в поведении: теперь под рукой у меня появились категории, понятия и разъяснения, необходимые, чтобы разгонять туман. Громы и молнии со времен Бенджамина Франклина не сделались реже, слабее или тише, но они нагоняют меньше страха — то же самое стало с тех пор происходить у меня с собственным неразумием.


Об авторе:

Рольф Добелли (Rolf Dobelli) родился в 1966 году, получил ученую степень кандидата наук в университете Санкт-Галлена, был CEO различных дочерних компаний группы Swissair, в настоящее время занимается предпринимательской деятельностью. Он является основателем общества ZURICH.MINDS, в которое вошли ученые с мировым именем, известные деятели культуры и представители экономики; основателем Ccademy, члены которой занимаются разработкой научно обоснованных решений, а также сооснователем getAbstract — самого крупного в мире провайдера литературы по экономической тематике в цифровом формате.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие

  • 1. Ошибка выжившего
    Почему нужно заходить на кладбище

  • 2. Тело пловца как иллюзия
    Гарвард — хороший или плохой университет? Мы не знаем

  • 3. Эффект самонадеянности
    Почему мы систематически переоцениваем свои знания и возможности

  • 4. Социальное доказательство
    Вздор не становится истиной оттого, что так утверждают миллионы

  • 5. Ловушка невозвратных потерь
    Почему надо игнорировать невосполнимые затраты из прошлого

  • 6. Взаимность
    Почему не надо позволять угощать вас напитками

  • 7. Предвзятость подтверждения (часть 1)
    Насторожитесь при словах: «Это исключительный случай»

  • 8. Предвзятость подтверждения (часть 2)
    Убей своих любимцев

  • 9. Ловушка авторитета
    Почему не надо уважать авторитеты

  • 10. Эффект контраста
    Почему женщине не стоит брать с собой на вечеринку подругу-красавицу

  • 11. Смещение в сторону доступности
    Почему людям кажется: лучше негодный план, чем никакого

  • 12. Хитрости типа «Сначала будет хуже, а потом станет лучше»
    Если вы слышите подобное, пора встревожиться

  • 13. Ловушки сюжетных историй
    Почему даже в самых правдивых историях содержится ложь

  • 14. Ошибка ретроспективного искажения
    Зачем вести дневник

  • 15. «Шоферские знания»
    Почему не стоит воспринимать всерьез сообщения журналистов-новостников

  • 16. Иллюзия контроля
    Мы контролируем меньше, чем нам кажется

  • 17. Стимулирование и ответные тенденции в мотивации
    Почему нельзя оплачивать труд адвоката в соответствии с расходами

  • 18. Регрессия к средним показателям
    В чем сомнительны достижения врачей, советников, консультантов, учителей и психотерапевтов

  • 19. Трагедия общины
    Почему разумные люди не апеллируют к разуму

  • 20. Искажение при оценке результата
    Нельзя оценивать принятые решения по их результатам

  • 21. Парадокс выбора
    Почему «чем больше, тем хуже»

  • 22. Предвзятость из симпатии
    Мы действуем неразумно, если очень хотим понравиться

  • 23. Эффект обладания
    Не надо цепляться за вещи

  • 24. Чудо
    О необходимости невероятных событий

  • 25. «Группомыслие»
    Почему консенсус порой опасен

  • 26. Пренебрежение вероятностью
    Почему джекпоты становятся всё больше

  • 27. Смещение нулевого риска
    За сведение риска к нулю мы часто платим слишком много

  • 28. Уловка дефицита
    Вкуснее то печенье, которого мало

  • 29. Игнорирование основ
    «Когда в Вайоминге слышится стук копыт, сначала подумай о лошади, а уж потом о зебре»

  • 30. Ошибка игрока
    Почему не существует выравнивающей силы Судьбы

  • 31. Якорь
    Как нам сносит крышу от колеса Фортуны

  • 32. Индукция
    Как отобрать у людей их миллионы

  • 33. Отвращение к потерям
    Почему злобные лица мы замечаем скорее, чем дружелюбные

  • 34. Социальная леность
    Почему люди в команде ленивы

  • 35. Рост по экспоненте
    Почему сложенный лист бумаги превосходит наши ожидания

  • 36. Проклятие победителя
    Сколько вы заплатили бы за один евро?

  • 37. Фундаментальная ошибка атрибуции
    Не спрашивайте писателя, насколько его роман автобиографичен

  • 38. Ложная причинно-следственная связь
    Почему не стоит верить в аиста

  • 39. Эффект ореола (гало)
    Почему красивым людям легче сделать карьеру

  • 40. Альтернативные пути
    Мои поздравления! Вы выиграли в русскую рулетку!

  • 41. Иллюзия прогноза
    Хрустальный шар и обман зрения

  • 42. Ошибка конъюнкции
    Почему нас легко соблазняют истории с деталями

  • 43. Эффект фрейминга
    Музыку делает тон

  • 44. Склонность к действию
    Почему так мучительно ожидание и ничего неделание

  • 45. Недооценка бездействия
    Одно из двух: либо вы часть проблемы, либо часть ее решения

  • 46. Эгоистичный сдвиг
    Почему лично мы никогда не виноваты

  • 47. Гедонистическая беговая дорожка
    Почему дорога на работу должна быть как можно короче

  • 48. Смещение самоотбора
    Не удивляйтесь тому, что вы есть

  • 49. Ассоциативный уклон
    Почему личный опыт иногда оглупляет

  • 50. Везение новичка
    Будьте осторожнее, если поначалу вам повезло!

  • 51. Когнитивный диссонанс
    Как мелкая ложь приводит в порядок наши чувства

  • 52. Гиперболическое обесценивание
    Carpe diem — но только по воскресеньям

  • Послесловие
  • Благодарности
  • Литература
  • Об авторе


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Рольф Добелли):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:





bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic