Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников
- Проверенная, практичная и масштабируемая модель умного рекрутинга.
- Дельные советы, решение проблем, а также разбор трудностей, ошибок и страхов сотрудников HR-отделов.
- Автор имеет 20-летний опыт работы в сфере управления персоналом и поиска кадров, работает с компаниями из списка Fortune 500. У Тима Сакетта более 2000 публикаций на тему HR и благодарная аудитория по всему миру.
Быстро набрать нужное количество первоклассных работников, эффективно распределить ответственность между подразделениями кадровой службы, использовать инновации для поиска персонала, вовремя обновлять устаревшие схемы работы, учитывать человеческий фактор…
Справиться с этими и другими задачами, хорошо знакомыми сотрудникам кадровой службы, поможет книга Тима Сакетта. В ней вы не найдете теоретизирования и общих мест. Квинтэссенция двадцатилетнего опыта автора и обобщение характерных кейсов его коллег делает «Инструменты сильного рекрутинга» универсальным пособием для профессионалов кадровой сферы.
Целевая аудитория:
Для руководителей и сотрудников подразделений кадровой службы.
ЦИТАТЫ ˅
«Войну за лучшие кадры выиграет не тот, у кого больше денег. Ее выиграют организации, которые докажут соискателям, что именно они сильнее всех остальных хотят взять их на работу».
Об авторе:
Тим Сакетт (Tim Sackett) — магистр в области управления персоналом, обладатель сертификата SHRM-SCP (старший сертифицированный профессионал), вице-президент компании HRU Technical Resources, специализирующейся в вопросах кадрового обеспечения.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Предисловие
- Глава 1. Всегда ли подбор кадров — самое сложное в вашей сфере?
- Рекрутинг — не такая уж тяжелая задача
- Вы не единорог
- Шум, оглушающий соискателей
- Привлечение одного соискателя во всех организациях проходит одинаково, но…
- Глава 2. Подбор персонала — новая кадровая служба
- Еще одна серьезная угроза для вашего отдела по подбору персонала
- Отдел по подбору кадров должен взять под свой контроль удержание персонала
- Подход «публикуй и молись» — дохлый номер
- Глава 3. Как выстроить «идеальный» отдел по подбору персонала
- Не совершайте бессмысленных поступков
- Если бы вы могли организовать работу по подбору персонала с нуля, что бы вы сделали?
- Откажитесь от крупных проектов
- Глава 4. С чего же начать?
- Если ничего не получается, делайте то, что важно
- Всегда будьте собой, если только вы не единорог. В противном случае всегда будьте единорогом!
- Тонкая грань между отличным руководителем и другом
- Глава 5. Руководитель отдела по подбору кадров — торговец надеждой
- Боитесь ли вы тех, кого берете на работу?
- Как нанять идеального профессионала сферы подбора кадров
- ДНК отличного рекрутера
- Глава 6. Пакет технических решений для подбора кадров — для всех нас
- Как выжать максимум из вашего технического инструмента для подбора персонала
- Подбор пакета программных средств для поиска персонала
- Какие программы для подбора персонала должны быть в моем пакете?
- Автоматизация привлечения специалистов через реферальные программы для сотрудников
- Поисковые технологии
- Маркетинг в подборе кадров / система управления взаимоотношениями с соискателями (CRM)
- Научный подход к отбору и технологии подготовки к найму
- Вы всё еще просите предоставить вам рекомендации?
- Глава 7. Стройте бренд, и кадры появятся!
- Предложите мне работу — от чистого сердца!
- Развитие бренда работодателя с ограниченным бюджетом
- Бесплатное развитие бренда работодателя и человеческая машина для маркетинга в области подбора персонала
- Дизайн имеет значение
- Активные и пассивные соискатели
- Глава 8. Измеряйте показатели — и они станут реальностью
- Ну ладно, умник. Так как же оценить нашу работу по подбору кадров?
- Священный Грааль: качество подбора персонала
- Принимают ли ваши рекрутеры решения о найме соискателей?
- Да прольется дождь!
- Вы успешный руководитель отдела по подбору персонала?
- Глава 9. Какое будущее ждет сферу подбора кадров?
- Искусственный интеллект в сфере подбора кадров был создан с одной целью
- В сутках 31 час
- Дроссельная заслонка для подбора кадров в будущем
- А мама говорит, что я особенный!
- Мы — Netflix в сфере подбора кадров
- Эпилог
- Литература
