названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Менеджмент, Управление персоналом (HRM) ::

Корпоративная культура. Harvard Business Review: 10 лучших статей

Корпоративная культура. Harvard Business Review: 10 лучших статей

КУПИТЬ КНИГУ - Корпоративная культура. Harvard Business Review: 10 лучших статей


КУПИТЬ КНИГУ «Корпоративная культура. Harvard Business Review: 10 лучших статей» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Корпоративная культура. Harvard Business Review: 10 лучших статей» в Yakaboo.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Корпоративная культура. Harvard Business Review: 10 лучших статей»

СКАЧАТЬ АУДИОКНИГУ

СКАЧАТЬ АУДИОКНИГУ «Корпоративная культура. Harvard Business Review: 10 лучших статей»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Корпоративная культура. Harvard Business Review: 10 лучших статей
Автор(ы): Коллектив авторов HBR
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2020

Описание:
Оригинал (англ.): "HBR's 10 Must Reads on Building a Great Culture" by Harvard Business Review

Лучшие статьи журнала Harvard Business Review на тему формирования корпоративной культуры и управления изменениями

Корпоративную культуру не так просто понять и, как правило, сложно измерить, но она является одной из важнейших составляющих успеха любой компании.

Авторы этого сборника, признанные эксперты в области организационной культуры и поведения, менеджмента и психологии, объясняют, почему без анализа корпоративной культуры невозможны никакие изменения в организации, и дают советы по развитию корпоративной культуры.

Авторы подробно рассказывают, как создать культуру доверия в компании, преодолеть пассивность сотрудников и повысить их удовлетворенность своей работой, сформировать культуру новаторства и создать атмосферу открытости. Идеи, советы, стратегии из этого сборника помогут руководителям разобраться в том, как устроена их корпоративная культура, когда ее необходимо менять и как контролировать этот процесс трансформации.

Только оценив влияние культуры на свой бизнес, менеджеры смогут добиться перемен и создать организации, которые процветают даже в самые трудные времена.

Целевая аудитория:

Для генеральных директоров, собственников компаний, руководителей отдела персонала, менеджеров по внутренним коммуникациям.


ЦИТАТЫ ˅
«Нельзя сдать корпоративную культуру в утиль, как подержанную машину. Несмотря на все ее достоинства и недостатки, это наследие, которое остается исключительно вашим. К сожалению, когда компания пытается протолкнуть серьезные изменения, например слияние или реорганизацию, прежняя культура может показаться жерновом на шее».

* * *

«Случаи, когда навязанная сверху стратегия компании конфликтует с укоренившимися культурными практиками и мироощущениями, встречаются очень часто. Руководители могут недооценивать зависимость эффективности стратегии от ее соответствия культуре. Культура каждый раз обыгрывает стратегию».

* * *

«Люди, которые видят в своей работе смысл, не экономят свою энергию и самоотдачу. Они свободно ими делятся, тем самым опровергая традиционные экономические положения о заинтересованности лишь в личной выгоде. Такие сотрудники развиваются, а не регрессируют. Они делают больше — и лучше».


ОБ АВТОРАХ ˅
Сигал Барсейд — профессор менеджмента имени Джозефа Франка Бернштейна в Школе бизнеса Уортона.

Эмили Ганди — старший менеджер в компании Wayfair.

Роб Гоффи — заслуженный профессор по организационному поведению в Лондонской школе бизнеса.

Адам Грант — профессор менеджмента и психологии в Школе бизнеса Уортона Пенсильванского университета и автор книги «Оригиналы: Как нонконформисты двигают мир вперед» (М.: Corpus, 2019).

Борис Гройсберг — профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса, соавтор книги «Диалог, Inc.: Как успешные руководители используют диалог с сотрудниками для развития компании» (М.: Абрикобукс, 2020).

Гарет Джонс — приглашенный профессор в Мадридской школе бизнеса IE.

Пол Зак — директор-основатель Центра нейроэкономических исследований и профессор экономики, психологии и менеджмента в Клермонтском университете. Автор книги «Фактор доверия: Наука создания высокоэффективных компаний» (Trust Factor: The Science of Creating High-Performance Companies, AMACOM, 2017).

Джон Катценбах — ведущий специалист организационных стратегий консалтинговой компании Strategy&, принадлежащей PricewaterhouseCoopers.

Кэролайн Кронли — президент некоммерческой организации Tinker Foundation.

Роберт Куинн — заслуженный профессор в Школе бизнеса Росса Мичиганского университета и сооснователь ее Центра положительных организаций.

Джеремайя Ли возглавляет направление инноваций для консалтинговых услуг в Spencer Stuart. Сооснователь двух компаний, работающих в сфере культуры.

Джей Лорш — профессор кафедры исследований человеческих отношений в Гарвардской школе бизнеса.

Эрин Мейер — профессор французской бизнес-школы INSEAD и руководитель двух образовательных программ: «Управление международными сетевыми командами» (Managing Global Virtual Teams) и «Управленческие навыки для международного бизнеса» (Management Skills for International Business). Автор книги «Карта культурных различий: Как люди думают, говорят и добиваются целей в международной среде» (М.: Библос, 2018).

Дебра Мейерсон — профессор-консультант по организационному поведению в Высшей школе образования Стэнфордского университета и научный сотрудник в институте гендерных исследований Клеймана в Стэнфорде.

Оливия О’Нил — доцент менеджмента в Университете Джорджа Мейсона и старший научный сотрудник в Центре повышения благосостояния населения этого же университета.

Джесси Прайс — руководитель подразделения по управлению организационной культурой в Spencer Stuart. Сооснователь двух компаний, работающих в сфере культуры.

Илона Стеффен — директор швейцарского офиса Strategy&.

Анджан Такор — профессор финансов и директор докторских программ в Школе бизнеса Олин при Университете Вашингтона в Сент-Луисе.

Рэм Чаран был советником нескольких генеральных директоров крупнейших мировых корпораций и их правлений. Он также один из авторов книги «Талант побеждает: О новом подходе к реализации HR-потенциала» (М.: Олимп-Бизнес, 2019).

Йо Цзюд Чэн — доцент кафедры делового администрирования в Школе бизнеса Дарден Университета Вирджинии.


Содержание:
  • Руководство для лидера по корпоративной культуре
    Борис Гройсберг, Джеремайя Ли, Джесси Прайс, Йо-Цзюд Чэн

  • Управление эмоциональной культурой
    Сигал Барсейд, Оливия О’Нил

  • Нейрофизиология доверия
    Пол Зак

  • Создание целеустремленной организации
    Роберт Куинн, Анджан Такор

  • Создание лучшего рабочего места на Земле
    Роб Гоффи, Гарет Джонс

  • Как закрепить культурное изменение
    Джон Катценбах, Илона Стеффен, Кэролайн Кронли

  • Как создать культуру новаторства
    Адам Грант

  • Когда культура непереводима на другой язык
    Эрин Мейер

  • Культура не виновата
    Джей Лорш, Эмили Ганди

  • Как преодолеть пассивность
    Рэм Чаран

  • Радикальные перемены без потрясений
    Дебра Мейерсон

  • Об авторах


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Коллектив авторов HBR):
comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
28-29 мая 2021
Киев
Мотивация и стимулирование. Школа специалиста по льготам, компенсациям и развитию SpCBD-HRM
5 июня 2021
Онлайн-курс
Оплата по результату: KPI-мотивация. KPI должностей. Внедрение системы мотивации персонала
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:





bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic