КОММЕНТАРИИ | Черты слабого лидера 22 января 2015 г.

Восемь признаков, выдающих плохого лидера

Источник: iBusiness.ru

Можно ли вычислить плохого руководителя прежде, чем он сядет в кресло начальника? 8 подсказок дает Бернард Марр (Bernard Marr), основатель и СЕО Advanced Performance Institute, автор бестселлеров о повышении эффективности бизнеса.

Бернард Марр (Bernard Marr)
Бернард Марр
(Bernard Marr)
Интересная получается головоломка. Скажем, вы топ-менеджер или специалист кадровой службы, ваша работа заключается в том, чтобы быть руководителем и отбирать руководителей: определять, кого повысить в должности, на кого можно возложить дополнительную ответственность, кто может руководить проектом или целой командой. Как же вы вычисляете, кто сможет быть выдающимся лидером в данных обстоятельствах, а кто нет?

О том, что именно делает сильного руководителя таким выдающимся, написана масса статей. А как же быть со слабым лидером? Каким поведением, качествами и поступками он себя выдает? Мы все можем это обнаружить постфактум (как говорится, задним умом всяк крепок), но по каким признакам можно вычислить плохого лидера прежде, чем он сядет в кресло начальника?

Я предполагаю, что любая из следующих черт могла бы быть красным флагом, указывающим на то, что человек не готов занять руководящую должность.

1. Неумение поставить себя на место других людей

Да, я недавно писал пост о важности обладания лидером этого навыка — участливого отношения к окружающим и понимания эмоционального состояния другого человека. При этом неумение поставить себя на место других — один из ключевых показателей плохого руководителя. Если человек, занимающий ответственную должность, не может войти в положение другого человека, посмотреть на вещи с другой точки зрения, он никогда не будет по-настоящему выдающимся лидером.

2. Боязнь перемен

Вы же понимаете, что любые сдвиги и изменения устрашают всех, особенно когда в этом задействованы большие деньги или рабочие места людей. Но лидеры, которые не способны с радостью встречать перемены, обречены остаться позади.

3. Быстрая сговорчивость

Способность находить решения и приходить к ситуациям, в которых выиграют все стороны, — это подарок для лидера, но любой, кто слишком быстро готов идти на компромисс с собственными идеями или убеждениями, не будет полезен команде. Руководителю необходимо находить соответствующее равновесие между пониманием того, когда нужно уступить, а когда необходимо стоять на своем.

4. Чрезмерная властность

Распространено заблуждение о том, что из властных людей получаются хорошие руководители. На самом деле все с точностью до наоборот. Тот, кто всеми помыкает и раздает приказы направо и налево, вряд ли будет способствовать развитию лояльных отношений и едва ли позволит своим подчиненным чувствовать себя уверенно. Истинные лидеры имеют своих сторонников, которые хотят работать под их руководством.

5. Нерешительность и бесхарактерность

Лидеры должны уметь принимать решения. Поэтому, если человек всегда колеблется при любом выборе: от стратегически важного, например вопроса о том, кто должен заниматься конкретным клиентом, до пустякового, как то выбор места для обеда или куда пойти сегодня пообедать — он, вероятно, будет испытывать трудности, работая на руководящей должности. Ведь все это указывает на отсутствие уверенности в себе.

6. Плохо разбирается в людях

Человек, который недостаточно хорошо разбирается в людях, будь то друзья или коллеги, постоянно оправдывает чьи-то поступки или просто не в состоянии распознать истинный характер тех, с кем он регулярно общается и взаимодействует, вряд ли подберет себе соответствующее окружение, позволяющее ему подняться на вершину успеха.

7. Отсутствие жизненного баланса

Тот, кто каждый день первым приходит в офис и последним его покидает, может показаться самым подходящим претендентом на повышение в должности, но спросите себя, а как у него обстоят дела с жизненным балансом? Отсутствие такового может быть предвестником перегорания, а также может означать, что подобный кандидат на роль лидера может предъявлять непомерно высокие требования остальным членам команды.

8. Отсутствие смирения

Человек, который действует так, будто он сможет сделать всю работу в одиночку — и единственный, кто может сделать ее правильно, — вряд ли сможет стать выдающимся руководителем, потому что он будет слишком занят другими делами. Микроменеджеры на роль лидера не годятся.

Конечно, наличие у человека одного из этих признаков не говорит о том, что его стоит сразу же отстранить от предполагаемой руководящей должности. Я считаю, что можно научиться преодолевать любые из этих препятствий на пути к лидерским позициям.

Но если у предполагаемого кандидата проявляется более одной характеристики из данного списка, это показатель того, что к руководящей должности он пока не готов. Если вы поможете ему расти над собой, сможете уделить ему время, чтобы конструктивно определять и указывать ему на недостатки, давая возможность с ними бороться, вы будете создавать для него модель идеального руководителя.

По материалам "The 8 Signs Of A Bad Leader", LinkedIn.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
1 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Мотивация «под ключ»: от эффективности к оплате труда в рамках ограниченного бюджета (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
7-8 декабря 2017
Киев
Оценка персонала от А до Я (Оксана Кондратенко)
7-8 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Выдающийся руководитель: Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация. Управление ключевыми финансовыми показателями (Игорь Немировский, Инна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Искусство мыслить масштабноИскусство мыслить масштабно
Lift. Поднимите энергию на максимально возможный уровеньLift. Поднимите энергию на максимально возможный уровень
Kind Regards. Деловая переписка на английском языкеKind Regards. Деловая переписка на английском языке
Новые размышления о личном развитииНовые размышления о личном развитии
Одна справа. На диво простий рецепт неперевершених результатівОдна справа. На диво простий рецепт неперевершених результатів


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)