Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КОММЕНТАРИИ | Корпоративная культура 9 июля 2014 г.

4 простых способа создать хорошую корпоративную культуру

Источник: "Комп&ньоН"

Правильная культура на рабочем месте — это сердцебиение успешной организации. Панос Панай (Panos Panay), основатель и CEO компании Sonicbids, предлагает несколько способов, благодаря которым можно узнать, как проверить пульс вашего бизнеса.

Панос Панай (Panos Panay)
Панос Панай
(Panos Panay)
Предприниматели мучаются над самыми разнообразными вопросами: маркетинговые планы, характеристики продукта, переговоры с инвесторами, продажи, управление командой, оценка компании, финансовые прогнозы, остатки денежных средств. Но часто пренебрегают одной важной составляющей успеха. Это корпоративная культура, которую устанавливает основатель компании. Именно она способствует вашему бизнесу и играет ключевую роль в конечном успехе.

Культура пронизывает всю организацию. Она подстегивает внедрение инноваций, способствует сотрудничеству и приобретению новых клиентов, помогает создавать менталитет победителя — а это ключевые факторы успеха в любом бизнесе, не говоря уже о зарождающемся молодом предприятии.

Тем не менее, так как культуру нельзя измерить в показателях или описать количественно в общепринятых терминах (когда-нибудь видели в активах бухгалтерского баланса статью «Культура»?), ею часто пренебрегают как своего рода роскошью.

Но культура все-таки существует внутри любой организации — неважно, активно ли вы работаете над ней или нет, поэтому вам критично и абсолютно необходимо установить заботу о корпоративной культуре одним из приоритетов для того, чтобы принимать активное участие в ее формировании. Если вы запустите это дело, возникает существенный риск образования ядовитой, вредной среды, которая может погубить ваше предприятие.

Вот четыре способа, благодаря которым основатели могут помочь построить правильную корпоративную культуру.

1. Напишите план по формированию культуры

У вас есть бизнес-планы, маркетинговые, финансовые планы, план продаж, даже офисные планы, но почему так мало предпринимателей когда-либо пишут в письменной форме план по созданию культуры компании, которую они хотят построить? Когда вы напишите план по организации культуры, то сможете пояснить работникам ключевые организационные ценности, к которым стремитесь. План влияет на все: от кадровой политики компании до стиля общения с клиентами.

2. Проверяйте пульс почаще

Вы не концентрируетесь на том, что не замеряете. Я, например, создал механизмы обратной связи в своей фирме, чтобы гарантированно быть всегда в курсе настроений внутри компании или изменений в моральном плане сотрудников. Я ежедневно отводил часы, когда все мои сотрудники могли побеседовать со мной; проходил каждое утро через офис, чтобы неофициально поболтать с товарищами по команде; завел службу анонимных онлайн-опросов; развесил коробки обратной связи по всему офису.

3. Чаще общайтесь неформально

Встречи важны, хотя мой опыт говорит, что новые или молодые сотрудники часто чувствуют себя неловко или испугано в таких компаниях, где иерархия очевидна. Я специально устроил большую кухню с длинными столами и создал соответствующий климат в компании, чтобы, независимо от роли, мы каждый день ели обед вместе. Эти неформальные взаимодействия не только ломают иерархические стены, но также дают прямое взаимодействие с молодыми сотрудниками и стажерами, которые, как правило, слишком боятся взаимодействовать с генеральным директором. Я обнаружил, что обычная человеческая дружба — куда более мощный мотиватор, нежели команды сверху вниз.

4. Имейте в виду то, что говорите

Недостаточно сказать, что культура важна. Лидеры, основатели должны постоянно укреплять ее. Культура и ценности должны пронизывать все: от миссии компании, расположения и конструкции офиса до отзывов сотрудников. Кстати, последнее — очень важно, особенно отзывы тех, с кем компания прощается. Эти четкие сигналы помогают непрерывно укреплять приоритеты, убеждения и амбиции компании по построению высокой корпоративной культуры.

По материалам "4 Easy Ways to Create a Workplace Culture That Doesn't Suck", Fast Company.


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Совет на миллион. Измени мир и заработай состояниеСовет на миллион. Измени мир и заработай состояние
К черту все! Берись и делай!К черту все! Берись и делай!
Связи — не главное. На чем держится прочный бизнесСвязи — не главное. На чем держится прочный бизнес
Зачем мы работаем. Как найти смысл и вдохновение на рабочем местеЗачем мы работаем. Как найти смысл и вдохновение на рабочем месте
Тайные мысли успешных женщинТайные мысли успешных женщин

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)