Нация стартаперов: как Украине повторить технологический успех Израиля

Раздел: Информационные технологии
Автор(ы): Андрей Яворский
Источник: "Экономическая правда"
размещено: 23.12.2016
обращений: 3424

За 15 лет сервисный IT-рынок взрастил тысячи талантливых инженеров, однако собственных стартапов в Украине — пока единицы. Что надо делать?
Нация стартаперов: как Украине повторить технологический успех Израиля О перспективах украинского IT-сектора не дискутирует только ленивый, но очень важно понимать, как этот рынок функционирует на самом деле.

Масштаб отечественного IT-рынка, а это около 2,5 млрд долл в год, обеспечивают сервисные компании, работающие над проектами международных заказчиков.

Большинство из них начали зарождаться в начале 2000-х годов. Уровень украинских программистов тогда откровенно не дотягивал до мировых стандартов, даже несмотря на хорошее инженерное образование. Они часто не знали английского языка и не имели опыта разработки коммерческих продуктов.

Сперва сервисные компании просто писали код на заказ и предоставляли услуги с низкой добавленной стоимостью. За этим последовал 15-летний процесс эволюции: компании выбирали свою технологическую специализацию, фокусировались на отдельных индустриях и умножали экспертизу.

Сейчас некоторые лидеры украинского IT-рынка достигли такой стадии развития, когда их можно смело назвать R&D-лабораториями. Это уровень, на котором компания может создавать комплексные end-to-end продукты лишь на основе видения заказчика, выводить их на рынок и поддерживать дальнейшее развитие.

R&D-лаборатории принесли в Украину множество современных технологий, создали среду, в которой украинские программисты имеют опыт разработки, сопоставимый с ведущими IT-странами. Украинское IT-сообщество стало способно создавать передовые продукты в соответствии с мировыми трендами.

Cтартапы не за горами?

Казалось бы, появились предпосылки для переориентации рынка на продуктовую модель, однако это не происходит. Маленькими росточками пробиваются стартапы, например, нашумевшие Looksery и Petcube, но их успех складывается вопреки условиям для ведения высокотехнологичного бизнеса в стране.

В чем вообще залог успешной стартап-экосистемы? Чтобы это понять, нужно рассмотреть компоненты, которые помогли добиться успеха в других странах.

Во-первых, нужны талантливые предприимчивые люди с хорошим инженерным опытом. Во-вторых — клиентская аудитория, заинтересованная в новых продуктах. В-третьих — дешевый свободный капитал: отечественные и зарубежные венчурные фонды должны быть заинтересованы в инвестировании.

Последнее критически важно, ведь работа со стартапами — это высокорисковые вложения, отличной иллюстрацией которой является Кремниевая долина.

По иронии судьбы ее также можно назвать "долиной смерти" для стартапов: инвестиции возвращают лишь 10-20% из них, и только несколько процентов приносят сверхприбыли. Этого оказывается достаточно для того, чтобы обеспечить необходимый кругооборот капитала.

Каковы же украинские реалии согласно этим критериям? Итак, в стране есть люди. Сервисные компании взрастили до 100 тыс высококвалифицированных программистов, и это количество будет увеличиваться с каждым годом.

С внутренним рынком ситуация сложнее, при текущей экономической ситуации его почти нет. Это иллюстрирует простой пример: у многих есть смартфон, но очень мало владельцев тратят хотя бы 200-300 грн в год на покупку приложений. В этой ситуации вряд ли стоит ожидать увеличения спроса на внутреннем рынке.

Конечно, можно ориентироваться на глобальный рынок, но чтобы создавать решения для других стран, нужно досконально понимать иную потребительскую культуру и предсказывать желания пользователей вне Украины. Увы, простого решения нет, и это добавляет рисков к успешности отечественных стартапов.

Наконец — венчурный капитал. В Украине почти не инвестируют в стартапы. Условия ведения бизнеса в стране слабо предсказуемы, поэтому инвесторы редко регистрируют здесь интеллектуальную собственность либо компанию.

Те немногочисленные украинские стартапы, которым удалось "выстрелить", чаще всего имеют офис в США либо другой стране с работающей судебной системой и — желательно — преференциями для инвесторов.

Контракты и финансирование оформляются за границей, а команда находится в Украине. Поэтому отечественные стартапы не слишком отличаются от сервисных компаний. Весь эффект, который могла бы получить Украина, нивелируется тем, что сделки о продаже или реинвестировании происходят за границей.

Нация стартаперов

Что должна сделать Украина, чтобы стартапы начали приносить ей доходы? Можно проанализировать опыт других успешных стартап-экосистем. Интересен пример Израиля — страны, в которой ни война, ни экономические сложности не остановили развитие высоких технологий, а даже дали ему сильный толчок.

Уже сейчас Израиль лидирует по количеству стартапов и инженеров на душу населения. Феномену "стартап-нации" есть множество объяснений.

Первое — структура общества. Это страна иммигрантов, которые принесли не только разные культуры и обычаи, но и важное для предпринимателей авантюрное мировоззрение: когда ты иммигрант, тебе нечего терять. В Украине предпринимательство до сих пор сохраняет некоторые негативные коннотации.

Второе — роль армии и военно-промышленного комплекса. Обязательная военная служба и ежегодные сборы сослуживцев укрепляют социальные связи внутри общества и делают его менее иерархическим: на какие бы ступени социальной лестницы не занесло израильтян, они всегда найдут общий язык.

Состояние постоянной угрозы породило огромный ВПК. Многие израильские технологии разрабатывались для армии, а потом применялись в обычной жизни.

Также велика роль государственной поддержки. Сделав ставку на IT, Израиль превратил кризис в возможность. Государство приняло курс на либерализацию экономики в сфере создания продуктов, создало стартап-инкубаторы, показав тем самым готовность разделить риски ведения бизнеса в стране.

Кроме того, Израиль не просто обеспечивает выгодные условия для инвесторов, но и занимается пиаром страны, продуктов и технологий на всех уровнях.

Куда держим курс

IT-экономика Израиля ушла далеко вперед по сравнению с украинской, но у Украины есть все предпосылки для того, чтобы стать страной, которая будет ассоциироваться с высокими технологиями. Конечно, многое придется поменять.

Прежде всего, необходимо построить современное правовое государство. Текущая ситуация отпугивает инвесторов. Украина для них — постоянная зона турбулентности. Это подтверждает низкая позиция Украины в мировом рейтинге коррупции, где Израиль занимает 32-е место, а Украина — 130-е из 168 стран.

Следующий шаг — создание благоприятного инвестиционного климата. Многие страны, в том числе, Польша и Румыния, возмещают значительную часть расходов бизнесам, которые осуществляют креативную и R&D-деятельность.

У государства есть кровный интерес поддерживать инновации. К примеру, 1 долл., инвестированный Израилем в инновации, приносит 7 долл. уплаченных налогов.

Не менее важно преодолевать негативный имидж страны. Война и коррупция — вот какие хештеги сопровождают материалы об Украине в западных медиа.

Должны появиться и другие ассоциации, в которых Украина — это страна талантливых инженеров, работающих с новейшими технологиями над прорывными проектами. Создавать новый образ страны — задача не только государственных институций, но и самого бизнеса.

IT-сообщество должно сплотиться и активнее показывать государству свое видение развития инноваций. Этот диалог уже начался благодаря ассоциации "IT Украины" и IT-комитету Европейской бизнес-ассоциации. Цель диалога — создать условия, при которых украинские инженеры смогут создавать успешные стартапы.

В конечном счете от этого выиграет не только IT-индустрия, но и вся Украина.

Об авторе:

    Андрей Яворский, вице-президент по инжинирингу GlobalLogic.


comments powered by HyperComments
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ПО ТЕМЕ:
Великий переход. Революция облачных технологийВеликий переход. Революция облачных технологий
Технологии, которые изменят мирТехнологии, которые изменят мир
140 технологий раскрутки сайтов140 технологий раскрутки сайтов
Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможнымСофт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
Нездоланні. Про збільшення кількості технологій, які призводять до звикання, і про бізнес, який тримає на гачкуНездоланні. Про збільшення кількості технологій, які призводять до звикання, і про бізнес, який тримає на гачку


Примечание: Точка зрения авторов статей может не совпадать с точкой зрения редакции Management.com.ua.
Для авторов: Редакционная политика портала.
система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)