Лидеры, шуты и мошенники. Эссе по психологии лидерства

Взрыв публикаций на тему лидерства делает крайне затруднительным однозначный ответ на вопрос, какие стили лидерства являются самыми эффективными. Вместо плоской и механистичной схемы, которая традиционно предлагается в работах по изучению менеджмента, в книге "Лидеры, шуты и мошенники" описывается сложная и реалистичная картина взаимодействия людей в организациях.

Данная работа опирается на обширный клинический опыт и фокусируется на психодинамике организаций, показывая как бессознательные и сознательные процессы внутренней личной психики руководителей влияют на корпоративную производственно-организационную динамику.

Книга демонстрирует, что рациональный подход к управлению, который предполагает, что человеческие существа могут управляться логичными рациональными моделями организации, является ошибочными. Она показывает, что топ-менеджеры, не являются абсолютно рациональными существами, что они могут испытывать эмоции, надежды или фантазии, что в значительной степени определяет то, как они управляют своими корпорациями.

Манфред Ф. Р. Кетс де Вриес (Manfred F. R. Kets de Vries)

Манфред Ф. Р. КЕТС ДЕ ВРИЕС открывает новый взгляд на давно изученную область лидерства и динамики индивидуальных и организационных изменений. Он является профессором и заведующим Кафедрой развития лидерства и директором Глобального центра развития лидерства международной бизнес школы INSEAD. Он так же работал в качестве профессора Университета McGill, Высшей школы экономических исследований Монреаля и Гарвардской бизнес-школы.

Financial Times, Le Capital, Wirtschaftswoche, и The Economist назвали профессора Манфреда Ф.Р. КЕТС ДЕ ВРИЕС одним из ведущих в мире исследователей в области управления. Он является автором и соавтором более 250 опубликованных научных работ, статей и глав в книгах. Его книги и статьи были переведены на двадцать языков.

Ведущие американские, канадские, европейские, африканские и азиатские компании пользуются консультациями Манфреда в области формирования и развития организационных структур, а также стратегического управления человеческими ресурсами. В качестве преподавателя и консультанта он работал в более чем 40 странах.

• Предисловие
• От автора
• Введение. Наши лидеры, мы сами: каких лидеров мы создаем

• Глава 1. ЛИДЕР КАК ЗЕРКАЛО
• Глава 2. НЕЗАВЕРШЕННОЕ «Я», НАРЦИССИЗМ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВЛАСТИ
• Глава 3. РАССТАВАНИЕ С ВЛАСТЬЮ. ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ РАСПЛАТА
• Глава 4. МЕРТВЫЕ ДУШИ. ЧТО ТАКОЕ ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ БЕЗГРАМОТНОСТЬ?
• Глава 5. ГОРДЕЦЫ И ШУТЫ: ЮМОР КАК ПРОТИВОВЕС ВЛАСТИ
• Глава 6. СИНДРОМ МОШЕННИКА
• Глава 7. ЛИДЕРСТВО И ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЕ ВЛАСТЬЮ: СОУЧАСТВУЯ В ПРЕСТУПЛЕНИИ
• Заключение. КАК УПРАВЛЯТЬ ДВОЙСТВЕННОЙ ПРИРОДОЙ ЛИДЕРСТВА И ВЛАСТИ

• Об авторе
• Список используемых источников
• Предметно-именной указатель