названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Менеджмент, Управление персоналом (HRM) ::

Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

КУПИТЬ КНИГУ - Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI


КУПИТЬ КНИГУ «Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI» в Kniga.biz.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI»

СКАЧАТЬ АУДИОКНИГУ

СКАЧАТЬ АУДИОКНИГУ «Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
Автор(ы): Жан-Франсуа Зобрист
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2021

Описание:
Оригинал (фр.): "La belle histoire de Favi : l'entreprise qui croit que l'homme est bon" de Jean-François Zobrist

  • Опыт создания бирюзовой организации в производственной сфере.
  • Понятное изложение основных принципов бирюзового управления.

Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры — автономия и самоорганизация.

В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.

Целевая аудитория:

Для руководителей, генеральных директоров и собственников бизнеса. Для консультантов и экспертов в области бирюзового управления.


ЦИТАТА ˅
В начале 1980-х гг. мы в FAVI начали отказываться от табельных часов, премий, запертых складов, отдела кадров, отделов организации процессов, планирования, запуска новой продукции, закупок — то есть всех структур, сковывающих людей, структур, чья власть держалась на том, чтобы не дать операторам свободно мыслить и действовать.


Об авторе:

Жан-Франсуа Зобрист (Jean-François Zobrist) более 25 лет был генеральным директором «Литейных цехов и мастерских Вимё» (FAVI). В 1980-х гг. он перевел предприятие на самоуправление, что помогло компании стать лидером в производстве вилок сцепления (занимает более 50% европейского рынка).


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Общие положения
  • Введение

  • Как это работает
    • Четыре основных принципа
    • Структура

  • История. Истоки
    • История о великом максе
    • История о нашей первой встрече
    • История о том, как я оказался во главе FAVI
    • История о четырех месяцах моего «туризма» в FAVI
    • История с газонокосилкой

  • Руководство, система управления, инструменты
    • История о моих попытках что-то изменить
    • Человек Y и человек X
    • Маслоу
    • История о четырех принципах проститутки
    • Нишевой эффект
    • Метадействие
    • Не-действие
    • История о том, какой эффект произвела моя речь
    • История об уникальной возможности
    • Игра Го
    • Социодинамическая матрица
    • Вторая социодинамическая матрица
    • История о первых реальных решениях
    • История о создании мини-заводов
    • Истории о сопротивлении переменам
    • Прекрасная история о вилках переключения передач
    • Двойная тайна фабрики по производству ниток
    • История о ликвидации наладчиков оборудования
    • История о первом токарном станке с числовым программным управлением (ЧПУ)
    • История о маленьком человечке
    • История о цветах
    • История о руководителе, который снова стал оператором
    • История о временных работниках, которых мы не уволили
    • История о том, как женщины-операторы осваивали работу на станках с ЧПУ
    • Японский шаг
    • Обучение людей по методу Бертрана Шварца
    • SDCA и PDCA
    • Этапы человеческой жизни
    • Период инициации для новичков
    • Приветствие новых участников «племени»
    • История о 35 часах
    • Происхождение наших инструментов управления
    • Управление неопределенностью
    • Действовать, ориентируясь на сегодняшний день, думать на 20 лет вперед
    • Правило «Баю-бай»
    • Результат достигается благодаря операторам
    • Система 5S
    • Самое главное — «зачем» и «для кого»
    • «Круглая» информация о клиенте
    • План действий
    • Деревья
    • Стратегия известна каждому
    • Замечательная история об электромоторах
    • Результаты невозможны без счастья
    • Как попытаться больше зарабатывать
    • История компании Y
    • Справедливость или равенство
    • И вместо ИЛИ
    • Простые правила, обязательные для исполнения
    • Системность
    • Системность-2
    • Прекрасная история о доминике, моем преемнике
    • История Бернара
    • История о Кристин — уборщице, ведущей дела компании
    • Как управлять информацией?
    • Понятие риска вообще не рассматривается
    • Допускать возможность непредвиденного
    • Способствовать микропереворотам
    • Здравый смысл
    • Главное — результат
    • Единая множественная система
    • Думать о самом важном
    • Предпочтение долгосрочному
    • Менеджмент на основе намерений
    • Развивайте отношения
    • Эмоциональное видение
    • История Toto
    • Ценность слабости и хрупкости
    • Делать на ходу
    • Метадействие
    • Действия, не ограниченные во времени и неустойчивые
    • Неидеальные, но осуществленные действия
    • Внимание к возникающим проблемам
    • Ориентация на мечту
    • Приоритет — уважение ценностей
    • Простой язык
    • Система вознаграждений
    • Мягкая и размытая система
    • Воздействие на эмоции
    • Неконтролируемая, но согласованная работа
    • Работа в сети коллег, находящихся в тесном контакте
    • Мотивация
    • Эффективность групп
    • Работа в сетях
    • Функция потерь Тагути
    • Поиск дружеского консенсуса
    • Босса ценят
    • Зарабатывать деньги, не зная как
    • Лото
    • Оценка результата
    • Босс ничего не делает
    • Прогулочный менеджмент
    • Зарабатывать деньги благодаря любви других
    • Власть внешнего
    • Приоритет того, что находится вне компании
    • Власть клиента
    • Нас кормит клиент
    • История муравья
    • Босс — тот, кто ведет игру
    • Высокий уровень реагирования
    • Все внимание внешнему
    • Понимание коллективных интересов
    • Системные действия каждого
    • Сила слов
    • Оставаться на конкретном уровне
    • Обязательное соблюдение сроков
    • Результативность важнее эффективности
    • Поиск оснований для похвалы
    • Все работает, хотя босс не всегда понимает как именно

  • Наши инструменты по работе с качеством
    • Происхождение карточек
    • Карточка №1
    • Карточка №2
    • Карточка №3
    • Карточка №4
    • Карточка №5
    • Карточка №6
    • Карточка №7
    • Карточка №8
    • Карточка №9

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic