названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Лидерство ::

Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

КУПИТЬ КНИГУ - Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях


КУПИТЬ КНИГУ «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» в Kniga.biz.ua (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях
Автор(ы): Клаудио Фернандес-Араос
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2012

Описание:
Оригинал (англ.): "Why They Matter so Much, Why They are so Hard, and How You Can Master Them" by Claudio Fernandez-Araoz

Долгие годы решения по поводу человеческих ресурсов напрямую связывались с интуицией принимающего на работу — либо она есть, либо нет. Появившиеся методики оценки и тестирования упростили, но не решили проблему окончательно. Интуиция руководителя, принимающего окончательное решение, до сих пор остается основным фактором при выборе.

Это в корне неверно! Решения относительно людей, как и многие другие, могут быть системно проанализированы и значительно улучшены! Кем бы вы ни были, основателем стартапа, менеджером, получившим повышение и нуждающимся в новой команде или, наконец, собственником, подыскивающим CEO, именно умение выбрать лучших определяет успех вашей карьеры, личное счастье и успех организации в целом. Риск слишком велик чтобы экспериментировать. Метод проб и ошибок может обойтись слишком дорого.

Этому мало где учат, но на самом деле выбор сильнейших — лишь навык. Книга Клаудио Фернандеса Араоса, признанного эксперта в поиске топ-менеджеров для ведущих мировых компаний с двадцатилетним практическим опытом, поможет им овладеть в полной мере. Она даст набор четких и продуманных инструментов поиска, привлечения и продвижения выдающихся сотрудников, значительно улучшив ваши способности, даже если вы считаете себя обделенным подобного рода "интуицией". Никакая другая инвестиция в свое развитие не даст такой отдачи!


КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
  • Какую роль в вашей карьере играют ваши кадровые решения.
  • Каким образом успех компании зависит от кадровых решений ее руководства.
  • Почему нанимая нового сотрудника важно выяснить его жизненные обстоятельства.
  • Как помочь сотруднику освоиться на новом месте.
ЧИТАТЬ КРАТКО →

От автора:

    Я искренне верю в то, что мир может стать лучше, если HR-решения на всех уровнях — от цеха до совета директоров — будут приниматься более профессионально. И я верю, что этот процесс может быть значительно улучшен. Я знаю, что имею навыки (а следовательно, и обязательства), которые помогут его улучшить.

    Многие годы (и задолго до того, как я пришел в эту профессию) решения по поводу человеческих ресурсов считались легкими и необременительными. Это восприятие тесно связано с понятием интуиции: либо она у вас есть, либо нет.

    Это просто неверно. Решения относительно людей, как и многие другие, могут быть системно проанализированы и значительно улучшены.

    Выдающиеся HR-решения — это важнейший жизненный навык, который определяет и успех вашей карьеры, и ваше личное счастье. Он улучшит ваши взаимоотношения с окружающими и увеличит вашу профессиональную удовлетворенность.

    Кроме того, выдающиеся решения в отношении сотрудников важны не только для личного успеха, но и для устойчивого успеха организаций.

    Эта книга поможет значительно улучшить ваши способности по привлечению в организацию выдающихся людей и их продвижению.


Содержание:
  • От автора
  • Введение. Важный выбор за вами

  • Глава 1. Выдающиеся решения о людях: ваш личный ресурс
  • Глава 2. Правильный выбор людей: ресурс для вашей организации
  • Глава 3. Почему так непрост правильный выбор людей
  • Глава 4. Как распознать необходимость изменений
  • Глава 5. Что искать
  • Глава 6. Где искать: и внутри, и снаружи
  • Глава 7. Как оценивать людей
  • Глава 8. Как привлекать и мотивировать лучших людей
  • Глава 9. Как интегрировать лучших людей
  • Глава 10. Большая картина

  • Приложение. Отдача от инвестиций в решения о людях
  • Об авторе
  • Примечания


Фрагменты:
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua