КОНСАЛТИНГ | Тенденції 5 жовтня 2016 р.

Консалтингова галузь: що далі?

Яким буде майбутнє галузі консалтингу? Ось як це бачить Майкл Маклафлін (Michael McLaughlin), консультант із багаторічним стажем, відомий бізнес-публіцист, засновник фірми MindShare Consulting.

Консалтингова галузь: що далі? (Майкл Маклафлін (Michael McLaughlin)) Непотрібно бути знавцем технологій, аби розуміти: впродовж наступних років поле використання технологічних інструментів у бізнесі кардинально розшириться. Штучний інтелект, 3D-друк, віртуальна реальність — зокрема, це ось-ось зміститься з вузько-елітарної сфери до мейнстріму. Проте, напевно, ніщо так не змінить і консалтингові фірми, і компанії їхніх клієнтів, як те, що зараз прийнято називати «інтернетом речей» (Internet of Things, IoT).

Згідно прогнозів, до 2020-го року більш ніж 25 млрд. фізичних об’єктів (транспортних засобів, будівель, приладів та чимало інших речей) будуть з’єднані з інтернетом. «Розумні» предмети зможуть збирати дані та обмінюватись інформацією без жодного людського втручання. Інтернет речей вже докорінно змінив спосіб функціонування багатьох галузей, зокрема, будівельної, виробничої, роздрібної, фінансової, сфери охорони здоров’я та держуправління.

Можливості для розширення ринку

Що ж означатиме розвиток IoT для консалтингової галузі? Як стверджує Gartner, провідна аналітична компанія в ІТ-царині, 2016-го інтернет речей згенерує послуги сукупною вартістю у $235 млрд., а в подальшому слід очікувати стабільного зростання цієї цифри.

Зрозуміло, що консалтингові компанії не сидять, «склавши руки». Провідні гравці галузі вже відкрили IoT-напрям та повним ходом проповідують переваги інтернету речей серед своїх клієнтів. При цьому вони не тільки займаються проектуванням і розгортанням IoT-інфраструктури, але й також допомагають організаціям знайти у величезній кількості даних, які продукують з’єднані з інтернетом пристрої, те, що може мати для них реальну цінність.

Малі фірми також не залишаються осторонь цих подій та пропонують різнопланові послуги — від розробки IoT-стратегії до впровадження окремих рішень у сфері інтернету речей.

Гра на цьому полі тільки починається і чимало складних питань (як технічних, так правових) все ще чекають свого розв’язання. Проте, як очікується, прийняття IoT клієнтами відбуватиметься доволі швидко.

Роль для консультантів

Щоб розумно інвестувати кошти в нові технології, клієнтам доводиться робити складні вибори (особливо це стосується IoT). А тому, швидше всього, вони потребуватимуть зовнішньої допомоги.

Приймаючи рішення щодо найму консультанта, потенційні клієнти враховуватимуть два чинника. По-перше, вони шукатимуть фахівців, котрі володітимуть певними спеціалізованими знаннями. Тобто буде недостатньо сказати клієнтові, що ви можете застосувати свій багатий досвід та апробовані підходи до конкретної ситуації. Вони волітимуть мати справу з «вузькими» спеціалістами.

По-друге, компанії шукатимуть консультантів, які добре орієнтуються в сфері менеджменту. Адже хтось мусить допомогти їм побачити IoT у широкому контексті функціонування бізнесу, що, серед іншого, означає планування організаційних змін, без чого, як відомо, неможливо успішно реалізувати жоден технологічний проект.

Зрештою, вам не потрібно бути експертом в IoT-сфері, але якщо ви не розумітимете, як ця технологія впливатиме на бізнес клієнтів, то навряд чи зможете бути для них корисним. Натомість, допомагаючи клієнтам зрозуміти цінність IoT-рішень, пов’язані з ними ризики та наслідки для організації в цілому, ви позиціонуватимете свою фірму як гравця, здатного створювати по-справжньому інноваційні рішення.

Занадто часто надмірний галас, що піднімається навколо нових технологій, породжує скепсис та вбиває в нас віру в них. (Пригадаймо, хоча б дисплей доповненої реальності Google Glass, електричні самокати Segway та ідею «офісу без паперу».) Але на цей раз все буде інакше. Події, що відбуватимуться в консалтинговій сфері, в жоден спосіб не будуть повторенням минулого. Ми перебуваємо напередодні чергової технологічної революції, котра змінить спосіб провадження клієнтами свого бізнесу і, як наслідок, зміст нашої консалтингової практики.

У часи стрімких змін одні приймають нові уклади, інші чинять їм супротив, а хтось ще вичікує, щоб побачити, куди ж подує вітер. Отже, консультанти стоять перед вибором — або прийняти нову реальність, або «не зауважувати» неминучих змін та опинитись десь далеко на узбіччі.

І яким же буде ваш наступний крок?

За матеріалами "What’s Next in Consulting?", Mindshare Consulting.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
20-21 грудня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управління проектами (Олег Андрієнко)
20 грудня 2017
Київ, Готель «Мир»
10 головних секретів керівника, або Як досягти лояльності і залучення персоналу (Ірина Головньова)
23-24 грудня 2017
Київ, Готель «Мир»
Стратегічна Сесія. Розробка стратегії топ-менеджментом компанії (Ігор Немировський, Інна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Стратегия жизниСтратегия жизни
Триггеры. Формируй привычки — закаляй характерТриггеры. Формируй привычки — закаляй характер
Эссенциализм. Путь к простотеЭссенциализм. Путь к простоте
Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полусловаИскусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)