КОМЕНТАРІ | Етична поведінка 13 жовтня 2016 р.

Особистісна цілісність: абстрактний ідеал чи реальна потреба?

Для одних такі речі, як етична поведінка та особистісна цілісність — це щось із розряду повчань, мало пов’язаних з реальністю; для інших — спосіб досягти стійкої ефективності в житті та бізнесі. Наприклад, ось що пише Джеймс Керр (James Kerr), керівник напряму трансформації оргкультури компанії N2Growth, автор книги «The Executive Checklist» («Перевірочний список для керівника»).

Джеймс Керр (James Kerr)
Джеймс Керр
(James Kerr)
«Життя можна зрозуміти тільки дивлячись із теперішнього в минуле — але проживати його доводиться, рухаючись вперед», — ці слова датського філософа Сьорена К'єркегора (Søren Kierkegaard) актуальні для будь-кого з нас. Адже ті, хто працюють у бізнесі, занадто поглинуті думками про те, що може статись завтра та що варто зробити, аби зміцнити свої позиції в компанії. При цьому ми дуже часто недооцінюємо, що як особистості впливаємо і на людей, котрі знаходиться навколо нас, і на бізнес у цілому. Особисто я б не хотів, дивлячись назад, відчувати сором за своє ставлення до інших. Зрештою, існує дуже проста взаємозалежність: зробивши своє бізнес-життя етичнішим, ми досягаємо більшої продуктивності. Ось чотири засади, яких я намагаюсь дотримуватись.

Правильно — це те, що правильно. Щоб представити себе у найвигіднішому світлі, доводиться адаптуватись до конкретних обставин — лавірувати, змінювати свою позицію туди-сюди, жонглювати фактами та «забувати» про попередні домовленості. Але, врешті-решт, оточуючи побачать цей «темний бік» вашої особистості. Тоді вам буде практично неможливо відновити репутацію людини, котра заслуговує на довіру.

«Ріку виміряють палицею, а людей словами». Те, що ви говорите, дуже добре розкриває сутність вашого характеру. Слова можуть надихати, інформувати, а можуть і бути засобом обманювання. Покладання надмірного акценту на чомусь, замовчування важливих деталей — це також спосіб маніпулювання ситуацією, аби повернути її собі на користь. Попрацюйте над тим, щоб усунути будь-яку двозначність у тому, що кажете. Якщо ви завжди говорите правду, навіщо ж тоді вам витрачати час на пошуки розпливчастих формулювань?

«Словам не вір — перевіряй справою». Як би там не було, ваші слова завжди повинні підтверджуватись конкретними діями. Якщо ви вчинили щось не так, то мусите зробити все, аби вправити стан справ. Всі ми припускаємось помилок, але індивіди, котрим властива особистісна цілісність, відрізняються від решти людей своєю готовністю виправити погану ситуацію, до створення якої причетні.

Поважають лише тих, кому довіряють. І, нарешті, найважливіше. Якщо вам не вірять — це означає: у вас немає нічого. Якщо ж ви заслужили довіру, то ваші слова та дії набувають величезної цінності. Вам не потрібно придумувати виправдання, чому не зробили те, що пообіцяли. Ви ніколи не відмовляєтесь від своїх слів, навіть коли вам і вигідно це зробити при певному повороті подій.

Зрозуміло, набагато простіше рухатись вперед, вдаючись до обману та дбаючи лише про власні егоїстичні інтереси. У вас є вибір — діяти таким чином або бути людиною, котра викликає повагу та захоплення. І тоді, озираючись на своє життя, ви відчуватимете гордість та глибоку вдоволеність. Як на мене, це набагато цінніше, ніж гроші!

За матеріалами "Four principles for high integrity", management-issues.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
21 листопада 2017
Київ, Premier Hotel Rus
ABC-Forum: Artificial Intelligence, Big Data, Clouds. Проривні технології у фінансовій сфері
22-23 листопада 2017
Київ, Готель «Мир»
Управління проектами (Олег Андрієнко)
24-25 листопада 2017
Одеса
Оперативне управління командою підлеглих і бізнес-процесами (Ігор Сокуренко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полусловаИскусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова
Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеровИскусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров
Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиямЧек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям
Пробуй, не зупиняйся. Коли востаннє ви щось робили вперше?Пробуй, не зупиняйся. Коли востаннє ви щось робили вперше?
Миллионер без диплома. Как добиться успеха без традиционного образованияМиллионер без диплома. Как добиться успеха без традиционного образования


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)