|   
 
Том Томсон,Джо Бонито
 | Обзор модели профессиональной компетенции консультанта
Содержание
 Часть 1Качества, определения, примеры поведения в типичных ситуацияхСвойства профессиональной компетенции на уровне мотивации
 
 
| Профессиональное качество | Определение | Примеры поведения консультанта в типичных ситуациях |  | Заинтересованное отношение к клиентам | Искренняя заинтересованность в успехе и благосостоянии клиентов; забота о людях, а также об организации в целом. Поиск информации о клиенте, которая может понадобиться в дальнейшем.  | 
Непрерывно осуществляет поиск информации о клиенте.Способен самостоятельно определить случаи, в которых производительность работы не соответствует требованиям клиента.Сосредоточен на личных потребностях клиента, еще до того как будут исследованы технические параметры.Выступает как личный друг и советчик клиента.Способствует эффективному использованию положительных качеств, свойственных данному клиенту; предупреждает о возможных ошибках в ходе использования положительных черт личности.Способен пожертвовать личным временем, посвящает решению проблем клиента не только свое рабочее время. Обладает свойством эмпатии, искренней заинтересованностью и, во всех ситуациях, неизменно положительным отношением к клиенту.   |  
| Желание оказать положительное влияние | Искреннее желание способствовать повышению профессионального уровня каждого отдельного клиента, организационной структуры предприятия, и предприятия в целом.  | 
Предпринимает действия, позволяющие незамедлительно произвести обмен информацией с клиентом.Указывает на сильные стороны клиента, перед тем как высказать несогласие с какой-либо точкой зрения.Ссылается на свой опыт в подобных ситуациях, чтобы установить контакт и доверительные отношения с клиентом. Сохраняет доверие клиента, выполняя работу в установленные сроки.Уравновешивает отрицательные и положительные моменты в информации, сообщаемой клиенту.С одной стороны, не допускает подавления своей личности со стороны старших по должности, с другой — не относится попустительски к своим подчиненным. |  | Стремление к достижениям | В меру развитое стремление превосходить коллег по степени профессионализма, или быть непревзойденным специалистом в своей области. Ориентированность на конечный результат, при этом не склонность предъявлять излишне завышенные требования к работе; при необходимости, возможность с готовностью передать свои полномочия. Реалистичность и способность принять тот факт, что иногда, вследствие сложившихся обстоятельств, приходится принимать не самое оптимальное решение для данной ситуации.     | 
Имеет способность чётко направить внимание клиента на проблемы, над которыми необходимо работать.Анализирует индивидуальные положительные и отрицательные свойства клиента, прежде чем давать рекомендации.Если нужно, ориентирует клиента на работу в определенном направлении в будущем.Помогает клиенту осмысливать ситуацию нестандартно, с различных точек зрения, а также взглянуть в будущее.Помогает разрабатывать и контролировать систему метрических показателей для оценки достижений.Способствует постановке сложных, но реалистичных задач для клиента.  |  | Стремление быть честным и справедливым | Уделяет должное внимание правам окружающих; старается принять максимально правильное, с этическое точки зрения, решение. Стиль поведения — прямой, открытый, честный. | 
Обеспечивает чёткое представление и полностью осознанное участие клиента в проекте.Берётся за выполнение лишь той работы, которая позволяет оптимизировать эффективность работы клиента.Информирует клиента о предполагаемых расходах до начала проекта. Контролирует расходы по ходу выполнения проекта.Рекомендует отложить выполнение работы, если на текущий момент не все участники готовы посвятить себя  осуществлению проекта.Предотвращает попытки внести в ход проекта изменения, не соответствующие личностным или корпоративным ценностям.Подвергает критике поведение клиентов/коллег в случаях, когда оно идёт вразрез с принципами справедливости, например, если допускается дискриминация по отношению к сотрудникам.  |  Профессиональная компетенция на уровне личностных качеств
 
 
| Профессиональное качество | Определение | Примеры поведения консультанта в типичных ситуациях |  | Сила воли, внимание к деталям и предупредительность | Никогда с лёгкостью не отказывается от поставленных целей; рассматривает проблемы с различных точек зрения. Внимателен к деталям, хорошо подготовлен к решению профессиональных задач.  | 
Оперативно реагирует на просьбы о помощи.Концентрируется на проектах, имеющихся сложностях и запросах клиентов, пока проблемы не будут ликвидированы.Активно сотрудничает с представителями данного отдела и других подразделений, чтобы получить информацию по всем интересующим вопросам.Должным образом подготовлен к встречам с клиентами.Всегда выполняет обязательства.   |  | Гибкость мышления | Имеет живой ум,  и  способен одновременно решать задачи на нескольких уровнях. Характеризуется гибкостью и подвижностью психики. Способность осмыслить ситуацию, используя метафоры и аналогии, что позволяет собеседнику проследить связи между явлениями.  | 
Задаёт упорядоченные, позволяющие исследовать ситуацию, вопросы.Определяет новые способы использования существующих ресурсов для различных целей.В равной степени компетентен, обсуждая общие концептуальные вопросы и конкретные приложения. Помогает клиентам осмыслить существующие проблемы. |  | Осведомленность о социальных тенденциях и способность к диагностике | Возможность проследить связи между явлениями, не являющиеся очевидными для окружающих. Чёткое представление о технологических, идеологических и психологических проблемах. | 
Ненавязчиво делает замечания, позволяющие провести различие между общепринятой сложившейся практикой поведения, и формальной системой; глубинное видение действительности.Способность к продуктивному синтезу полученной информации.Возможность провести параллель между сложившейся ситуацией и сходными случаями в прошлом; возможность сделать соответствующие выводы на основе собственного опыта.  |  | Уверенность в себе | Не демонстративная, и в то же время очевидная, уверенность в себе, вызывающая доверие. Возможность быть, образно говоря, хозяином судьбы, самостоятельно строить своё будущее.  | 
Развивает способность пойти на рискованное мероприятие у окружающих.Находится в поиске новых сложных задач и возможностей их решения.Признаёт свою вину в неуспехе какого-либо дела.Объективно видит собственные заслуги и заслуги клиента в успешном мероприятии.Не теряет уверенности в себе, когда клиент подвергает сомнению его способности или компетентность. |  Что представляет собой модель профессиональной компетенции консультанта?Модель профессиональной компетенции консультанта представляет собой определение и описание ряда личностных характеристик, а также особенностей мотивации, которые связываются с высокопрофессиональным консалтингом. Это ряд свойств, установленных в результате практических исследований профессиональных качеств внутренних и внешних консультантов. Данная модель профессиональной компетенции не является описанием всех способностей и свойств, которыми должен обладать консультант, чтобы эффективно осуществлять деятельность — указываются лишь основополагающие характеристики высокопрофессионального консалтинга.
 Как показано на схеме, мотивы и личностные свойства, в определенном смысле, являются центральным моментом, который обусловливает поведение. Значительная часть действий, предпринимаемых консультантом, зависит от его мотивации, личностных свойств и фактической ситуации. Так, например, консультант, в основе мотивации которого лежит желание произвести благоприятное впечатление, и при этом мало заботящийся о проблемах клиента, при подготовке и непосредственном проведении презентации будет вести себя иначе, чем его коллега, основным критерием оценки для которого является благосостояние и успех клиента. То, о чем мы в первую очередь беспокоимся (то есть, то, что лежит в основе нашей мотивации) самым непосредственным образом влияет на то, как мы действуем.    
 Модель профессиональной компетенции — это лишь один из элементов Процесса профессионального развития консультанта. Данная модель имеет своей целью направить самосовершенствование консультанта на развитие основных мотивов и поведенческих установок, лежащих в основе высокопрофессионального консалтинга.
 
Продолжение >> |  |