Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

МЕТОДОЛОГІЯ: Управління змінами

Підрозділи: Трансформація/реструктуризація | Реінжиніринг бізнес-процесів

Статті (209)
Кейси / Краща практика (25)
Методичні посібники (3)
Електронні книги (52)
Книги (97)
Семінари/Тренінги
Ресурси (21)
Кейси / Краща практика
  1. Роль топ-менеджмента в процессе изменений: продвижение и воплощение философии КАЙДЗЕН
15.10.2015 Сергей Лавриков, журнал "Дистрибуция и логистика" (№1, 2015)   
Роль топ-менеджмента в процессе изменений: продвижение и воплощение философии КАЙДЗЕНСегодня, в условиях кризиса, компании ищут возможность не только сохранить бизнес, но и укрепить свое положение на рынке, повысив конкурентоспособность. Поэтому с практической точки зрения многих интересует система Кайдзен. Ее применение не требует серьезных инвестиций, позволяет за счет внутренних резервов компании повышать качество продуктов и производительность, уменьшать потери и оптимизировать производство...
звернень: 2806, відгуків: 0

  2. It’s a NEW Sony
13.05.2014 Журнал "Комп&ньоН"   
It’s a NEW SonyВступая в должность, Казуо Хираи заявил: «Для начала нам необходимо изменить одну из фундаментальных вещей — Sony должна стать компанией, которая позволит получить уникальные и ни с чем не сравнимые впечатления от использования ее продуктов, а не просто выпускающей замечательные технологичные устройства. Нам необходимо взяться за дело и быть реалистами. Я не думаю, что все будут к этому готовы, но уверен: правильные идеи уже витают вокруг нас»...
звернень: 4177, відгуків: 0

  3. Перемены в структуре и людях: как Mazda вооружилась приемами теории ограничений
12.03.2014 Журнал "Комп&ньоН"   
Перемены в структуре и людях: как Mazda вооружилась приемами теории ограниченийСитуация в мировом автопроме в ходе последнего экономического кризиса была сложной: банки прекратили выдачу кредитов на покупку автомашин, объемы продаж стали резко падать, некоторые автомобильные гиганты объявили о банкротстве. В это время Mazda должна была сделать все возможное для того, чтобы не допустить сокращений персонала, а также усилить ориентацию на внутренний рынок...
звернень: 5093, відгуків: 0

  4. В солярии
09.01.2014 Сергей Пашкеев, газета "БИЗНЕС" (№7, 2013)   
В солярииМировая автомобилестроительная отрасль в последние годы переживает спад. А особенно сложно приходится производителям автомобильных узлов и деталей, так как клиенты требуют снижения цен и при этом сокращают объемы заказов ввиду уменьшения спроса на автомобили. В то же время американская компания Cummins, крупнейший в мире производитель дизельных двигателей для грузовиков и один из ведущих поставщиков дизель-генераторов, и в нынешние непростые времена чувствует себя достаточно уверенно...
звернень: 4507, відгуків: 0

  5. Чудо техники
26.03.2013 Сергей Пашкеев, газета "БИЗНЕС" (№47, 2012)   
Чудо техники За столетнюю историю компанию Sharp настигал не один кризис. Но она всегда выходила победителем. И всегда — благодаря новым идеям и изобретениям. Сейчас наряду со многими другими японскими производителями Sharp переживает очередной кризис. Поможет ли проверенная временем стратегия one-of-a-kind (в переводе с англ. — "единственный в своем роде") одолеть очередной коллапс — пока непонятно. Очевидно одно — за прошедшие 100 лет она ни разу не подводила...
звернень: 4255, відгуків: 0

  6. Летающее кенгуру
15.01.2013 Сергей Пашкеев, газета "БИЗНЕС" (№35, 2012)   
Летающее кенгуруО том, как тонка в современной пассажирской авиации грань между успехом и провалом, свидетельствует, в частности, судьба австралийской авиакомпании Qantas, которая еще два-три года тому назад считалась одной из самых прибыльных в мире в своей отрасли, а недавно столкнулась с серьезными проблемами. Управление современным авиационным бизнесом, как и самолетом, не прощает ошибок, которые могут очень дорого обойтись и экипажу, и пассажирам...
звернень: 2891, відгуків: 0

  7. Не дутая величина
14.05.2012 Сергей Пашкеев, газета "БИЗНЕС" (№46, 2011)   
Не дутая величинаМир вокруг нас стремительно меняется, и чтобы не быть захлестнутым волнами неумолимого прогресса, надо прилагать немалые усилия. Впрочем, традиционные индустриальные отрасли не знают такой сумасшедшей гонки. Наверное, поэтому в них работают многие компании, чья история берет начало еще в XIX в. Однако прожить 120-150 лет, причем не просто выживать, но и десятилетиями сохранять лидирующие позиции в своей нише, — тоже немалое искусство. Шведская компания Atlas Copco за свою почти 140-летнюю историю пережила немало спадов и кризисов...
звернень: 2850, відгуків: 0

  8. Проявление выбора
12.03.2012 Журнал "Комп&ньоН" (№5, 2012)   
Проявление выбораВ середине января 2012 года Eastman Kodak, икона эпохи пленочной фотографии со 131-летней историей, подал заявление о банкротстве и защите от кредиторов в Федеральный суд. «Совет директоров и команда управляющих полагают, что это необходимый и правильный шаг, который нужно сделать ради будущего Kodak», — говорится в заявлении генерального директора Антонио Переса. Компания проведет реструктуризацию, управлять этим процессом будет заместитель председателя совета директоров FTI Consulting...
звернень: 3904, відгуків: 0

  9. Проверьте вашу стратегию и бизнес-модель
20.02.2012 Глава из книги Джеффа Колвина "У всех спад, у вас — подъем"   
Проверьте вашу стратегию и бизнес-модельА у вас хватит смелости инвестировать кучу денег в дерзкий проект во время ужасной рецессии? Я уверен, что хватит, если вы уверены в своем бизнесе, в его центральном и неизменном значении. Армани понимает, что независимо от того, что сейчас на дворе — рецессия или бум, — некоторые характерные черты его компании будут неизменны: выработанная за 40 лет восприимчивость к новым веяниям в дизайне, ее позиция как выдающегося бренда роскоши, ее настойчивый, но не лишенный вкуса стиль привлечения покупателей...
звернень: 4242, відгуків: 0

  10. Техно ложки
27.12.2011 Сергей Пашкеев, газета "БИЗНЕС" (№25, 2011)   
Техно ложкиИнтеграция и экономия на масштабах — вот основные достоинства крупных промышленных групп. Однако, как известно, большой не всегда значит эффективный, а установление правильного соотношения централизованного и децентрализованного управления зачастую становится одной из главных проблем для корпораций-гигантов. В американской корпорации United Technologies такой баланс, похоже, установили...
звернень: 3335, відгуків: 0

  11. Грусть-печать
14.11.2011 Сергей Пашкеев, газета "БИЗНЕС" (№39, 2011)   
Грусть-печатьАмериканская компания Kinko’s, сеть копировальных и печатных центров, процветала и расширялась в 1980-х — первой половине 1990-х годов. Тогда она представляла собой некую "конфедерацию" региональных партнерств, каждое из которых действовало как самостоятельный бизнес. Но попытка превратить Kinko’s в "правильную" компанию, акции которой можно было бы выставить на бирже, обернулась утратой уникальной корпоративной культуры и фактически уничтожением всей организации...
звернень: 3019, відгуків: 0

  12. Испытание на прочность
14.04.2010 Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (№2, 2009)   
На современных рынках продукты, которые вчера пользовались бешеным спросом, сегодня могут потерять популярность, а всего через год-другой стать никому не нужными. Управление компанией усложняется. Тяжелее всех приходится компаниям, оперирующим в отрасли высоких технологий, где подобные изменения происходят особенно быстро. Corning — американской компании со 150-летней историей — довелось ощутить скорость научно-технического прогресса на собственной шкуре...
звернень: 5074, відгуків: 0

  13. Преображение
23.10.2009 Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№10, 2008)   
ПреображениеМало кому пришлось осуществить столь радикальные перемены, как компании Doosan, старейшему из корейских семейных концернов (чеболов). В конце 90-х — начале 2000-х она продала все свои основные подразделения и приобрела ряд компаний совсем другой направленности. Причем, если еще в конце 90-х корпорация практически не вела операций за пределами Кореи, то к 2015 году она рассчитывает получать 90% доходов на международных рынках...
звернень: 5217, відгуків: 0

  14. Неваловая экономика, или Как управлять модернизацией предприятия
04.06.2009 Дарина Веретенко, «Технологии Управления Спайдер Украина»   
Неваловая экономика, или как управлять модернизацией предприятия. КейсСовсем недавно в разговоре с коллегами промелькнула фраза о том, что минувшие, увы, времена экономического роста, были на самом деле временами «валэкономики». Под этим подразумевалось, что экономическая жизнь в темпе «давай-давай» практически не оставляла бизнесу времени на развитие и модернизацию из-за постоянного вала заказов, за которым порой не была видна реальная картина происходящего. И вот, времена «валэкономики» прошли, и на поверхность всплыли различные факты, которые раньше никто не замечал...
звернень: 6119, відгуків: 1

  15. Многообразие в единстве
29.04.2009 Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№7, 2008)   
Многообразие в единствеЛюбая крупная диверсифицированная компания стремится поддерживать в своей организационной структуре некий баланс между централизацией, способству­ющей лучшей управляемости и минимизации затрат, и децентрализацией, помогающей реагировать на текущие потребности рынка и развивать предпринимательский дух у менеджеров на местах. Американская фармацевтическая корпорация John­son & Johnson до последнего времени делала однозначную ставку на децентрализацию, но сейчас руководство старается соединить ее несомненные достоинства с некоторыми преимуществами централизованно управляемых структур...
звернень: 8375, відгуків: 0

  16. Творчество при проведении масштабных изменений. Несколько мини-кейсов как иллюстрация
22.09.2008 Оксана Щегельская, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине) (№9, 2007)   
Творчество при проведении масштабных изменений. Несколько мини-кейсов как иллюстрацияПри осуществлении масштабных трансформаций мы иногда отдаемся поиску «выверенных приемов», с меню и рецептами. На «выручку» также приходят мыльные пузырьки-вдохновители: «голубые океаны», «витамины», «узкие горлышки», «всепобеждающее и всепоглощающее лидерство». Однако практика сурова и показывает, что в основе крупных достижений лежало что-то другое. В большинстве случаев изначальным было творчество, которое выводило за рамки и рушило привычные правила игры, систему ценностей и прин­ципов, утвердившихся в компании...
звернень: 8391, відгуків: 1

  17. Кейс: Изменения... Как донести идеи сотрудникам
09.02.2007 Татьяна Марущак, журнал "Генеральный директор"   
Изменения... Как донести идеи сотрудникамПример реальной ситуации — выкуп гостиницы с последующей сменой владельца и директора (управляющего). Как правильно перестроить систему, которая и до того неплохо работала? Какие существуют риски и как их свести к минимуму? Как правильно объяснить персоналу свою позицию управления и видение бизнеса? С проблемами оргизменений рано или поздно сталкиваются все владельцы бизнеса. О том, как их решить, — данная статья...
звернень: 13853, відгуків: 2

  18. Кейс: Как Dell возрождал свою душу
20.12.2004 Lawrence M. Fisher   
Key words: Кризис роста, Корпоративная культура, Ценности, Убеждения, Стратегия, Система управления, Изменение культуры, Процесс изменений, Бизнес-модель, Измерение показателей, 360 градусов.
Одна из самых быстроразвивающихся компаний несколько лет назад столкнулась с кризисом роста. Падение стоимости его акций, вынужденные увольнения сотрудников заставили Dell по-другому взглянуть на ценности, которые он исповедует. И измениться...
звернень: 12257, відгуків: 1

  19. Кейс: Директор змінює усталені правила
30.09.2003 З книги Теодора Дж. Ковальського "Проблемні ситуації в керуванні освітою"   
Практичний досвід і величезна кількість фактів свідчать про те, що директор відіграє вирішальну роль у забезпеченні ефективности роботи школи. Якщо школа працює незадовільно, щоб виправити ситуацію, насамперед, як правило, на думку приходить заміна керівника. Утім, школа — це надзвичайно складна організація, і бувають випадки, коли здатність однієї людини змінити давно усталені цінності, переконання та звичаї доволі обмежена ...
звернень: 5942, відгуків: 0

  20. Інноваційна практика польських підприємств
02.04.2002   
Представлена інноваційна практика польських підприємств, заснованих до і після 1990 року; сутність та різновиди інноваційної практики підприємств регіону Мазовше...
звернень: 4573, відгуків: 2



  BСІ КЕЙСИ

Примітка: Точка зору авторiв статей може не спiвпадати з точкою зору редакцiї Management.com.ua.


Английский онлайн

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC