Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КОММЕНТАРИИ | Управление талантами 14 января 2013 г.

Почему уходят лучшие сотрудники?

Источник: RB.ru

О том, как набрать, мотивировать и удержать талантливых специалистов, сказано и написано немало, однако лидеры упорно продолжают совершать одни и те же ошибки. Мало что в бизнесе может по разрушительной силе сравниться с внезапной потерей ключевого сотрудника (и это, к тому же, довольно затратно).

Майк Мятт (Mike Myatt)
Майк Мятт
(Mike Myatt)
Как и большинство аспектов корпоративного мира, удержание и развитие талантов имеет под собой неплохую теоретическую базу, но с практикой не все так радужно. Как пишет колумнист Forbes, бизнес-консультант и тренер Майк Мятт (Mike Myatt), в компании N2growth, где он занимает пост управляющего директора, периодически интервьюируют сотрудников. И вот каковы итоги:
  • Более 30% сотрудников хотят сменить место работы в течение ближайшего года.
  • Более 40% сотрудников не уважают непосредственного руководителя.
  • Более 50% специалистов говорят, что их ценности не совпадают с ценностями компании-работодателя.
  • Более 60% сотрудников не чувствуют, что их карьерные цели совпадают с теми планами, которые есть на них у руководства.
  • Более 70% специалистов не чувствуют, что компания их ценит.

И вряд ли это единичная ситуация. Поэтому систему talent management, принятую в любой компании, необходимо время от времени подвергать анализу и критике. Есть такая поговорка, что сотрудники приходят в компанию, а уходят от руководителя. Большинство специалистов, вне зависимости от занимаемой позиции, уходят, как правило, из-за тех или иных проблем с начальством. Сотрудники, которым ставят интересные задачи, которых ценят и вознаграждают (эмоционально, интеллектуально и финансов), редко уходят. Но если что-то в системе управления талантами пойдет не так, то ключевые сотрудники уйдут, и дело только во времени.

Вот 10 главных причин, почему сотрудники уходят из компаний (умные руководители этих ошибок не допускают).

1. Сотрудник не смог увлечься задачами. Умные руководители стараются пробудить в специалисте страсть к работе, увлеченность, и направить ее в нужное компании русло. Природа человека такова, что он вряд ли уйдет от того, что любит. А если об этом забыть, то сотрудники найдут другое место, в котором их смогут увлечь.

2. Сотрудник не смог полностью раскрыть интеллектуальный потенциал. Если талантливый специалист не получает от руководителя интересных и сложных задач, то начинает скучать. Дальнейшее развитие событий понятно.

3. Недостаточное проявление творческих способностей. Проницательные руководители не ограничивают талантливых сотрудников в проявлении их таланта, иначе вся работа просто теряет смысл.

4. Сотрудник не может развиваться. Каким бы умным и одаренным сотрудник ни был, предела совершенству и личному росту нет и быть не может. Если на человека наложить ограничения в развитии, то компанию он покинет, и очень скоро.

5. Невозможность высказываться. У талантливых сотрудников всегда множество идей, которыми они хотят делиться. Демотивировать их легко — достаточно просто не слушать.

6. Отсутствие заботы. Для кого-то стимулом является зарплата, а кому-то этого мало. И сотрудники не всегда хотят большего вознаграждения — отнюдь. Если о сотрудниках не заботиться, не интересоваться их эмоциональным состоянием, они оставят компанию вне зависимости от того, сколько зарабатывают.

7. Лидер не оправдал надежд. В случае краха его терпит не продукт, не проект, не компания и не команда — его терпит, прежде всего, лидер. И если руководитель разочаровал команду, то ее участники быстро ее покинут.

8. Руководство не признает вклад сотрудника в общее дело. Присваивать чужие заслуги — по меньшей мере, лицемерно и некрасиво. Стоит ли сомневаться в том, что после такого в компании случится череда увольнений?

9. Низкий уровень ответственности. Если талантливый сотрудник не получает достаточно ответственности, то он либо становится посредственностью, либо вынужден искать новую работу. Люди с радостью берут на себя большой объем работы только в том случае, если прямо пропорционально объемам растет уровень их ответственности.

10. Обманутые ожидания. Обещания сами по себе ничего не стоят, но выполненные обещания бесценны. Если компания разрушает доверие сотрудников, то ей придется дорого за это платить.

По материалам "10 Reasons Your Top Talent Will Leave You", Forbes.


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Великолепные мероприятия. Технология и практика event managementВеликолепные мероприятия. Технология и практика event management
Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полусловаИскусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова
Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерствуНе бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству
Поднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать большеПоднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать больше
Стратегия жизниСтратегия жизни

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)