названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Основание бизнеса, Стартапы ::

Спринт. Как разработать и протестировать новый продук всего за пять дней

Спринт. Как разработать и протестировать новый продук всего за пять дней

КУПИТЬ КНИГУ - Спринт. Как разработать и протестировать новый продук всего за пять дней


КУПИТЬ КНИГУ «Спринт. Как разработать и протестировать новый продук всего за пять дней» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Спринт. Как разработать и протестировать новый продук всего за пять дней» в Озон (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Спринт. Как разработать и протестировать новый продук всего за пять дней»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Спринт. Как разработать и протестировать новый продук всего за пять дней
Автор(ы): Джейк Кнапп, Брейден Ковиц, Джон Зерацки
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2017

Описание:
Оригинал (англ.): "Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days" by Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz

Существует множество методов разработки новых продуктов, но все они требуют времени. Поэтому в Google разработали «Спринт» — методику, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней. Книга рассказывает о «спринте» всё: как создать новый продукт за одну рабочую неделю, протестировать его на потенциальных потребителях, определить дальнейшую бизнес-стратегию и свести к минимуму все возможные риски.

Почему книга достойна прочтения:

  • Книга отвечает на основные вопросы, стоящие перед компанией:
  • Как продукт должен выглядеть?
  • Кто будет его покупать?
  • Какие функции стоит добавить, а какие – убрать?
  • Кому показывать прототип?
  • Авторы помогли использовать «спринт» сотням стартапов, а книга моментально стала мировым бестселлером.


КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
  • Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней.
  • Каковы основные принципы метода "спринт".
  • Как внедрить "спринт" в вашей организации.
ЧИТАТЬ КРАТКО →


ЦИТАТА ˅
«"Спринт" работал. С его помощью мы придумывали идеи, тестировали их, реализовывали и давали им путевку в жизнь. И что самое важное — они выживали в реальных условиях, успешно демонстрируя свою состоятельность. Постепенно "спринтом" заразился весь Google: этот метод взяло на вооружение множество команд, он проник во множество кабинетов».


Об авторах:

Джейк Кнапп (Jake Knapp) работал в Google, затем перешел в Google Ventures, где и разработал свою методику сверхбыстрого тестирования новых идей. С тех пор провел сотни «спринтов» для таких стартапов, как 23 and Me, Slack, Nest и Foundation Medicine.

Брейден Ковитц (Braden Kowitz) руководил разработкой дизайна Gmail, Google Apps for business, «Google Таблицы» и «Google Тренды». Во время работы в Google Ventures помог более чем 200 стартапам.

Джон Зерацки (John Zeratsky) работал дизайнером в YouТube и Google Ventures, пишет о дизайне и продуктивности для The Wall Street Journal, Fast Company и Wired.


Содержание:
  • От автора
  • Вступление

    Подготовка сцены

    • 1. Вызов. Чем сложнее проблема, тем эффективнее «спринт»
    • 2. Команда. Она должна включать Распорядителя, Модератора и экспертов в различных областях
    • 3. Время и место. Освободите пять полных рабочих дней и найдите подходящее помещение

    Понедельник

    • 4. Начните с конца. Определите долгосрочную цель
    • 5. Карта. Визуализируйте проблему
    • 6. Опрос экспертов. Проведите интервью с членами команды и внешними экспертами
    • 7. Точка приложения усилий. Выберите точку приложения усилий во время «спринта»

    Вторник

    • 8. Комбинирование и усовершенствование идей. Ищите вдохновение в уже существующих идеях
    • 9. Наброски решений. Создайте на бумаге первые детальные наброски

    Среда

    • 10. Выбор решения. Отберите лучшие решения, избегая «группового мышления»
    • 11. «Битва гигантов». Подробно запишите обнаруженные решения
    • 12. Сториборд. Создайте пользовательскую историю, которой будет следовать ваш прототип

    Четверг

    • 13. Главное — видимость. Стройте фасад, а не реальный продукт
    • 14. Прототип. Выбрав подходящие инструменты, следуйте принципу «разделяй и властвуй»

    Пятница

    • 15. «Маленькие данные». Как получить ценную информацию всего от пяти потенциальных потребителей
    • 16. Интервью. Задавайте правильные вопросы
    • 17. Поиск закономерностей. Найдите повторяющиеся мотивы и составьте план дальнейших действий

  • Взлетаем! Последние наставления перед стартом
  • Закрепляем пройденное

  • Приложение. Часто задаваемые вопросы
  • Благодарности
  • Авторы иллюстраций


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Джейк Кнапп):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic