названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Качество ведения бизнеса, Предпринимательство, Инновации ::

Голдратт и теория ограничений. Квантовый скачок в менеджменте

Голдратт и теория ограничений. Квантовый скачок в менеджменте

КУПИТЬ КНИГУ - Голдратт и теория ограничений. Квантовый скачок в менеджменте


КУПИТЬ КНИГУ «Голдратт и теория ограничений. Квантовый скачок в менеджменте» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Голдратт и теория ограничений. Квантовый скачок в менеджменте» в Yakaboo.ua (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Голдратт и теория ограничений. Квантовый скачок в менеджменте
Автор(ы): Уве Техт
Издательство: "Попурри", — 2020

Описание:
Оригинал (англ.): "Goldratt and the Theory of Constraints: The Quantum Leap in Management" by Uwe Techt

Вы уже знакомы с бизнес-романами Э. Голдратта «Цель» и «Критическая цепь», но не совсем понимаете, какую конкретную пользу можете извлечь из его знаменитой теории ограничений?

Книга Уве Техта дает подробный обзор этой теории и ценные рекомендации по ее применению на практике. Наряду с понятным и живым изложением теоретических основ автор наглядно демонстрирует возможные подводные камни традиционных подходов. Предлагая читателям множество любопытной информации к размышлению, Уве Техт раскрывает перед ними новые перспективы и вспомогательные средства применения ТОС.

Вы пройдете путь от «Я знаю, как это делается» до «Я тоже смогу это сделать»!


ЦЕЛЬ КНИГИ ˅
Предприниматели, руководители предприятий, клиенты, участники семинаров и читатели романов Голдратта («Цель», «Цель-2», «Критическая цепь», «Необходимо, но недостаточно») постоянно спрашивают меня: «Что, собственно, представляет собой теория ограничений? Какая мне от нее польза? Чем она отличается от других концепций менеджмента? Существует ли ее краткое изложение, которое можно быстро прочитать и понять суть?»

На эти вопросы и отвечает моя книга. Она не претендует на полноту и совершенство изложения. Это лишь краткий обзор!

Вы искали именно это? Тогда, надеюсь, вы прочитаете книгу с удовольствием и узнаете для себя много нового.


Об авторе:

Уве Техт (Uwe Techt) — управляющий директор VISTEM, является пионером и экспертом в области применения теории ограничений и управления проектами критических цепей. Известный спикер, автор книг и специализированных статей, а также коуч топ- менеджмента и стратег. Как дирижер, он видит сходство между организацией и оркестром: необходимо правильно выбрать время, а выступления команд необходимо хорошо отрепетировать, все должны «слышать» друг друга.


Содержание:
  • Предисловие
  • Цель книги
  • Слова благодарности

  • НАЗНАЧЕНИЕ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ
    • В чем моя выгода?
    • Кем был Эли Голдратт?
    • Как он пришел к идее ТОС?
    • Почему «теория»?
    • Почему «ограничений»?
    • Каково нынешнее состояние ТОС?

  • КАКИЕ ЦЕЛИ СТОЯТ ПЕРЕД МОИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ?
    • Зарабатывание денег
    • Покорение рынков
    • Непрерывное совершенствование
    • Обеспечение сохранности рабочих мест
    • Рост при сохранении рентабельности
    • Резюме
    • Вопросы для обдумывания

  • ЧТО ЗНАЧИТ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ?
    • Проход (П)
    • Инвестиции/запасы (ИЗ)
    • Операционные затраты (ОЗ)
    • Финансовые решения
    • Насколько успешно мы работаем?
    • Резюме
    • Вопросы для обдумывания

  • ЧТО МЕШАЕТ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ?
    • Узкое место!
    • Пять шагов на пути к непрерывному совершенствованию
    • Резюме
    • Вопросы для обдумывания

  • МЫ НЕДОСТАТОЧНО ПРОИЗВОДИМ!
    • Проблема локального оптимума
    • Дилемма: но нам же нужен локальный оптимум!
    • Неиспользуемые ресурсы — это расточительство
    • Решение: «барабан — буфер — канат»
    • Принцип эстафеты
    • Управление буфером
    • Опасность успеха
    • Перемещение узкого места
    • Резюме
    • Вопросы для обдумывания

  • А ЧТО С ФИНАНСАМИ?
    • Проблема: смета затрат
    • Дилемма: проход в сопоставлении с затратами
    • Аналогия с цепью
    • Решение: учет, основанный на проходе
    • Что мы заработаем на своей продукции?
    • Оправдают ли себя инвестиции?
    • Произвести самому или купить?
    • Какими должны быть складские запасы?
    • Резюме
    • Вопросы для обдумывания

  • ЧТО СКРЫВАЕТСЯ ЗА УЗКИМ МЕСТОМ?
    • Проблема: локальный оптимум
    • Скрытая простота сложных систем
    • Аналогия с посещением врача
    • Методы эффективного мышления
    • Насколько успешно мы работаем?
    • Резюме
    • Вопросы для обдумывания

  • У НАС СЛИШКОМ БОЛЬШИЕ СКЛАДСКИЕ ЗАПАСЫ... НО ПОРОЙ ИХ НЕ ХВАТАЕТ!
    • Дилемма: большой или маленький склад?
    • Что такое дистрибуция?
    • Узкое место: клиент, готовый совершить покупку
    • Использование узкого места
    • Какими должны быть складские запасы?
    • Что будет, если?
    • Сроки поставки
    • Колебания взаимно компенсируются
    • Решение: изменение модели поставок
    • От проталкивающей модели поставок к притягивающей
    • Надежность и эффективность
    • Резюме
    • Вопросы для обдумывания

  • НАШИ ПРОЕКТЫ РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ СЛИШКОМ ДОЛГО!
    • Проекты взаимозависимы
    • Проблема: вредная многозадачность
    • Решение: «барабан — буфер — канат» для проектов
    • Идентификация узкого места
    • Как наилучшим образом организовать загрузку узкого места?
    • Подчините все действия этому решению
    • Расширьте узкое место
    • Резюме
    • Вопросы для обдумывания

  • КАК УСКОРИТЬ РАБОТУ НАД ПРОЕКТАМИ?
    • Магический треугольник
    • Проблема: скрытые резервы надежности
    • Скрытые резервы теряются впустую
    • Решение: критическая цепь
    • Как осуществляется управление проектами?
    • Резюме
    • Вопросы для обдумывания

  • КЛИЕНТЫ НЕ ТОЛПЯТСЯ У ДВЕРИ!
    • Узкое место находится на рынке
    • Проблемы рынка
    • Дилемма маркетинга
    • Главная задача маркетинга
    • Непредвзятый анализ рынка
    • Предложение, от которого невозможно отказаться
    • Да, но...
    • Резюме
    • Вопросы для обдумывания

  • КАК УБЕДИТЬ ОКРУЖАЮЩИХ?
    • Проблема: у меня отличная идея!
    • Логические взаимосвязи
    • 1-й слой: «Моя ли это проблема?»
    • 2-й слой: «Решит ли это проблему?»
    • 3-й слой: «Это ничего не даст...»
    • 4-й слой: «Да, но...»
    • 5-й слой: «Это у нас никогда не получится!»
    • 6-й слой: «Ничего не происходит, несмотря на все усилия...»
    • Резюме
    • Вопросы для обдумывания

  • МОЖЕТ ЛИ ТОС СТАТЬ СТРАТЕГИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ?
    • Основа разумной стратегии предприятия
    • Предложение, от которого невозможно отказаться
    • Цель: за четыре года превратить доход в чистую прибыль
    • Сегментация рынка
    • Квантовый скачок
    • Промежуточная сверка
    • Гибкость
    • Резюме
    • Вопросы для обдумывания

  • Заключение

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:





bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic