Внедрение сбалансированной системы показателей

Данная книга — наиболее полное и подробное руководство по самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в компании. Авторы — сотрудники известной немецкой консалтинговой фирмы Horvath & Partners детально описывают все этапы построения сбалансированной системы показателей: разработку и анализ стратегии компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение стратегической карты, каскадирование и интеграцию сбалансированной системы показателей с системами мотивации сотрудников, бюджетирования, отчетности и стоимостно-ориентированного управления.

Книга содержит большое число примеров внедрения этой передовой системы реализации стратегии в коммерческих компаниях и общественных организациях.

Издание адресовано топ-менеджерам компаний, руководителям и сотрудникам отделов контроллинга и планирования.

• ГЛАВА 1. Сбалансированная система показателей как управленческая система
• ГЛАВА 2. Общий обзор модели компании HORVATH & PARTNERS по внедрению сбалансированной системы показателей
• ГЛАВА 3. Создание организационных условий для внедрения
• ГЛАВА 4. Проведение стратегического анализа
• ГЛАВА 5. Разработка сбалансированной системы показателей
• ГЛАВА 6. Управление каскадированием
• ГЛАВА 7. Обеспечение последовательного использования сбалансированной системы показателей
• ГЛАВА 8. Внедрение сбалансированной системы показателей в сфере общественного управления
• ГЛАВА 9. Развитие сбалансированной системы показателей