Дослідження від Right Management Consultants виявило, що 4 з 10-ти компаній не можуть адекватно визначити і оцінити критичні для успішної діяльності компанії ролі персоналу.
Список із понад 270-ти компаній вбачає коучінг, наставництво та тренерські програми, які пропонуються високопотенціальним працівникам, неадекватними. Три з десяти також відчувають, що їхні організації використовують занадто суб'єктивні критерії та невідповідний інструментарій для оцінки тих людей, які претендують на найвищі посади. Понад чверть (27%) звертають увагу на те, що занадто багато уваги приділяється базовим вимогам, але занадто малий наголос ставиться на особливі таланти, наприклад такі, як вміння побудувати команду.
Двоє з десяти стверджують, що організації поводяться доволі неадекватно, призначаючи на ключові посади зовнішніх спеціалістів, а не тих людей, які вийшли зсередини компанії.
"Формальні методи оцінки можуть допомогти при вирішенні проблеми, оскільки дають більш повну картину про кандидатів і допомагають визначити, хто більше підходить на посаду", — стверджує Rick Smith віце-президент компанії Right Management Consultants. Вартість же заміни кандидата, який не зумів виконати покладених на нього обов'язків складатиме у 2,5-3 рази більше, ніж його місячна зарплатня.
Іншим негативним наслідком неуважного ставлення до найму та просування кандидатів є втрата ринку, клієнтів, більші затрати на тренінги, рекрутинг та ін.
За інформацією management-issues.