52% роботодавців принаймні час від часу повертають на свої колишні посади раніше звільнених колег, як в ролі постійних найманих працівників, так і в ролі консультантів. При цьому 16% респондентів постійно вдаються до повторного найму, тоді як 19% ніколи не практикують подібного підходу.
Серед основних причин, які змушують компанії "двічі входити в одну ріку", є навички скороченого персоналу, їхня відповідність оточенню та культурі компанії, нестача хороших спеціалістів на ринку (а особливо у таких сферах як інформаційні технології, маркетинг, фінанси тощо).
Якщо відновлення економіки продовжуватиметься, роботодавці спершу матимуть змогу наймати працівників на тимчасовій основі, а згодом переходити до постійної. При цьому часто люди, які колись у минулому вже займали відповідну посаду в конкретній компанії, при поверненні на неї виявляються набагато ефективнішими, ніж нові (нехай навіть кваліфіковані) співробітники.
"Готовність роботодавців повторно наймати звільнених колег вказує на значну зміну парадигми серед менеджменту. Адже в минулому компанії дуже рідко вдавалися до повторного найму, вважаючи цю практику своєрідним табу. Сьогодні ж все більше та більше організацій вважають повторний найм не тільки нормальним, але й надзвичайно ефективним для компанії", — стверджує Тім Шуновер, голова ради директорів OI Partners.
"Крім того, практика повторного найму має безліч переваг. Роботодавцям не доводиться витрачати зайвих коштів; вони знають, на що здатні і якими навичками володіють співробітники; самі працівники чудово знають процеси та головне — команду у компанії; продовжувати можна скільки завгодно".
За інформацією management-issues.