Разработка стратегии и плана развития бизнеса


КНИГИ :: Бизнес-концепции, Инновации, Системное мышление ::

Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе

Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе

КУПИТЬ КНИГУ - Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе


КУПИТЬ КНИГУ «Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе» в Yakaboo.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе
Автор(ы): Джеймс П. Эндрю, Гарольд Л. Сиркин
Издательство: "Гревцов Паблишер", — 2008

Описание:
Оригинал (англ.): "Payback: Reaping the Rewards of Innovation" by James P. Andrew, Harold L. Sirkin, John Butman

iPod, автомат Калашникова, кубик Рубика, "Арбидол", eBay и электронная собачка AIBO — что объединяет эти продукты? Все они возникли в результате новой идеи — и стали успешными. Всегда ли сверхоригинальная идея приводит к успеху или получению сверхприбыли — а может, это игра в рулетку? В книге, которую вы держите в руках, эксперты в области управления инновациями, партнеры The Boston Consulting Group (BCG) Джеймс Эндрю и Гарольд Сиркин, на убедительных примерах показывают, как пройти путь от идеи до инновации и получить в результате существенное вознаграждение: прибыль, усиление бренда или укрепление позиций компании на рынке. Авторы также предостерегают о ловушках, которые могут встречаться на этом пути, и подсказывают, как их можно избежать.

Инновации завтра будут являться важнейшим источником конкурентного преимущества на всех стремительно развивающихся рынках — поэтому сегодня эта книга будет полезна как руководителям, так и всем менеджерам, планирующим руководить и работать в успешных компаниях.


Содержание:
  • Предисловие
  • Глава один. Общие положения

    Часть один. Что такое окупаемость?

  • Глава два. Деньги и денежные ловушки
  • Глава три. Косвенные выгоды инноваций

    Часть два. Выбор оптимальной модели

  • Глава четыре. Интегратор
  • Глава пять. Дирижер
  • Глава шесть. Лицензиар

    Часть три. Согласованность и лидерство как факторы обеспечения окупаемости

  • Глава семь. Согласованность
  • Глава восемь. Лидерство

  • Послесловие
  • Примечания
  • «Русская» глава
  • Заключение


Рецензии:


Фрагменты:
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC