Это может выглядеть как отмазка, но когда я говорил про "создание" КК, я имел ввиду переход к состоянию, отличному от имеющегося.
Безусловно, КК - это результат процесса изменений. Это также и двигатель этих преобразований. Но начинается все не с КК. Начинать надо с более глобальных вопросов: какими быть? как конкурировать?
Другими словами, есть у ТОП-менеджмента представление (видение, если хотите), выработанное или привнесенное консультантами. "Хочу, чтобы у нас в компании было так, как в компании XYZ". Или "нет так, как в компании XYZ".
Исходя из этого начинать ваять эту самую КК - пять, семь, десять лет. Видение меняется в процессе, появляются идеи все более совершенного управления. Долгий процесс к лидерству. "Позиционирование", по Портеру. А КК может быть одним из преимуществ в цепочке создания стоимости.
Re: Создание и управление корпоративной культурой.
Приношу свои извинения, не успеваю всем отвечать в форуме и емайлы, особенно на похожие вопросы или там где не может быть конструктивного развития или разногласий. жаль что тут нет профайла, да я Одессит, и не имею отношения к масленому или топливному бизнесу (мой ник- совпадение), к P.R (ПиАру) так же не имею отношения (мой логин- то же совпадение),опыта работы в Японии не имею, хотя знаю об этом не мало.
Сори если вчерашние файлы пришли несколько раз с разных адресов, магнитные бури знаете ли…файлы не читались с первого раза…а просьб повторить было много.
Ответы по файлам: ворд-чистая теория/статья из Инета года 2 назад,
Ексель–это более прикладная штука, рекомендуемый способ проведения и анализа-в КИС.
Re: Создание и управление корпоративной культурой.
Юрий, доброе утро!
"Вопросник" Ola меня тоже немного испугал, так как он достаточно громоздкий в реальном использовании (хотя в нём, на мой взгляд, есть ценнейшие идеи). Есть более компактные и не менее эффективные способы диагностики КК.
Что касается идеи "кейса" по диагностике и созданию нужной КК. Я прекрасно понимаю Ваши сомнения и трудности. Увы, но в режиме форума мы их не сможем разрешить. Мне кажется, что если Вы согласны на подобный эксперимент, то лучше всего нам подходит стратегия case study - для вашего случая мы подберём то, что сработает у вас с большей долей вероятности и будет иметь эффект.
Судя по тому, как форум молча начинает "затихать" (сори за каламбур), могу предложить к обсуждению идею построения организации на принципах КК, которые были бы похожи на религиозные секты. Если кто то увлекался этим вопросом, то он не мог не обратить внимание на некоторую схожесть самой организации религиозных сообществ (и тоталитарных сект) и теми принципами, на которых строится КК. Меня лично эта похожесть сильно настораживает и снова всплывает вопрос о функциях КК: так зачем она собственно нужна компании?
Re: Создание и управление корпоративной культурой.
Суда по всем изменениям (профили и т д), проект „КК ветки форума” можно считать закрытым (но не для модератора :))
Корпоративная Культура (КК) в какой то степени использутся как инструмент Корпоративного Управления/Корпоративного Менеджмента, т.е один из инструментов регулирования отношения трёх сторон Собственники/владельцы, Менеджмент/управленцы/сотрудники и Государство/закон !?
Re: Создание и управление корпоративной культурой.
Уважаемый OL!
Мне как-то грустно от того, что форум медленно затихает. Беру на себя обязательства вдохнуть в него вторую жизнь. Вопрос только в том, когда я буду в неё вдыхать (мало времени).
Re: Создание и управление корпоративной культурой.
Господа,
Если кто-то продолжает интересоваться вопросами о КК, посмотрите на любопытную дискуссию на cfin.ru
http://www.cfin.ru/forum/messages/2857/16095.shtml
всех благ,
Дмитрий
Re: Создание и управление корпоративной культурой.
Олег, корпоративная культура действительно интересная вещь. Она может влиять на те изменения, о которых Вы пишете. Однако корпкультура определяет не столько то, что персонал делает, сколько то, как он это делает. Проводили мы когда-то исследование...в прошлом году.... Если есть желание могу поделиться соображениями. Только вот ты вроде как в маркетинг подался... a такие глобальные вопросы в сфере HR поднимаешь? ;)
Re: Создание и управление корпоративной культурой.
Сергей, добрый день!
Есть очень большое желание увидеть Ваше исследование. Что касается маркетинга, то если мыслить глобально, то такие вещи как поведение потребителей (их лояльность, выбор бренда да и сам бренд) - имидж компании - рекламная активность - PR (внутренний и внешний) - корпоративная культура (и организационное поведение как проявление определённой КК) - стратегии развития компании - всё это звенья одной цепи (как мне кажется).
По этой причине я бы так чётко не проводил разграничение: это вот маркетинг, а тут уже он заканчивается. Хотя вопрос о взаимосвязи КК и других аспектов функционирования организаций очень интересная тема и она, наверное, требует отдельного форума.
Всем добрый день!
Наконец то я могу снова вернутся к обсуждению начатой темы. Все участвующие подняли ряд интересных тем:
1. написать кодекс (как формализация корпоративной культуры) участников этой ветви форума. Идея пока умерла. Очень хотелось бы к ней вернутся.
2. мы начали обсужения вопроса, связанного с инструментарием измерения - изучения КК. Вопросник Ола всех удивил и поразил. Но, как это не странно, дальнейшее обсуждение закрылось.
В качестве альтернативы различным опросам - анкетам и такой прочей интересной, но очень трудоёмкой "работе" хочу предложить обсудить проблему использования деловых игр и как инструмент диагностики КК и как инструмент изменения (формирования нужной) КК.
И вторая тема к обсуждению: роль КК при внедрении различных IT решений для управления бизнесом.
Господа, к барьеру! Жду откликов и мнений. А желательно критики и конструктивных предложений.
Re: Создание и управление корпоративной культурой.
Добрый день всем,
Почти год не заглядывал в эту ветку форума. Приятно удивлён тем, насколько живой и интересной получилось обсуждение данной темы 2 года назад. Ещё более удивило то обстоятельство, что из многих ценнейших идей, которые были высказаны участниками дисскусии, ни одна не получила дальнейшего развития (кроме открытия самостоятельной ветки форума, за что огромное спасибо админам сайта).
За прошедшие 2 года мне удалось увидеть много компаний с самой различной корпоративной культурой: слабой и сильной, живой и формальной. Благодаря проведённым мною и моими коллегами организационным исследованиям корпоративная культура как целостный феномен получил вполне чёткое очертания, а описаные участниками этой дисскусии этапы диагностики и формирования корпоративной культуры оформились в реально проведённые проекты.
Хотелось бы обратиться ко всем участникам этой темы - в какой мере проблема корпоративной культуры осталась для вас актуальной и в какой мере вы готовы включится в новое обсуждение этой проблемы?
Re: Создание и управление корпоративной культурой.
Актуальність КК буде завжди гострою, оскільки вона існує незалежно від нашого бажання і створювати її - означає бути не зовсім грамотним в темі. КК є результатом синтезу особистісної культури першої особи компанії (кого таким ввавжають) та культури народу, в середовищі якого функціонує компанія. Звідси і проблеми з управадженням стандартів материнської компанії в Україні...
