Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Управление изменениями, Трансформация ::

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

     
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

КУПИТЬ КНИГУ - Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов


Ozon.ru (за рубли, за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Автор(ы): Джон Джестон, Йохан Нелис
Издательство: "Символ-Плюс", — 2008

Описание:
Оригинал (англ.): "Business Process Management: Practical Guidelines to Succesful Implementations" by John Jeston, Johan Nelis

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.

Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.

Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.


Содержание:
  • Об авторах и соавторах
  • Предисловие
  • Предыстория
  • Введение
  • Благодарности

    Часть I. Часто задаваемые вопросы

  • Глава 1. Как развенчать миф о загадочности управления бизнес-процессами
  • Глава 2. Что такое управление бизнес-процессами
  • Глава 3. Почему важно усовершенствовать бизнес-процессы, перед тем как их автоматизировать
  • Глава 4. Когда следует браться за BPM — каковы основные движущие силы и механизмы пуска
  • Глава 5. Кто должен участвовать в BPM
  • Глава 6. Почему стратегия организации и архитектура процессов важны для управления бизнес-процессами
  • Глава 7. Как убедить организацию принять технологию управления бизнес-процессами
  • Глава 8. Каковы решающие факторы успеха проекта BPM
  • Глава 9. Важнейшие аспекты внедрения BPM
  • Глава 10. Почему необходим структурированный подход к внедрению BPM

    Часть II. Общая схема

  • Глава 11. Обзор общей схемы
  • Глава 12. Методические указания по использованию общей схемы
  • Глава 13. Этап разработки стратегии
  • Глава 14. Этап архитектуры процессов
  • Глава 15. Этап стартовой площадки
  • Глава 16. Этап понимания
  • Глава 17. Этап инноваций
  • Глава 18. Этап работы с персоналом
  • Глава 19. Этап разработки
  • Глава 20. Этап реализации
  • Глава 21. Этап реализации ценности
  • Глава 22. Этап устойчивого функционирования
  • Глава 23. Неотъемлемые атрибуты: введение
  • Глава 24. Управление проектом
  • Глава 25. Управление изменениями персонала
  • Глава 26. Лидерство

    Часть III. BPM и организация

  • Глава 27. Зрелость BPM
  • Глава 28. Внедрение BPM в организацию

    Часть IV. Приложения: инструменты и методы

  • Приложение А. Этап разработки стратегии
  • Приложение B. Этап архитектуры процессов
  • Приложение C. Этап стартовой площадки
  • Приложение D. Этап понимания
  • Приложение E. Этап инноваций
  • Приложение F. Этап разработки
  • Приложение G. Этап работы с персоналом
  • Приложение H. Этап реализации/внедрения
  • Приложение I. Этап реализации ценности
  • Приложение J. Этап устойчивого функционирования
  • Приложение K. Управление изменениями персонала как неотъемлемый атрибут внедрения BPM
  • Приложение L. Внедрение BPM в организацию

  • Библиография
  • Афавитный указатель



Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Получите стратегию развития себя и компании, 17 декабря в Киеве, на практическом тренинге Игоря Вагина «Современные тренды в управлении персоналом». Закрытая встреча собственников бизнеса и руководителей.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC