названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Менеджмент, Управление персоналом (HRM) ::

Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды

Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды

КУПИТЬ КНИГУ - Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды


КУПИТЬ КНИГУ «Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды» в Yakaboo.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды
Автор(ы): Роберта Чински Мэтьюсон
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2020

Описание:
Оригинал (англ.): "Evergreen Talent: A Guide to Hiring and Cultivating a Sustainable Workforce" by Roberta Chinsky Matuson

  • Про выявление, развитие и удержание талантливых сотрудников.
  • Новый взгляд на кадровую политику, формирование команды и создание здоровой среды в компании.
  • Эффективная методика стимулирования способных сотрудников, защита их от выгорания при высоких и продолжительных нагрузках.

Найти по-настоящему талантливого сотрудника всегда непросто: на рынке профессионалов за ними идет настоящая охота. Еще труднее сделать так, чтобы талантливый сотрудник в течение долгого времени работал с полной отдачей, не выгорал, не прокрастинировал и не превращался из виртуоза своего дела в простого исполнителя, как это, к сожалению, иногда бывает.

Роберта Чински Мэтьюсон, консультант компаний General Motors, New Balance, Microsoft и настоящий эксперт по управлению талантами, предлагает руководителям необычный подход к решению вопроса. Главная идея автора — воспринимать свою команду как цветущий сад, за которым надо ухаживать — знать особенности каждого цветка, удобрять, следить за климатом (в коллективе) и прочими условиями, подрезать (амбиции) и даже пропалывать офисные грядки.

Автор дает советы, как достичь отличных результатов, не прилагая чрезмерных усилий, приводит примеры компаний, успешно применивших эту методику, предлагает простые и интересные практические задания, а все свои доводы подкрепляет результатами исследований.

Целевая аудитория:

Для руководителей.


ЦИТАТА ˅
«Во время своего ежегодного паломничества в питомник я покупаю намного больше саженцев, чем нужно. Думаю, всему виной чувство радости, которое меня охватывает в связи с окончанием очередной суровой зимы в Новой Англии. Я осматриваюсь и вокруг вижу столько разных возможностей. В результате я впустую трачу деньги на то, что в моих условиях даже не приживется. Кроме того, на полпути у меня пропадает интерес, и заканчивать работу приходится моему бедняге мужу. Короче говоря, хоть и не по плечу задачка, а все равно почему-то берусь. Не хочу, чтобы и с вами произошло то же самое. Эту книгу я снабдила множеством идей, с помощью которыху вас должно получиться вырастить свой неувядающий кадровый сад».


Об авторе:

Роберта Чински Мэтьюсон (Roberta Chinsky Matuson) — генеральный директор Matuson Consulting, известной консалтинговой фирмы, основанной 20 лет назад. В числе ее клиентов GM, Microsoft и Best Buy. Ее регулярно цитируют The Wall Street Journal и CNN. Пишет для блогов Fast Company, Forbes и Thrive Global.

За консультациями по кадровым вопросам к Роберте Чински Мэтьюсон обращаются Monster, ведущий сайт по поиску и подбору вакансий, и Staples, международный розничный гигант. На ее слова часто ссылаются в The Wall Street Journal, The New York Times и в журнале Working Women.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Введение

    I. Подготовка организации к непрерывному росту

  • 1. Развеиваем миф о том, что таланту все равно, где расти
    • Что такое талант
    • На трудовых баррикадах: о том, как не загнать себя в гроб в начале и стать лучшим сотрудником года в конце
    • Как руководители препятствуют росту своих сотрудников
    • Почему ценные кадры востребованы в любой экономике
    • Практическая часть

  • 2. Осматриваем почву: пять основных элементов, необходимых для неувядающего таланта
    • Идеальный климат
    • Серьезность подхода
    • Питательные вещества
    • Лидерство
    • Анкета для самостоятельной оценки лидерства по системе «неувядающий талант»
    • О каких пяти вещах нужно подумать, прежде чем назначить сотрудника на руководящую должность
    • Реализация
    • Практическая часть

  • 3. Возделываем организацию: подготавливаем среду для нового подхода к развитию кадров
    • Что вызывает сопротивление?
    • Пять типичных сценариев сопротивления и как с ними справиться
    • Почему нельзя ничего не делать
    • Чему можно научиться у руководителей, сумевших преодолеть сопротивление
    • Практическая часть

    II. Засеваем вашу организацию

  • 4. Все дело в климате: как определить подходящие саженцы для вашей среды
    • Пять основных корпоративных культур и сотрудники, которые им подходят
    • Где зарыты ценные кадры
    • Как лидеры могут создавать и поддерживать процветающие субкультуры
    • Практическая часть

  • 5. Обильный наем: устойчивые практики найма для достижения оптимального роста
    • Роль руководителя в создании устойчивого штата
    • «Неувядающий талант»: инициатива снизу
    • Поделитесь реальной историей
    • Пять идей для быстрого поиска и подбора кадров
    • Практическая часть

  • 6. Корпоративная регенерация: оживление «уснувших» работников
    • Вся правда о вовлеченности
    • Переполненные офисы
    • Как понять, какие кадры стоят того, чтобы их оживлять
    • Что делать, если не удается вернуть сотрудника к жизни

    III. Культивируем команду

  • 7. О важности прополки: освобождаем место для роста новых всходов
    • Влияние неэффективных и невовлеченных сотрудников на «неувядающий талант»
    • Как органически предотвратить рост сорняков
    • Практическая часть

  • 8. Растим кадры: от всходов до секвой
    • Что нужно сотрудникам от работодателей
    • Программа развития «неувядающих» сотрудников
    • Почему универсальные тренинги «для всех» не подходят никому
    • Развеиваем мифы о развитии персонала
    • Практическая часть

  • 9. Восполняем кадры: как заставить прижиться новое поколение кадров
    • Вовлечение до начала работы
    • Создание «неувядающей» команды по методу Мэтьюсон «30-60-90»
    • Предоставьте вашим новым сотрудникам партнера и поддержите их
    • Десять вопросов, на которые необходимо ответить, перед тем как кого-либо нанять
    • К каким тревожным звоночкам нужно прислушиваться во время найма
    • Практическая часть

  • 10. Навес из зрелых работников: почему «неувядающие» сотрудники жизненно необходимы вашей организации
    • Развеиваем мифы о зрелых работниках
    • Удерживаем зрелых сотрудников
    • Воспитываем и растим новое поколение кадров через привлечение зрелых сотрудников
    • Практическая часть

    IV. Стимулирование и поддержка роста

  • 11. Помогаем сотрудникам достичь величия
    • Влияние лидеров на рост
    • Какие шаги предпринять менеджерам, чтобы стать выдающимися лидерами
    • Анкета для самостоятельной оценки соответствия качествам выдающегося лидера
    • Связь между выдающимся лидерством и «неувядающим талантом»
    • Выявляем новое поколение лидеров
    • Практическая часть

  • 12. Корпоративная обрезка: избавляемся от сухих ветвей и освобождаем место для нового роста
    • Почему обрезка всегда лучше вырубки
    • Определяем, какие ветви резать и когда
    • Заботимся об остальных
    • Практическая часть
    • Заключение: напутственные слова
    • Рабочая тетрадь Evergreen Talent

  • Приложение
  • Благодарности
  • Об авторе


ОТЗЫВЫ ˅
"Если ваша цель — не только наем, но и удержание в компании талантливых сотрудников, не ищите для этого иного руководства, кроме книги Роберты Мэтьюсон. Ее подход позволит вам создать сотрудникам такие условия работы, что на вас с радостью будут работать с полной отдачей". — Арон Эйн, председатель совета директоров и генеральный директор Kronos Incorporated

* * *

"Роберта предлагает нам толковый, осмысленный подход к борьбе за талантливые кадры и заодно практическое руководство к действию. Подбор персонала будет стоить вам огромных денег и ресурсных затрат, если у вас нет четкого плана развития своего кадрового потенциала, а закончится все тем, что люди все равно уйдут. Спасибо Роберте за то, что этот план теперь у нас есть!" — Сэнди Резендес, глава отдела стратегической интеграции персонала Citizens Bank


Фрагменты:
comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
24 июня — 1 июля 2021
Онлайн-курс
Лидерство. Менеджмент. Управление людьми
30 июня 2021
Киев
Дистанционный менеджмент: как управлять на растоянии
2-4 июля 2021
Киев
Развитие профессиональных компетенций и личностных качеств руководителя
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:





bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic