ІНТЕРВ'Ю | Duncan Brown 15 квітня 2011 р.

Дункан Браун: Велике значення матимуть тенденції старіння та підсилення диверсифікації

Дункан Браун (Duncan Brown) має більш ніж 20-річний стаж у сфері управління персоналом. П'ять років він працював на посаді керівника Chartered Institute of Personnel and Development. Входить до переліку п'яти найбільш впливових мислителів у сфері HR за версією журналу Human Resources. Нижче наведене невелике інтерв'ю з Дунканом.

Дункан Браун (Duncan Brown)
Дункан Браун
(Duncan Brown)
З.: Що спонукало Вас обрати свою спеціальність саме у сфері управління людьми?

В.: Я починав як HR у автомобільній компанії, а перш, ніж перейти в HR-консалтинг, закінчив програму МВА. Що найбільше вражало і продовжує вражати мене у сфері управління людьми в цілому та сфері формування компенсаційної політики зокрема — то це аспекти, пов'язані з мотивацією та залученістю, лідерством, культурою та цінностями.

Друга річ, яка мене дивує — це те, чому так мало уваги приділяється оцінці ефективності надзвичайно дорогих компенсаційних програм.

З.: А хто найбільше вплинув на формування Ваших підходів? Чиї ідеї та вчення Ви підтримуєте?

В.: На мене впливало дуже багато людей. Я, мабуть, не зміг би згадати всіх. Особливо активно цей процес відбувався в той час, коли я знаходився у Towers Perrin. Якщо ж хтось запитає мене, що прочитати на тему управління компенсацією, я завжди порекомендую двох теоретиків: Стіва Кера (Steve Kerr), колишнього співробітника General Electric та президента Академії управління (книга "Компенсаційні системи" (Reward Systems)); Еда Ловлера (Ed Lawler), який вплинув на мене найбільше (книга "Стратегічна плата" (Strategic Pay)).

З.: Які ще книги Ви могли б порекомендувати іншим, що найбільше вплинули на Ваші підходи та роботу?

В.: Окрім наведених вище можна почитати Девіда Дорсі (David Dorsey) "Сила" (The Force) та Трейсі Кіддер (Tracy Kidder) "Душа нової машини" (The Soul of A New Machine). Ці книги носять радше художній характер і тому читаються на одному диханні.

З.: Які тенденції впливатимуть на сферу формування компенсаційної політики в майбутньому?

В.: Велике значення матимуть тенденції старіння та підсилення диверсифікації. Особливо — у західних компаніях. Впевнений, що саме вони значною мірою визначатимуть, як формуватиметься компенсаційна стратегія протягом наступних 20-ти років. Ті самі тенденції матимуть вплив і на пенсійну сферу та сферу охорони здоров'я.

З.: Над якими проектами Ви працюєте зараз?

В.: Зараз я працюю над розробкою численних проектів стратегічної компенсації для клієнтів. На мою думку, після рецесії з'явилося багато нових роботодавців, які шукають нових підходів до компенсації і сумніваються, що традиційна стратегія, яка використовувалася на ринку раніше, буде працювати. Я вважаю, що сама по собі готовність задаватися питанням, що працюватиме краще в майбутньому замість того, щоб сліпо копіювати — це вже хороший знак.

За матеріалами "Thought Leader Interview: Five Questions for Duncan Brown", Compensation Force.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24 жовтня 2017
Харків, Premier Palace Hotel Kharkiv
SelfMadeMan: самоменеджмент і самомотивація (Радислав Гандапас)
25 жовтня 2017
Київ, Готель «Мир»
Активні продажі: система гарантованого залучення клієнтів (Наталія Дегтярьова)
25 жовтня 2017
Київ, Готель «Космополіт»
Вирішили. Впровадили. Результат. IV міжнародна конференція за методологією Адізеса

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Одна справа. На диво простий рецепт неперевершених результатівОдна справа. На диво простий рецепт неперевершених результатів
Харизма. Искусство производить сильное и незабываемое впечатлениеХаризма. Искусство производить сильное и незабываемое впечатление
Убедительное письмо. Как использовать силу словУбедительное письмо. Как использовать силу слов
Пробуй, не зупиняйся. Коли востаннє ви щось робили вперше?Пробуй, не зупиняйся. Коли востаннє ви щось робили вперше?
Эффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целейЭффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целей

Відгуки

Vasyl
Привіт. Хтось може пояснити, що таке "компенсаційні програми"?
2011-04-16 22:27:18
Відповісти

Олександр
2Vasyl:
Компенсаційні програми - це програми з підвищення лояльності персоналу. Напр., надання пільгових кредитів, оплата обідів, авто, медичне страхування, система навчання тощо.
2011-04-18 10:30:24
Відповісти



система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)