Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Управление изменениями, Трансформация ::

Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования: как превзойти конкурентов в XXI веке

     
Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования: как превзойти конкурентов в XXI веке

КУПИТЬ КНИГУ - Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования: как превзойти конкурентов в XXI веке


Ozon.ru (за рубли, за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования: как превзойти конкурентов в XXI веке
Автор(ы): Нильс Пфлегинг
Издательство: "Белый город", — 2009

Описание:
Оригинал (нем.): "Führen mit flexiblen Zielen: Beyond Budgeting in der Praxis" von Niels Pfläging

В концепции акционерной стоимости, которая по-прежнему описывается как прагматизм, а по сути своей является утилитаризмом и искаженным мировоззрением, предприятия служат в конечном счете лишь интересам инвесторов. Ошибка здесь в том, что таким образом жизненно важное, но, по сути, второстепенное условие дееспособности в условиях рыночной экономики интерпретируется как основное предназначение предприятия. Цель и средство меняются местами. При этом очень просто потерять из виду собственно "смысл существования" организации», — пишет автор о системе, которая рушится на наших глазах.

Конечно, никакая книга не является исчерпывающим руководством для достижения успеха и счастья. Процесс совершенствования человеческой личности всегда индивидуален. Размышляя об этом, Нильс Пфлегинг в своей книге дает множество полезных советов и ценных рекомендаций. Какие-то можно применять, какие-то не сразу подойдут любому предприятию. Но оторваться от практики, приведшей мировую экономику к тяжелому кризису, необходимо любому предпринимателю. Пора включить мозги, оставаясь в рамках здравого смысла. Именно так и призывает хозяйствовать Нильс Пфлегинг в своей книге «Управление на основе гибких целей». Мы надеемся, что эта книга поможет всем нам осмыслить происходящее и сделать правильные выводы для скорейшего выхода из экономического и мировоззренческого кризисов.


Об авторе:

Нильс Пфлегинг (Niels Pfläging) — страстный и компетентный сторонник «нового типа» лидерства и менеджмента в организациях. Он — соучредитель и директор сети трансформации «За рамками бюджетов» (Beyond Budgeting Transformation Network, BBTN), а также президент MetaManagement Group, консалтинговой компании в г. Сан-Паулу, Бразилия. До работы в BBTN Нильс Пфлегинг на протяжении пяти лет был директором престижного Круглого стола «За рамками бюджетов» (Beyond Budgeting Round Table). Он также работал контроллером в транснациональных корпорациях, таких как ThyssenKrupp и Boehringer Ingelheim. Нильс Пфлегинг опубликовал несколько книг и множество статей о лидерстве и менеджменте и с 2002 года посетил более 15 стран, где провел презентации и обсуждения модели менеджмента в экономике знаний. Вторая его книга — «Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования: как превзойти конкурентов в XXI веке» — в 2006 году получила награду Financial Times Germany — «Лучшая бизнес-книга года». Эта его книга, как и предыдущая «За рамками бюджетов: усовершенствованное бюджетирование», вышедшая в свет в 2003 году, получила хвалебные отзывы критиков и читателей и стала бестселлером. С 2006 года Нильс активно участвует в инициативах трансформации по модели «За рамками бюджетов» в компаниях Европы и Южной Америки. Он — талантливый оратор, свободно говорящий на четырех языках.


Содержание:
  • Пролог: Менеджмент при помощи целей? Грандиозный провал!

    Часть 1: Мыслить относительными величинами

  • 1. Цель — больше чем просто цель
  • 2. Лидерство вместо менеджмента
  • 3. Почему относительные цели имеют смысл

    Часть 2: Действовать относительно

  • 4. Новые ритуалы новых целей
  • 5. Стратегическое мышление вместо планирования
  • 6. Контроль порционно
  • 7. Менеджмент: факты вместо фантазий
  • 8. Стимул и реакция — вознаграждение в системе
  • 9. Держать руки при себе — децентрализованное управление
  • 10. Организация без органиграмм

    Часть 3: Стать относительно успешным

  • 11. Подготовка перемен
  • Эпилог: Хорошие перспективы!


Рецензии:


Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Получите стратегию развития себя и компании, 17 декабря в Киеве, на практическом тренинге Игоря Вагина «Современные тренды в управлении персоналом». Закрытая встреча собственников бизнеса и руководителей.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC