МЕТОДОЛОГІЯ: Управління змінами

Підрозділи: Трансформація/реструктуризація | Реінжиніринг бізнес-процесів

Статті (215)
Кейси / Краща практика (26)
Методичні посібники (6)
Фрагменти книжок (53)
Книги (104)
Семінари / Події (0)
Ресурси (21)

Методичні посібники

1. Управление переходом или непрерывные изменения
10.11.2017 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
Управление переходом или непрерывные измененияУильям Бриджес (William Bridges) предлагает отличать понятия «изменение» и «переход». Изменение характеризует некую ситуацию, когда было так, а стало иначе. Например, компания сменила офис или в компании произошло перераспределение обязанностей. Но существует процесс перехода, когда люди отказываются от старого и постепенно включаются в новое. «Можно сказать, что он начинается завершением и заканчивается началом»...
звернень: 496, відгуків: 0

2. BABOK® Guide v3: бизнес-анализ для управления изменениями
04.05.2017 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
BABOK® Guide v3: бизнес-анализ для управления изменениямиBABOK — это свод знаний, вбирающий в себя информацию относительно бизнес-анализа. Под последним понимается разноплановая деятельность в рамках организации, которая помогает анализировать и принимать решения, приносящие пользу заинтересованным лицам. Наряду с осмыслением проблем компании, анализом потребностей, разработкой стратегий и помощью во взаимодействии заинтересованных лиц перед бизнес-аналитиками стоит задача внедрения изменений...
звернень: 5465, відгуків: 0

3. Модель преобразования живой организации 4R
31.01.2017 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
Модель преобразования живой организации 4RЖелая преодолеть недостатки механического взгляда на организацию, Франсис Гуияр (Francis Gouillart) и Джеймс Келли (James Kelly) обращают внимание на сходство между организацией и человеческим организмом (корпорации, как и человек борются за выживание, стареют, болеют, учатся). Результатом их труда стала стройная концепция компании и предложения по эффективному управлению организационными изменениями...
звернень: 1037, відгуків: 0

4. Выработка и успешная реализация стратегии изменений
04.02.2014 Bлaдимиp Aлиeв  
Выработка и успешная реализация стратегии измененийПланировать перемены куда легче, чем реализовать их на практике. Руководителю принадлежит решающая роль при проведении изменений в организации. Социальные настроения в любой организации таковы, что они изначально вступают в противоречие с любыми переменами и преобразованиями. Изменения не являются самоцелью. В любой организации есть две структуры: одна — на бумаге, а другая состоит из сложной системы взаимоотношений...
звернень: 6023, відгуків: 0

5. The Leadership Grid: як підвищити командну взаємодію
28.04.2011 Діана Чернявська, Анна Глива  
The Leadership Grid: як підвищити командну взаємодіюПозитивний і продуктивний процес управління змінами є визначальним фактором для зростання у сучасних жорстких конкурентних умовах ринку. Методологія Grid забезпечує максимальне розкриття і збагачення можливостей окремих осіб, груп і організацій, спрямованих на підвищення продуктивності в процесі змін...
звернень: 4963, відгуків: 0

6. Перечень типовых бизнес-процессов предприятия
12.02.2003 American Productivity&Quality Center  
Структура классификации процессов (Process Classification Framework) разработана Американским Центром производительности и качества (American Productivity&Quality Center)...
звернень: 35265, відгуків: 1




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC