ІНТЕРВ'Ю | Duncan Brown 15 квітня 2011 р.

Дункан Браун: Велике значення матимуть тенденції старіння та підсилення диверсифікації

Дункан Браун (Duncan Brown) має більш ніж 20-річний стаж у сфері управління персоналом. П'ять років він працював на посаді керівника Chartered Institute of Personnel and Development. Входить до переліку п'яти найбільш впливових мислителів у сфері HR за версією журналу Human Resources. Нижче наведене невелике інтерв'ю з Дунканом.

Дункан Браун (Duncan Brown)
Дункан Браун
(Duncan Brown)
З.: Що спонукало Вас обрати свою спеціальність саме у сфері управління людьми?

В.: Я починав як HR у автомобільній компанії, а перш, ніж перейти в HR-консалтинг, закінчив програму МВА. Що найбільше вражало і продовжує вражати мене у сфері управління людьми в цілому та сфері формування компенсаційної політики зокрема — то це аспекти, пов'язані з мотивацією та залученістю, лідерством, культурою та цінностями.

Друга річ, яка мене дивує — це те, чому так мало уваги приділяється оцінці ефективності надзвичайно дорогих компенсаційних програм.

З.: А хто найбільше вплинув на формування Ваших підходів? Чиї ідеї та вчення Ви підтримуєте?

В.: На мене впливало дуже багато людей. Я, мабуть, не зміг би згадати всіх. Особливо активно цей процес відбувався в той час, коли я знаходився у Towers Perrin. Якщо ж хтось запитає мене, що прочитати на тему управління компенсацією, я завжди порекомендую двох теоретиків: Стіва Кера (Steve Kerr), колишнього співробітника General Electric та президента Академії управління (книга "Компенсаційні системи" (Reward Systems)); Еда Ловлера (Ed Lawler), який вплинув на мене найбільше (книга "Стратегічна плата" (Strategic Pay)).

З.: Які ще книги Ви могли б порекомендувати іншим, що найбільше вплинули на Ваші підходи та роботу?

В.: Окрім наведених вище можна почитати Девіда Дорсі (David Dorsey) "Сила" (The Force) та Трейсі Кіддер (Tracy Kidder) "Душа нової машини" (The Soul of A New Machine). Ці книги носять радше художній характер і тому читаються на одному диханні.

З.: Які тенденції впливатимуть на сферу формування компенсаційної політики в майбутньому?

В.: Велике значення матимуть тенденції старіння та підсилення диверсифікації. Особливо — у західних компаніях. Впевнений, що саме вони значною мірою визначатимуть, як формуватиметься компенсаційна стратегія протягом наступних 20-ти років. Ті самі тенденції матимуть вплив і на пенсійну сферу та сферу охорони здоров'я.

З.: Над якими проектами Ви працюєте зараз?

В.: Зараз я працюю над розробкою численних проектів стратегічної компенсації для клієнтів. На мою думку, після рецесії з'явилося багато нових роботодавців, які шукають нових підходів до компенсації і сумніваються, що традиційна стратегія, яка використовувалася на ринку раніше, буде працювати. Я вважаю, що сама по собі готовність задаватися питанням, що працюватиме краще в майбутньому замість того, щоб сліпо копіювати — це вже хороший знак.

За матеріалами "Thought Leader Interview: Five Questions for Duncan Brown", Compensation Force.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
28-29 серпня 2019
Київ
Оплата за результатом: KPI-мотивація. Від ВИРОБНИЦТВА до РОЗДРОБУ і ДИСТРИБУЦІЇ. Від Директора до лінійного персоналу
1-30 вересня 2019
Одеса
Управління командою в умовах невизначеності
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Рік продуктивності. Експерименти з часом, увагою та енергієюРік продуктивності. Експерименти з часом, увагою та енергією
Код винятковості. Живи за власними правиламиКод винятковості. Живи за власними правилами
Лаяти не на те деревоЛаяти не на те дерево


bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)