названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Менеджмент, Управление персоналом (HRM) ::

Гид HBR. Коучинг

Гид HBR. Коучинг

КУПИТЬ КНИГУ - Гид HBR. Коучинг


КУПИТЬ КНИГУ «Гид HBR. Коучинг» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Гид HBR. Коучинг» в BizLit (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Гид HBR. Коучинг»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Гид HBR. Коучинг
Автор(ы): Коллектив авторов HBR
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2020

Описание:
Оригинал (англ.): "HBR Guide to Coaching Employees" by Harvard Business Review

Сложно найти время на коучинг подчиненных и делать его качественно, когда работа накрывает с головой. Однако, если вы не поможете сотрудникам приобрести необходимые навыки, они так и продолжат ходить к вам за ответами вместо того, чтобы искать собственные решения. Излишняя поддержка убивает продуктивность и креативность, и вы не можете оказывать ее постоянно. В долгосрочной перспективе она съест у вас времени и энергии больше, чем инвестиции в развитие людей.

Именно поэтому вам необходим коучинг, чтобы стать эффективным менеджером. У вас в коллективе есть выдающийся работник, желающий подняться по карьерной лестнице? Или отстающий, который тянет команду назад? Или хороший специалист, которому наскучили привычные задачи и чьи усилия не замечают? С каждым из них нужно согласовать цели роста, мотивировать их на достижение этих целей, поддерживать усилия и оценивать прогресс. Настоящее руководство даст вам все инструменты для этого.

Вы улучшите свои навыки и станете:

  • задавать правильные вопросы до того, как поделитесь советом;
  • создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития;
  • поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности;
  • использовать особенности восприятия сотрудников для достижения большего прогресса;
  • давать по-настоящему полезную обратную связь;
  • оставлять подчиненным возможность преодолевать трудности и находить решение проблем самостоятельно;
  • заинтересовывать сотрудников и поощрять их независимость;
  • связывать навыки работников с потребностями всей организации;
  • персонализировать свой подход.


Содержание:
  • Что вы узнаете
  • Введение. Почему именно коучинг?

    Часть I. Подготовка к коучингу сотрудников

  • Глава 1. Измените мышление, чтобы коучинг был эффективным
    Кэндис Франковелджа

  • Глава 2. Создайте условия для развития
    Эдвард Хэллоувелл

  • Глава 3. Заработайте доверие своих сотрудников
    Джим Догерти

    Часть II. Коучинг сотрудников

  • Глава 4. Проведение коучинг-сессии
    Эми Джен Су

  • Глава 5. Сопровождение после коучинг-сессии
    Пэм Крулец, Нина Боуман

  • Глава 6. Обратная связь, которая врежется в память
    Эд Батиста

  • Глава 7. Коучинг знаний в вашей компании

  • Глава 8. Эффективный коучинг за меньшее время
    Дейзи Уэйдмен Даулинг

  • Глава 9. Помогите людям стать помощниками самим себе
    Эд Батиста

  • Глава 10. Распространенные ошибки коучинга: как их избежать
    Мюриэл Мейгнен Уилкинс

    Часть III. Индивидуальная настройка коучинга

  • Глава 11. Коучинг в соответствии с особенностями восприятия
    Дэвид Колб, Кэй Петерсон

  • Глава 12. Коучинг звезд, середняков и слабых работников
    Джим Гриннелл

  • Глава 13. Коучинг начинающих руководителей
    Кэрол Уокер

  • Глава 14. Коучинг, развитие менеджеров и эмоциональная зрелость
    Керри Банкер, Кэти Крам, Шерон Тинг

  • Глава 15. Командный коучинг
    Ричард Хэкман

  • Примечания


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Коллектив авторов HBR):
comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
28-29 мая 2021
Киев
Мотивация и стимулирование. Школа специалиста по льготам, компенсациям и развитию SpCBD-HRM
5 июня 2021
Онлайн-курс
Оплата по результату: KPI-мотивация. KPI должностей. Внедрение системы мотивации персонала
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:





bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic