названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: ДРУГОЕ (Личное развитие, Карьера, Творчество) ::

Гид HBR. Как управлять своей карьерой

Гид HBR. Как управлять своей карьерой

КУПИТЬ КНИГУ - Гид HBR. Как управлять своей карьерой


КУПИТЬ КНИГУ «Гид HBR. Как управлять своей карьерой» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Гид HBR. Как управлять своей карьерой» в BizLit (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Гид HBR. Как управлять своей карьерой» в Yakaboo.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Гид HBR. Как управлять своей карьерой»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Гид HBR. Как управлять своей карьерой
Автор(ы): Коллектив авторов HBR
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2020

Описание:
Оригинал (англ.): "HBR Guide to Your Professional Growth" by Harvard Business Review

  • Лучшие специалисты Гарвардской школы бизнеса предлагают набор инструментов, которые помогут вам достигать новых карьерных высот.
  • Эта книга станет для вас личным коучем. Она поможет трансформировать ваши надежды и абстрактные идеи в конкретный план действий. И не важно, хотите ли вы совершить скачок наверх или развиваться на текущей позиции.

В высококонкурентной деловой среде сегодня востребованы сотрудники с наибольшим набором разных компетенций. Постоянное развитие и освоение новых навыков стало приоритетом для тех, кто хочет достичь новых карьерных высот. Никто так не заинтересован в вашем росте и развитии, как вы сами. Но возможно ли постоянно наращивать профессиональное мастерство самостоятельно?

Эта книга поможет вам поставить перед собой конкретные цели и определить необходимые для их достижения шаги. Методики, предложенные авторами, будут полезны и тем, кто только начинает свой карьерный путь, и тем, кого ждет крутой поворот в уже сложившейся карьере, и людям, которые хотят развиваться на своей текущей позиции.

Вы научитесь:

  • Выявлять и устранять пробелы в знаниях или навыках.
  • Собирать конструктивные отзывы о своей деятельности.
  • Регулярно ставить себе новые цели.
  • Выделять время на обучение.
  • Выявлять свои сильные стороны.
  • Разговаривать с начальством о возможности позитивных сдвигов в своей карьере.
  • Составлять план личного развития.

Целевая аудитория:

Книга будет интересна и лидерам компаний, и руководителям подразделений, и обычным сотрудникам. Всем тем, кто стремится к самосовершенствованию и профессиональному росту.


ЦИТАТЫ ˅
«Время — деньги, и то, как мы тратим его, много говорит о наших приоритетах. Нарисуйте простую круговую диаграмму и изобразите на ней, как вы распределяли время последние пару месяцев, используя такие категории, как работа, семья, общественная работа, здоровье и отдых.

Что говорит диаграмма о том, сколько времени вы тратите на себя? Какое соотношение работы и удовольствия обеспечит ваше движение вперед? Достаточно ли времени вы уделяете вещам, делающим вас счастливыми? Нужно ли корректировать ваше времяпрепровождение при переходе с одного этапа на другой? Используете ли вы свое бесценное время для того, чтобы накопить «топливо»? Какова связь между тем, как вы распределяете свое время, и ответами на вопросы об удовлетворенности работой?

Карьера — длинный путь, больше, чем просто работа: это огромная часть жизни. Выделите время, чтобы стратегически обдумать свой карьерный путь. На этом пути с вами будет всего один человек, и этот человек — вы».

* * *

«Работая месяцами или годами без регулярного самоанализа, можно неожиданно обнаружить, что ваша карьера развивается совсем не так, как хотелось бы. Заставляйте себя выделять время на стратегический анализ. Наверняка вы замечали, что скорее пойдете в спортзал, если договорились встретиться там с приятелем. Тот же метод можно использовать для того, чтобы дисциплинировать свое стратегическое мышление. Выберите несколько коллег из тех, кому доверяете, и организуйте неофициальную группу, которая будет регулярно встречаться, обсуждать масштабные цели и отчитываться друг перед другом о результатах. Когда люди, к которым вы питаете доверие, подвергают сомнению ваш образ мыслей, перед вами открываются новые идеи и возможности, ранее не приходившие вам в голову».

* * *

«Столкнувшись с необходимостью изучать новое, мы часто наталкиваемся на первое препятствие: концентрируемся на отрицательном и бессознательно способствуем тому, чтобы стремления у нас стало еще меньше. Действительно желая чему-то научиться, мы концентрируемся на положительном — на том, что приобретем благодаря обучению, — и воображаем счастливое будущее, в котором будем пожинать плоды. Это подталкивает нас к действию. Исследователи обнаружили, что переключить внимание с трудностей на преимущества — хороший способ повысить стремление заниматься вещами, изначально казавшимися непривлекательными».


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Часть I. Решите, какой карьеры хотите добиться
    • Глава 1. Раскройте свой потенциал. Роберт Стивен Каплан
    • Глава 2. Как построить значимую карьеру: разработка долгосрочной стратегии. Брайан Федерстонхо
    • Глава 3. Разработайте стратегический подход к развитию своей карьеры. Дори Кларк

  • Часть II. Оцените себя и соберите отзывы о своей работе
    • Глава 4. Как самим оценить свою карьеру: список вопросов
    • Глава 5. Что такое самосознание (и как его развивать). Таша Эйрих
    • Глава 6. Почему нужно выделять время на саморефлексию (даже если не хочется) Дженнифер Портер
    • Глава 7. Сделайте себя незаменимым. Джон Зенгер, Джозеф Фолкман, Скотт Эдингер
    • Глава 8. Как играть на своих сильных сторонах. Лора Морган Робертс, Гретхен Шпрейтцер, Джейн Даттон, Роберт Куинн, Эмили Хифи, Брианна Баркер Кейза
    • Глава 9. Получайте нужную вам обратную связь. Кэролин О’Хара
    • Глава 10. Как отзывы могут помочь получить повышение. Сабина Наваз

  • Часть III. Поставьте перед собой цели
    • Глава 11. Девять вещей, которые успешные люди делают по-другому. Хайди Грант
    • Глава 12. Перестаньте ставить перед собой неинтересные цели. Элизабет Грейс Сондерс
    • Глава 13. Прежде чем ставить перед собой новые цели, подумайте, от каких задач отказаться. Элизабет Грейс Сондерс

  • Часть IV. Научитесь учиться
    • Глава 14. Как преуспеть в учебе. Эрика Андерсен
    • Глава 15. Четыре способа научиться лучше учиться. Моник Валькур
    • Глава 16. Учиться и работать можно одновременно. Лиана Дейви
    • Глава 17. Четыре правила, которым следуют люди, постоянно приобретающие новые навыки. Майк Кихоу
    • Глава 18. Разговаривая сами с собой (вслух), мы помогаем себе учиться. Ульрих Бозер

  • Часть V. Приобретите новые навыки
    • Глава 19. Станьте экспертом. Дороти Леонард, Гэвин Бартон, Мишель Бартон
    • Глава 20. Вы нуждаетесь во множестве наставников, а не в одном-единственном. Дори Кларк
    • Глава 21. Восемь способов прочитать (гораздо) больше книг в этом году. Нил Пасрич
    • Глава 22. Три способа использовать МООК для продвижения карьеры. Уолтер Фрик
    • Глава 23. Нужна ли вам степень МВА? Эд Батиста

  • Часть VI. Вперед и вверх
    • Глава 24. Чтобы расти на работе, не нужны повышения. Джордан Старк, Кэти Смит Милуэй
    • Глава 25. Как получить должность, требующую владения навыками, которых у вас пока нет. Клаудио Фернандес-Араос
    • Глава 26. Поговорите с начальником о своих желаниях. Ребекка Шамбо
    • Глава 27. Как просить о повышении. Ребекка Найт
    • Глава 28. Научитесь лучше справляться с переходными периодами. Авива Виттенберг-Кокс


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Коллектив авторов HBR):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:





bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic