Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Качество ведения бизнеса, Предпринимательство ::

Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли

     
Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли

КУПИТЬ КНИГУ - Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли


Ozon.ru (за рубли, за гривни)

Kniga.biz.ua (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли
Автор(ы): Роберт Рудзки, Дуглас Смок, Майкл Кацорке, Шелли Стюарт-мл.
Издательство: "Гревцов Паблишер", — 2008

Описание:
Оригинал (англ.): "Straight to the Bottom Line: An Executive's Roadmap to World Class Supply Management" by Robert A. Rudzki, Douglas A. Smock, Michael Katzorke, Shelley Stewart Jr.

"Наши отпускные цены падают на 1% в год при продолжающемся росте затрат на закупаемые комплектующие… Если мы что-нибудь не сделаем с этим монстром, он съест нас заживо!" — воскликнул однажды легендарный Джек Уэлч, анализируя ситуацию со снабжением и продажами, некогда возникшую в General Electric.

На самом деле цифры в отчете о прибылях и убытках полностью зависят от качества работы отдела снабжения, и департамент логистики может и должен приносить прибыль предприятию. Авторы книги — гуру в области логистики — на конкретных примерах показывают, как можно добиться значительного прироста чистой прибыли путем инноваций и оптимизации закупок, а также цепей поставок.

Прочитав эту книгу, вы поймете, какой человек должен управлять снабжением в вашей компании, как оценивать результаты его работы, сократить сроки поставок и минимизировать бессистемные закупки. Кроме того, вы узнаете, как ведущие компании страхуют свои риски и восстанавливают активы, а глава, посвященная отношениям с бизнес-консультантами, откроет вам глаза на многие простые и в то же время сложные вещи.

Книга не имеет аналогов на рынке СНГ и является обязательной к прочтению всеми руководителями производственных предприятий.


Содержание:
    Часть I. Оценка руководителем своей организации. Период до внедрения преобразований
  • Глава 1. Шанс.
  • Глава 2. Где вы сейчас находитесь?

    Часть II. Путь руководителя к успешным преобразованиям в сфере управления снабжением

  • Глава 3. Цели. С чего начать?
  • Глава 4. Функция управления снабжением. Интеграция процессов!
  • Глава 5. Правильный выбор руководителя. Ищите гуру межличностного общения.
  • Глава 6. Корпоративная структура. Управление из центра.
  • Глава 7. Инновации и технологии. От аукционов к оптимизации.
  • Глава 8. Оценка результатов и ожидания. Где деньги?
  • Глава 9. Преобразования. Убедитесь, что перемены прижились.

    Часть III. Период после преобразований. Пример наиболее эффективного преобразования в области управления снабжением

  • Глава 10. Закупки в автомобильной отрасли. История двух покупателей .
  • Глава 11. Потребительские товары Procter & Gamble.
  • Глава 12. Аэрокосмическая и промышленная корпорация United Technologies.

    Часть IV. Азы мастерства

  • Глава 13. Стратегический сорсинг. Ваш самый главный метод.
  • Глава 14. Взаимоотношения с поставщиками. Преимущества эффективного партнерства.
  • Глава 15. Поддержка и поощрение поставщиков. Расширение базы снабжения и устойчивое развитие.
  • Глава 16. Сорсинг из стран с низким уровнем жизни. Фактор, задающий правила игры.
  • Глава 17. Ведение переговоров. Подготовка. Получение крупных дивидендов.
  • Глава 18. Управление контрактами. Практическое применение стратегий, ориентированных на поставщиков.
  • Глава 19. Управление рисками. Когда и как осуществлять хеджирование.
  • Глава 20. Объединенные закупки. Хорошее, плохое и Интернет.
  • Глава 21. Восстановление активов. Почему продавцы металлолома ездят на новых «кадиллаках»?
  • Глава 22. Консультанты. С ними или без них — вот в чем вопрос.
  • Глава 23. Аутсорсинг. Когда и где его применять.

  • Эпилог. Несколько заключительных слов от авторов.


Фрагменты:


Складская логистика торгового предприятия НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Как организовать складскую логистику, чтобы оптимизировать процессы и работу сотрудников складов, уменьшить количество ошибок при приеме товара? Подробно на семинаре «Складская логистика торгового предприятия».

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC