 |
|
|
|
|
УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ >> Розвиток лідерства
 |
 |
|
|
 |
1.
|
|
|
 Где место лидера на кривой Гаусса? На самом верху, на капитанском мостике, откуда ему видно все, а он виден и понятен всем. Если же лидер сместится с вершины в сторону реформаторов или консерваторов, то не увидит и не поймет тех, кто «за горой», и для кого-то сам станет странным и непонятным, что совершенно неприемлемо для руководителя...
|
|
звернень: 1928 , відгуків: 0
|
|
2.
|
|
|
 В последние годы лавинообразно растет число публикаций о харизматическом лидере. На уровне подсознания закрепляется убеждение, что современный руководитель непременно должен им быть. При этом многочисленные примеры бизнеса и политики говорят о том, что харизматическое лидерство в большинстве случаев не гарантирует эффективности руководителя...
|
|
звернень: 3416 , відгуків: 0
|
|
3.
|
|
14.05.2007 |
|
 |
|
Девід Майстер (David Maister) |
|
|
|
|
|
 Якщо вам доводилося читати хоча б кілька книг про "особисті якості", які повинні бути притаманними генеральному директорові або ж керуючому партнерові, тоді ви, без сумніву, вже встигли заплутатися. Список особливостей характеру, навичок та особистих якостей, які повинні бути притаманні керівникові, видається просто безкінечним. Подібне враження може з'явитися і тоді, коли ви перечитуєте список характеристик, які вказуються компаніями у вакансіях на посаду керівника чи лідера...
|
|
звернень: 3036 , відгуків: 0
|
|
4.
|
|
|
 Зачем создаются организации? По мнению Стивена Кови, единственный правильный ответ на этот вопрос: для того чтобы люди, работающие в них, почувствовали свою значимость и раскрыли заложенный потенциал. Основную роль в выполнении этого задания играют, бесспорно, менеджеры и лидеры организаций...
|
|
звернень: 2786 , відгуків: 2
|
|
5.
|
|
|
 В данной статье мы хотим показать читателю основные критические точки для определения качеств и задатков лидеров или же их отсутствия. Этот простой подход позволит легко определять сильные и слабые места в управлении людьми. Статья не претендует на эталон личностных теорий лидерства, но, если она поможет вам увидеть те стороны менеджеров, которые необходимо развивать и совершенствовать, мы будем считать свою задачу выполненной...
|
|
звернень: 5209 , відгуків: 0
|
|
6.
|
|
|
 Для выработки правильного плана действий необходима информация, а здесь лидер в немалой степени всегда будет зависеть от подчиненных, от их готовности снабжать шефа правильными и точными данными, от их откровенности и честности, наконец, от их согласия с действиями, которые предлагает им начальник. Ни один руководитель, даже самый авторитарный, не может не считаться с мнением своего ближайшего окружения...
|
|
звернень: 3411 , відгуків: 0
|
|
7.
|
|
|
 Организации эффективны настолько, насколько эффективны люди, работающие в них. Люди эффективны настолько, насколько их менеджеры позволяют им быть эффективными. Определите собственный стиль лидерства, который поможет вам вдохновлять и вести за собой людей. Помогите своей команде почувствовать себя исключительной, и она достигнет исключительных результатов...
|
|
звернень: 3956 , відгуків: 1
|
|
8.
|
|
26.05.2006 |
|
|
|
Г. Н. Фидельман |
|
|
|
|
|
 Мы рассматриваем лидерство как ключевой метод менеджмента и видим в нем коренное изменение отношений между руководителем и подчиненным. Это глубоко понимал Деминг, который выделил девять признаков лидера; девять его характерных черт...
|
|
звернень: 6748 , відгуків: 13
|
|
9.
|
|
|
Нередко уход ключевых менеджеров из компании оказывается чем-то вроде грома среди ясного неба. "Где взять?" и "Кем заменить?" — задаются вопросами руководители компаний, готовые платить немалые деньги за то, чтобы заполучить "звездных" менеджеров. Между тем, опыт ряда мировых компаний свидетельствует о том, что незаменимых людей нет...
|
|
звернень: 3155 , відгуків: 0
|
|
10.
|
|
30.12.2005 |
|
|
|
Kevin Coyne, Bobby Rao, The McKinsey Quarterly (№3, 2005) |
|
|
|
|
|
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 11-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Время с момента, как человек принимает решение возглавить компанию, до начала работы очень дорого. Проведите эти дни, недели и месяцы с пользой...
|
|
звернень: 4341 , відгуків: 0
|
|
11.
|
|
11.11.2005 |
|
|
|
Marvin Bower, журнальный вариант 8-ой главы книги "The Will to Lead" |
|
|
|
|
|
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 11-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В своей книге «Воля к лидерству» (The Will to Lead) Марвин Бауэр, один из основателей McKinsey и многолетний глава компании, призывает руководителей видеть свое предназначение не в том, чтобы давать команды и следить за их выполнением, — ведь не это определяет успех компании. Но и компания, и ее сотрудники очень выиграют, если руководители направят свои усилия на создание такой атмосферы в организации, чтобы людям нравилось работать...
|
|
звернень: 8552 , відгуків: 0
|
|
12.
|
|
05.09.2005 |
|
|
|
Александр Туник (Санкт-Петербург), журнал "Персонал-Микс" (№3, 2004) |
|
|
|
|
|
Key words:
Лидерство, Харизматическое руководство, TQM,
Теории лидерства,
Система качества,
Власть, Системы управления.
Есть организации, в которых вроде бы все сделано правильно, но чего-то все-таки не хватает. В них нет души, нет того, что позволяет вдохнуть в административную систему жизнь. Они существуют без веры, без любви, да и без надежды. Они обречены на подобное серое существование, если только не найдется человек или команда единомышленников, которые обнаружат суть и смысл в этой застывшей системе, и тогда вернется надежда. Такой человек называется лидером, а роль, в рамках которой он действует, — лидерством...
|
|
звернень: 10259 , відгуків: 1
|
|
13.
|
|
|
|
Key words:
Рекламные коммуникации,
Характеристики лидеров мнений,
Портрет лидеров мнений,
Влияние лидеров мнений,
Роль лидеров,
Разработка стратегии.
Современные потребители принимают решение о покупке не только на основе односторонних рекламных коммуникаций, но и с учетом мнений уважаемых ими людей. Возможности Интернет значительно усилили эту особенность. Следовательно, чтобы спрогнозировать, в каком направлении будут развиваться предпочтения потребителей, иногда нет необходимости исследовать всю аудиторию, достаточно узнать всего лишь мнение «влиятельных людей» — это достаточно надежный индикатор того, что скажет большинство...
|
|
звернень: 5271 , відгуків: 0
|
|
14.
|
|
|
|
Key words:
Теории лидерства,
Классификация теорий лидерства,
Проблемное поле лидерства,
«Карта»теорий лидерства,
Анализ лидерства.
Если провести статистический анализ публикаций по менеджменту, то, весьма вероятно, лидерство окажется самой популярной темой. Представляется, что внимание к феномену лидерства не случайно и, более того, сам он в определенном смысле оказывается интегратором целого ряда серьезных проблем современного менеджмента. В частности, резко возросшая скорость изменений бизнес-среды привела к необходимости пересмотра знаменитой дилеммы "менеджер или лидер": теперь, когда делегирование полномочий является не исключением, а нормой, практически любой менеджер должен в той или иной степени владеть искусством лидерства. Но наука породила такое множество теорий лидерства, что иногда трудно разобраться, применение какой именно из них уместно в данной управленческой ситуации. Для ответа на этот вопрос необходимо представлять проблемное поле лидерства. В статье, фрагмент из которой публикуется ниже, дан обзор основных теорий лидерства в их исторической взаимосвязи, а в данном фрагменте результаты этого обзора сводятся в единую, удобную для анализа схему...
|
|
звернень: 9887 , відгуків: 0
|
|
15.
|
|
|
|
Key words:
Лидер, Лидерство,
Командообразование,
Процесс изменений,
Видение бизнес-ситуации,
Стратегическое управление,
Организационные изменения,
Управление изменениями.
Этимология понятия «лидер» связана с распространенным образом вожака-кормчего. Толкование этого образа дает пищу для размышлений на тему о том, какова роль лидера, кто он — вдохновитель или кукловод, можно ли научить и научиться быть лидером и т.д. Площадка, на которой совершаются такого рода движения мысли, достаточно утоптана, и эта статья не ставит целью сделать на ней еще несколько шагов...
|
|
звернень: 5491 , відгуків: 0
|
|
16.
|
|
05.10.2004 |
|
|
|
Knowledge@Wharton специально для Вестника McKinsey |
|
|
|
|
|
|
Key words:
Развитие лидерства,
Модели лидерства,
Лидерские качества,
Лидерские навыки,
Подготовка руководителей,
Программа изменений,
Стиль управления.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Лидерами становятся не только на руководящих постах. Они есть на всех ступенях организационной лестницы, даже на нижних. Эксперты бизнес-школы Wharton Пенсильванского университета и компании McKinsey утверждают, что у всех сотрудников компании, независимо от их ранга, должна быть возможность в полной мере проявить свои лидерские качества. Тогда их профессиональная жизнь наполнится смыслом, а компания выйдет на новый уровень эффективности...
|
|
звернень: 10462 , відгуків: 0
|
|
18.
|
|
03.09.2004 |
|
|
|
Daniel Goleman, консультант Hay/McBer, Harvard Business Review (March, 2000) |
|
|
|
|
|
|
Key words:
Эффективное лидерство,
"Эмоциональный интеллект",
Стили лидерства,
Климат организации,
Анализ воздействия лидерства,
Стили управления,
Бизнес-лидер.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Недавно проведенные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но можно научиться. И это стоит того, коль скоро многообразие стилей лидерства повышает результативность организации...
|
|
звернень: 9563 , відгуків: 0
|
|
19.
|
|
02.08.2004 |
|
|
|
Ганс Христиан Альтманн |
|
|
|
|
|
|
Key words:
Стратегии успеха, Ценностные представления, Мотивация, Правильная установка,
Лидерство, Жажда славы, Стремление к власти, Образцовое поведение,
Триумф, Управленческие стратегии.
Естественно, нам абсолютно чужды ценностные представления Александра и его соратников. Потратить десять лет жизни, чтобы завоевать чужую землю, выдерживать чудовищное напряжение, и все это для того, чтобы сделаться героем гомеровского образца, героем стойким в блестящих приключениях и бессмертным в своих победах
или в славной смерти, — все это нас вдохновить не может. Сегодня мы знаем, что этот мир лишь в том случае сможет выжить, если люди и народы возвысятся до отказа от политического, религиозного, расового и экономического противостояния, до взаимной терпимости и мирного сотрудничества.
Это должно обострить наши чувства, когда мы имеем дело с великими личностями истории
...
|
|
звернень: 7683 , відгуків: 0
|
|
20.
|
|
22.04.2004 |
|
|
|
Peter M. Senge & Katrin H. Kaufer, Dialog on Leadership |
|
|
|
|
|
|
Key words:
Leadership paradox, Heroic leadership, Leadership interdependencies, Systemic leadership.
Згідно з авторами, організації мають вміти адаптуватись та бути гнучкими щодо впровадження інновацій та конкурування у сучасному середовищі. Водночас, організації шукають "лідерів-героїв", які б керували ними у складні часи впровадження змін. Результатом цього є "парадокс лідерства" — менш ієрархічні організації, керовані впливовими босами, які (в теорії) розподіляють лідерство по всій організації. Автори переконані, що важливим є думати про лідерство системно, тобто сприймати лідерство не як "культ", а як феномен взаємозв'язку та взаємозалежності, форма яких змінюється. Докладний перелік літератури додається. (Англійською, в форматі Acrobat Reader, 78 Kb)
...
|
|
звернень: 764 , відгуків: 0
|
|
|
|
| Примітка: Точка зору авторiв статей може не спiвпадати з точкою зору редакцiї Management.com.ua. |
|
|
|
|
|
РУБРИКАТОР
ПРОЕКТИ MCUa
РЕКЛАМА
