названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Бизнес-концепции, Мышление, Принятие решений ::

Подумайте еще раз. Сила знания о незнании

Подумайте еще раз. Сила знания о незнании

КУПИТЬ КНИГУ - Подумайте еще раз. Сила знания о незнании


КУПИТЬ КНИГУ «Подумайте еще раз. Сила знания о незнании» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Подумайте еще раз. Сила знания о незнании» в BizLit (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Подумайте еще раз. Сила знания о незнании»

СКАЧАТЬ АУДИОКНИГУ

СКАЧАТЬ АУДИОКНИГУ «Подумайте еще раз. Сила знания о незнании»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Подумайте еще раз. Сила знания о незнании
Автор(ы): Адам Грант
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2021

Описание:
Оригинал (англ.): "Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know" by Adam Grant

Интеллект обычно рассматривается как способность думать и учиться, но в быстро меняющемся мире есть еще один набор когнитивных навыков, которые могут иметь большее значение: способность переосмысливать и переучиваться. В повседневной жизни слишком многие из нас предпочитают комфорт убеждений неудобству сомнений. Мы прислушиваемся к мнениям, которые заставляют нас чувствовать себя хорошо, а не к идеям, призывающим задуматься. Мы рассматриваем разногласия как угрозу нашему эго, а не как возможность учиться. Мы окружаем себя людьми, которые согласны с нашими выводами, тогда как нам следует тяготеть к тем, кто бросает вызов нашему мыслительному процессу.

Если знание — это сила, то знание того, чего мы не знаем, — это мудрость. В этом уверен профессор Адам Грант. Его новая книга поможет:

  • Освоить навык, который Рэй Далио в своих «Принципах» называет ключевым — умение смотреть на реальность без предубеждений.
  • Открыть в себе внутреннего Ученого: бесконечно любопытного, настроенного скептически, в меру уверенного в себе. Научиться менять взгляд на вещи.
  • Формировать содержательные, а не межличностные конфликты, чтобы вести свою команду или группу к поиску решения.
  • Подталкивать других людей к тому, чтобы они пересматривали устоявшееся видение и мыслили в рамках научного подхода.
  • Создавать сообщество людей, которые учатся новому в течение всей жизни.

Обо всем этом Адам Грант рассказывает увлекательно, с юмором и примерами из самых разных сфер, с блестяще подобранными иллюстрациями и графиками, которые способствуют легкости чтения.

Книга Адама Гранта показывает, что нам не нужно верить всему, что мы думаем, или усваивать все, что чувствуем. Это приглашение отказаться от взглядов, которые больше не служат нам, и ценить умственную гибкость выше глупой последовательности.

Целевая аудитория:

Для всех, кто хочет научиться критически оценивать реальность и свои решения, переосмысливать и переучиваться, двигаясь вперед.


ЦИТАТЫ ˅

Как передается звук?

Люди слишком уверены в своих знаниях, они думают, что им известно больше, чем на самом деле. Пределы знаний легко установить, если задать вопрос о механизме действия. Как на велосипеде переключаются передачи? Что происходит, когда мы нажимаем клавишу пианино? Как звук передается из смартфона в наушники?

Диванные футболисты

Возможно, вы знакомы с футбольными болельщиками, которые считают, что разбираются в игре лучше тренеров. Это так называемый синдром диванного футболиста, у которого уверенность превосходит компетентность. Даже приложив руку к разрушению экономики, Дэвид Оддсон (премьер-министр Исландии) отказывался признать свою несостоятельность. Он был слеп к своим недостаткам.

Конфликты

Умение вести конструктивный конфликт — важный навык, который многие так и не осваивают. Проблемы начинаются в раннем возрасте: чтобы не травмировать ребенка, родители выясняют отношения за закрытыми дверями. Но частота ссор между взрослыми не влияет на академическое, социальное и эмоциональное развитие детей. Имеет значение, насколько уважительно мать и отец ведут себя во время конфликта.

Командные промахи

Команды с психологической безопасностью чаще докладывают о промахах, но допускают их реже. Не боясь признать ошибку, они могли спокойно разобраться, чем она вызвана, и не повторяли ее в дальнейшем. Люди, не ощущавшие психологической безопасности в команде, замалчивали промахи, страшась наказания, поэтому причины ошибок не искали и повторяли их раз за разом в будущем.

Переосмысление

Мы рады возможности пересмотреть идею, которая не имеет для нас большого значения. Сначала мы удивляемся («Правда, что ли?»), потом проявляем интерес («Расскажи поподробнее!») и восхищение («Ничего себе!»). Но, когда ставят под сомнение основополагающие убеждения, мы отгораживаемся от новой информации и встречаем ее без всякого любопытства.

Смеяться над собой

Неуверенные люди смеются над другими. Над собой — только тот, кто не боится своей неправоты. Смех — напоминание о том, что даже при ответственном подходе к решениям не стоит относиться к себе слишком серьезно. Согласно исследованиям, чем чаще мы смеемся над собой, тем мы счастливее.


Об авторе:

Адам Грант (Adam Grant) — профессор Уортонской школы бизнеса. Посвятил более десяти лет профессиональной жизни изучению психологии взаимоотношений в самых разных структурах — от Google до ВВС США. Авторитетный журнал BusinessWeek включил Адама Гранта в мировой Топ-40 профессоров моложе 40 лет.


Содержание:
  • Вступление

    Часть I. Индивидуальное переосмысление. Пересмотр личной точки зрения

  • Глава 1. Заходят как-то к вам в голову проповедник, прокурор, политик и ученый
  • Глава 2. Диванный футболист и самозванец. Золотая середина уверенности
  • Глава 3. Удовольствие быть неправым. Не верьте всему, что думаете
  • Глава 4. Бойцовский клуб со знаком «плюс». Психология конструктивного конфликта

    Часть II. Переосмысление в отношениях. Расширение чужих горизонтов

  • Глава 5. Танцы с врагами. Как выигрывать в дебатах и влиять на людей
  • Глава 6. Неспортивное поведение. Как избавиться от предрассудков, пошатнув стереотипы
  • Глава 7. Заклинатели вакцин и обходительные переговорщики. Как умение слушать мотивирует меняться

    Часть III. Коллективное переосмысление. Культ приобретения знаний

  • Глава 8. Эмоциональное общение. Деполяризация сторон
  • Глава 9. Переписываем учебник. Как научить студентов сомневаться в догмах
  • Глава 10. Раньше мы так не делали. Культура накопления знаний на работе

    Часть IV. Заключение

  • Глава 11. Уход от тоннельного мышления. Пересмотр профессиональных и жизненных планов

  • Эпилог
  • Что делать
  • Благодарности


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Адам Грант):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua