ПЕРЕЗАВАНТАЖЕННЯ 2.0. Бізнес-конференція на основі реальних кейсів


ІНТЕРВ'Ю | Підприємництво 17 листопада 2006 р.

Звіт із Китаю: Новітні підприємці

В нижченаведеному інтерв'ю читачі матимуть змогу ознайомитися із враженнями делегації Гарвардської бізнес-школи, яка відвідала Китай. Йдеться про фундаментальне переосмислення принципу підприємництва. Метою поїздки делегація називає бажання усвідомити важливість змін у китайській економічній та соціальній системі, яким чином підприємництво впливає на ці зміни.

З.: Які висновки про підприємництво у Китаї зробила Ваша делегація?

В.: Перед тим, як відповісти на це запитання, слід врахувати, що ми мали нагоду ознайомитися лише із обмеженою часткою підприємницької активності у Китаї. Зокрема відвідали такі східні міста, як Пекін, Шанхай та Ханчжоу.

Відчути потужність трансформаційних процесів, які відбуваються у Китаї, просто неможливо, якщо не побачити їх на власні очі. Психічна, економічна та соціальна інтенсивність змін є просто вражаючою. Передати словами всю ту енергію та ентузіазм, яку відчувають китайці, абсолютно неможливо.

З.: Попри рух в напрямку капіталістичної системи, влада й досі відіграє потужну роль у економічній ситуації країни. Яким чином це впливає на підприємницьку діяльність у Китаї?

В.: Про це ще зарано говорити, але на мою думку, з точки зору короткострокових перспектив, саме влада є найбільшим рушієм бізнесу у Китаї. Окрім того, влада — це не монолітна єдність. Існують національні, провінційні та муніципальні різновиди влади. Всі вони відіграють свою роль для підприємництва. Проте, складається враження, що найбільш впливовими є саме регіональні різновиди влади. Вони несуть відповідальність за університетські програми, податкові пільги, освітні закони і т. п.

З.: Складається враження, що учасники подорожі приємно здивовані високою якістю китайських працівників та їхньою хорошою освітою.

В.: Знову ж таки, слід зважати, що йдеться лише про те обмежене коло людей, з якими нам вдалося зустрітися. Проте, ми вже знаємо, як працюють китайські студенти, адже багато з них навчаються і у Гарвардській бізнес-школі. Китайці також працюють у провідних американських компаніях. Тому, не можу сказати, що хороша освіта китайських працівників нас дуже здивувала. Просто приємно, що наші очікування виправдалися.

З.: Подорож до Китаю була певним чином незвичною для членів Гарвардської бізнес-школи. У ній взяли участь представники різних галузей знань. Чи став у нагоді такий диференційований підхід до формування групи?

В.: Звісна річ, що багатоманіття точок зору, думок та запитань дуже збагатило наш досвід перебування у Китаї. Після відвідин кожної компанії, повертаючись до автобусу, ми мали нагоду обговорити те, що ми побачили і поділитися власними інтерпретаціями тих чи інших подій.

З.: Фактично кожен учасник групи говорить про те, як подорож змінила їхню точку зору на підприємництво у Китаї. Про що саме йдеться?

В.: Нам вдалося виробити переконання, що успіх може бути досягнутий дуже багатьма способами. Але якщо ви дізнаєтеся про якийсь новий для себе спосіб досягнення успіху — це не може не надихати. Як приклад, ми вперше зіткнулися з такою функцією влади, яку вона виконує у Китаї — сприятливою та позитивною. По-друге, хоч у більшості випадків сучасна інфраструктура дуже допомагає працювати, у Китаї багато підприємств обходяться і без неї.

Мені дуже сподобався китайський вислів: "Велику рибу можна спіймати лише у брудній воді". Він означає, що коли вода чиста — велика риба ховається. Якщо ж перекласти це на мову бізнесу — тоді великі можливості відкриті для кожного у часи змін, хаосу, невизначеності та несприятливих обставин. Китай на повну силу використовує це правило і розвивається шаленими темпами.

З.: Яку пораду ви могли б дати тим людям, які думають над відкриттям власного бізнесу у Китаї?

В.: Вирушайте туди просто зараз. Слухайте, спостерігайте, вивчайте. Коли будете готові діяти — створіть мережу надійних людей, на яких завжди можна покластися і які допоможуть вам здійснювати бізнес.

За матеріалами "Report from China: The New Entrepreneurs", HBS Working Knowledge.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
27-28 квітня 2017
Київ
Управління запасами — збільшення прибутку компанії (Олена Павлова)
28-30 квітня 2017
Київ, БЦ Інком
Тренінг із досягнення надрезультатів «Контекст» (Арсен Рябуха, Володимир Герасічев)
12 травня 2017
Київ, Готель «Мир»
Оплата за результатом KPI — мотивація 4.0 (Ігор Немировський, Інна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Личное развитие. Принципы и методы от признанного экспертаЛичное развитие. Принципы и методы от признанного эксперта
Кради как художник. 10 уроков творческого самовыраженияКради как художник. 10 уроков творческого самовыражения
Поцелуй лягушку! Научись превращать проблемы в возможностиПоцелуй лягушку! Научись превращать проблемы в возможности
Самое важноеСамое важное
Вийди за межi. Забудь про успiх — стань видатнимВийди за межi. Забудь про успiх — стань видатним

Відгуки

Ludmila, lmatiash@mail.sdsu.edu
Report from China: The New Entrepreneurs, Oct. 16, by Dr. XYZ. ???

A suggestion to make your sources easy to find (and client-oriented), please provide either:

1) the full title of the article in the original language, or
2) the date of publication of the original article, or
3) the author of the original article.

An interested reader.
2006-11-17 21:04:59
Відповісти

Oleksandr, Management.com.ua
Ludmila,
thank you for your suggestions
2006-11-20 09:05:57
Відповісти



система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)