Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство

Книга посвящена теме мотивации сотрудников и создания вдохновляющей рабочей обстановки, которые в конечном итоге оправдывают все вложенные инвестиции и приносят дивиденды. "Для многих компаний из списка Fortune главный расчет прост: довольные работники приносят больше прибыли", — утверждает Фридман.

Почему книга достойна прочтения:

• Рон Фридман базируется здесь на современных, очень важных открытиях в области бихевиоризма и нейропсихологии, мало обсуждаемых где-либо, кроме узкоспециализированных научных кругов. Автор уверен: именно эти знания должны стать толчком к изменениям в управлении.
• "Сегодня бизнесу нужны психологи. В мире, где производительность зависит от качества мышления сотрудника, на первый план выходят психологические факторы, именно они определяют успех". Опираясь на них, руководитель смотрит на подчиненного под совершенно иным углом. Линчевание за промах, особенно в случае зарекомендовавшего себя сотрудника, нынче не в моде. Не в моде также и покупать людей за деньги. Есть способы гораздо более эффективные и тонкие, от которых в выигрыше остается не только сотрудник, но в первую очередь сам работодатель.
• Для подтверждения своих слов Фридман приводит множество разнообразных примеров трансформации человеческого сознания и путей повышения эффективности как компаний, так и каждого отдельно взятого сотрудника. Он уверяет: идеальное место работы — это не миф, это реальность, к которой люди априори настроены скептически и которую необходимо менять.

Целевая аудитория: книга адресована топ-менеджерам и собственникам компаний, а также потенциальным руководителям для улучшения собственной продуктивности и подъема производительности своей команды.

Рон Фридман (Ron Friedman) — доктор философии, социопсихолог, эксперт по человеческой мотивации, отмеченный наградами психолог и основатель консалтинговой фирмы ignite80, которая помогает умным руководителям создавать превосходные рабочие места. Преподавал в Университете Рочестера, колледжах Назарета, Хобарта и Уильяма Смита. В популярном изложении отчеты об его исследованиях озвучивались на National Public Radio и печатались в крупных газетах, включая The New York Times, The Washington Post и другие. Публикуется в блогах Harvard Business Review, Fast Company, Forbes, 99u и Psychology Today.

• Введение. История о двух меню

  ЧАСТЬ 1. СОЗДАНИЕ ПРЕВОСХОДНОЙ АТМОСФЕРЫ В РАБОЧЕМ ПРОСТРАНСТВЕ

• ГЛАВА 1. Не преувеличивайте успех: Почему лучшие работодатели поощряют за неудачи
• ГЛАВА 2. Сила места: Как планировка офиса влияет на наше мышление
• ГЛАВА 3. Почему вам должны платить за игры
• ГЛАВА 4. Благополучным организациям следует учиться у казино
• ГЛАВА 5. Как превратить группу незнакомцев в сообщество

  ЧАСТЬ 2. ПОБУЖДЕНИЕ К СОВЕРШЕНСТВУ

• ГЛАВА 6. Парадокс лидерства: Почему волевые руководители создают менее продуктивные команды
• ГЛАВА 7. Лучше чем деньги: Игры, способные преподать нам урок мотивации
• ГЛАВА 8. Как методы переговорщиков при освобождении заложников сделают вас убедительнее
• ГЛАВА 9. Почему лучшие руководители сосредоточиваются на самих себе

  ЧАСТЬ 3. СПОСОБЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И УДЕРЖАНИЯ ЛУЧШИХ РАБОТНИКОВ

• ГЛАВА 10. Видеть то, чего не видят другие: Как устранять белые пятна, не позволяющие вам распознать истинный потенциал кандидата во время собеседования
• ГЛАВА 11. Как спорт, политика и религия учат нас воспитывать чувство гордости

• Заключение. Три ключа к созданию незаурядных рабочих мест
• Примечания
• Благодарности
• Об авторе