МЕТОДОЛОГІЯ: Управління змінами
Підрозділи: Трансформація/реструктуризація | Реінжиніринг бізнес-процесів
 |
1. Управление изменениями — решение парадокса «стабильность-гибкость»
|
23.03.2018
|
 |
В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями
|
 |
|
 |
|
В менеджменте сегодня модно говорить об изменениях. Трудно найти гуру или спикера, который бы не утверждал, что мы живем во времена перемен. Но многое ли изменилось? Мы носим одежду из тканей, как и прежде. В наших машинах стоит двигатель внутреннего сгорания, как и в первой модели Форда. А галстук такой пережиток прошлого, что не стоит и упоминать. Даже высказывания о том, что все меняется, похожи на те, что звучали десятилетия и сотни лет назад. Изменения так сильны, потому что из всего, что окружает нас, мы стараемся замечать то, что отклоняется от привычного...
|
звернень: 568, відгуків: 0
|
7. Готовьтесь к непредсказуемому будущему: создание системы раннего оповещения
|
02.06.2017
|
 |
Майкл Хаммер (Michael Hammer)
|
 |
|
 |
|
Мы живем в необычную эпоху, когда события развиваются ускоренными темпами, долгосрочное прогнозирование реально охватывает отнюдь не долгие сроки. Рассмотрим вопрос распространения технологий, т. е. время, в течение которого технологию начинает применять критическая масса пользователей, скажем, 10 млн. Так, число пользователей пейджеров достигло 10 млн. через 41 год после их появления на рынке, пользователей факсов — через 22 года, кассетных видеомагнитофонов — через 9 лет...
|
звернень: 5967, відгуків: 0
|
11. Выкорчевываем корни сопротивления изменениям
|
06.09.2016
|
 |
В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями
|
 |
|
 |
|
Кто из руководителей не сталкивался с ситуацией, когда множество хороших бизнес-процессов и современных мировых технологий откладывались в долгий ящик, не успев дать никаких результатов именно в вашей компании? Огромный труд экспертов, требующий знаний, опыта, а главное — времени, затрачивается буквально впустую. Причина тому простая и, кажется, очевидная: люди сопротивляются нововведениям или же попросту саботируют поставленные задачи...
|
звернень: 4509, відгуків: 0
|
19. Жизнеспособность организации
|
31.03.2015
|
 |
Михаил Благутин, Скотт Келлер, Колин Прайс, Антон Точин
|
 |
|
 |
|
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Обеспечение жизнеспособности, то есть умения организации координировать свою деятельность, достигать цели и обновляться быстрее, чем это делают конкуренты, играет столь же важную роль, как и внимание к традиционным факторам, определяющим эффективность предприятия...
|
звернень: 22364, відгуків: 0
|
|
|
 |
 |
 |
|