Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации

Каждая компания придерживается какой-либо бизнес-модели. От того, насколько успешной она будет, зависит судьба компании. В книге анализируются десятки бизнес-моделей как процветающих, так и убыточных фирм, приводится образец эффективной бизнес-модели.

Задача этой книги — рассказать, что такое бизнес-модель, как оценить и усовершенствовать ее, проведя анализ факторов успеха (превосходные клиенты, легкие продажи и долголетие компании), и, наконец, как создать великий бизнес-план на основе превосходной бизнес-модели.

Издание предназначено для руководителей и практиков в различных сферах бизнеса, исследователей в сфере маркетинга и менеджмента, преподавателей и студентов экономических специальностей вузов.

Дон Дебелак (Don Debelak)

Имеет 20-летний опыт консультирования и продвижения продуктов новых и мелких компаний. Являлся консультантом Центра малого бизнеса при Университете Св. Томаса. Начиная с 2000 г. ведет рубрику «Блестящие идеи» в ежемесячном журнале Entrepreneur, пишет статьи для The Wall Street Journal и The Washington Post. Автор 11 монографий.

Часть 1. Бизнес-модели: основные сведения
• Глава 1. Что такое бизнес-модель
• Глава 2. Создание бизнес-модели
• Глава 3. Кейсы: бизнес-модели

  Часть 2. GEL-факторы: методика оценки деятельности

• Глава 4. GEL-факторы: предпосылки успеха
• Глава 5. Поиск превосходных клиентов
• Глава 6. Простота осуществления продаж
• Глава 7. Долголетие компании
• Глава 8. Оценка бизнес-концепции

  Часть 3. Анализ бизнес-концепции: кейсы

• Глава 9. Анализ GEL-факторов: компании сфер розничной торговли, производства и услуг

  Часть 4. Бизнес-план и его составляющие

• Глава 10. Реализация успешной бизнес-концепции
• Глава 11. Пояснительная записка к бизнес-плану
• Глава 12. Обзор
• Глава 13. Целевые клиенты и рынки
• Глава 14. Ваш продукт и преимущество
• Глава 15. Маркетинговая стратегия
• Глава 16. Операционная деятельность и руководство компании
• Глава 17. Финансовый раздел

  Часть 5. Бизнес-план: образец

• Глава 18. Бизнес-план розничного магазина: HydroHut