КОММЕНТАРИИ | Босс 22 августа 2007 г.

Плохой босс? Выход очевиден

Источник: книга Джека и Сюзи Уэлч "Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе".

    Что лучше: работать на плохого начальника в хорошей компании или на хорошего начальника в слабой компании?
    — Чикаго. США

Джек и Сюзи Уэлч
Этот вопрос мы слышали в разных странах, и нас всегда поражало, какие разногласия он вызывает в аудитории. Нам кажется, что ответ очевиден: если приходится выбирать между этими двумя вариантами, безусловно, уходите в хорошую компанию!

Мы рассуждаем так: если вы работаете в действительно хорошей компании, ее лидеры в итоге разоблачат и уволят плохого начальника. На это понадобится время — месяцы, год или даже больше. В этом случае вас могут даже вознаградить повышением по службе за хорошие результаты в тот нелегкий для вас период. Ведь каждый хоть раз за свою карьеру оказывался в таком положении: трудился под началом неуравновешенного, деспотичного или просто некомпетентного руководителя.

Но этот опыт пойдет вам на пользу, даже если вас не повысят в должности «за перенесенные страдания». Вы сможете

сохранить место в хорошей компании с новым, лучшим начальником или перейти на другую интересную должность того же уровня. Помните: работа в хорошей компании с умными людьми — стоящий опыт, а репутация хорошей компании — отличная рекомендация, которая может пригодиться в дальнейшей карьере.

А теперь подумайте о другом развитии событий. Несомненно, работать на хорошего начальника — большая удача. Хорошие руководители могут придать работе смысл, сделать ее увлекательной и приятной даже в мелочах. Благодаря хорошему начальнику на работе вы чувствуете себя как дома, а в команде — как в семье. Возможно, вы даже будете воспринимать его как нового друга, а его одобрение — как похвалу родителей, которой вам раньше не хватало.

Но сочетание «хороший начальник и слабая компания» — все равно что выстланный бархатом гроб. Все начальники рано или поздно уходят — на повышение, в другую компанию или на другую должность. И хороший начальник когда-нибудь вас покинет. Кроме того, в слабых компаниях хорошие начальники особенно уязвимы в случае перемен, так как берут на себя дополнительную нагрузку — защиту своих людей от воздействия глобальных проблем компании. Это бремя может изнурять их или ослаблять их власть, иногда одновременно. В любом случае со временем хорошие начальники уходят.

Иными словами, удовольствие от работы с хорошим начальником в слабой компании долго не продлится. Он уйдет, но слабая компания останется, и вы окажетесь в западне. Вам будет трудно найти новую работу, так как компания с посредственной или плохой репутацией бросает тень и на вас.

Итак, в некоторой степени этот вопрос сводится к выбору между краткосрочными и долгосрочными выгодами. На ближайшую перспективу работа на плохого босса даже в хорошей компании может стать сущим адом. Но в долосрочном плане, когда этот начальник уйдет, у вас по крайней мере будет возможность продвижения.

А работа на хорошего начальника может приносить большое удовольствие, даже когда компания рушится у вас на глазах. Но в конце концов это удовольствие выйдет вам боком. Начальник уйдет, а вам останутся только опыт работы во второсортной компании и приятные воспоминания.

Ради вашего блага мы настоятельно советуем приобретать эти воспоминания в другом месте.

Отрывок из книги "Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе" любезно предоставлен издательством "Манн, Иванов и Фербер".



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
28-30 марта 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Школа Продавца (Наталья Дегтярева)
29 марта 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
1 апреля 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управленческое общение: как стать «фигурой влияния» для своих подчиненных (Ирина Головнева)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеровИскусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров
Фокус. Достижение приоритетных целейФокус. Достижение приоритетных целей
Связи — не главное. На чем держится прочный бизнесСвязи — не главное. На чем держится прочный бизнес
На пике возможностей. Правила эффективности профессионаловНа пике возможностей. Правила эффективности профессионалов
Ментальные ловушки на работеМентальные ловушки на работе


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)