КОМЕНТАРІ | Ідеї 18 березня 2014 р.

Як сказати «так» новій ідеї

Джерело: Innovations.com.ua

У багатьох організаціях ставляться з надмірною обережністю до нових ідей. Це зрозуміло: адже завжди існує ймовірність, що ідея не спрацює. Однак, як вважає Ден Роквелл (Dan Rockwell), автор популярного блогу Leadership Freak, якщо «вбивати» ідеї постійно, компанія поступово втрачатиме життєздатність.

Ден Роквелл (Dan Rockwell)
Ден Роквелл
(Dan Rockwell)
«Вбивство» ідей можна порівняти з запобіганням уявної катастрофи. В результаті можна відчути свою силу і безпеку, проте для компанії це буде повільним самогубством. Турбулентні часи та мінливі обставини вимагають нових способів мислення. Тому замість того, щоб автоматично казати «ні» всьому новому, треба подумати, а чи не варто спробувати? Ось декілька рекомендацій, які можуть бути корисними при цьому.
  1. Не очікуйте, що люди, які чинять опір змінам, зможуть очолити процес змін.

  2. Дозвольте людям, які люблять нові ідеї, спробувати їх реалізувати. Запитайте себе: «Хто б міг це зробити?».

  3. Почніть говорити «так» спочатку невеликим новим ідеям.

  4. Мінімізуйте зайві витрати, запускаючи пілотні програми і експериментуючи на малих масштабах. Коли ви маєте справу з новою ідеєю, варто питати себе: «Як її перевірити?».

  5. Оцінюйте ризик. Для цього питайте себе: «Що станеться, якщо ми спробуємо це?».

  6. Накладіть обмеження на ресурси і фінанси. Креативність починає розквітати, коли існують обмеження.

  7. Отримайте підтвердження ефективності ідеї перед тим, як брати на себе великі зобов'язання з її реалізації або починати масштабні зміни.

  8. Перевірте, як координується ідея з візією. Спитайте себе: «Якщо ми її реалізуємо, чи потрапимо ми туди, куди хочемо?».

  9. Перевірте, як координується ідея з цінностями. Запитайте: «Як її реалізація допоможе нам бути тим, ким ми хочемо стати?».

  10. Подумайте, що станеться, якщо ви не спробуєте втілити цю ідею в життя.

  11. Визначте, який виграш ви отримаєте, якщо ідея виявиться вдалою. Що стане працювати краще?
  12. Зверніться до своєї інтуїції. Запитайте себе: «За шкалою від 1 до 10, чи варто спробувати?». Чи отримана відповідь задовольнить вас?

Варто відмовитись від мислення в стилі «все або нічого». Зовсім необов'язково ставити на кон усе — спробувати щось нове можна і в дрібницях. А це допоможе подолати страх і внутрішній спротив — і, зрештою, відкрити дорогу більш масштабним змінам.

За матеріалами "How to Say Yes to New Ideas Without Going Nuts", Leadership Freak.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
22-26 жовтня 2018
Київ
Спеціаліст по персоналу — SpHR
24 жовтня 2018
Київ
KMBS IDEA DAYS: Нескінченні співбесіди чи бренд роботодавця?
25-26 жовтня 2018
Київ
Оцінка персоналу від А до Я

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Одна справа. На диво простий рецепт неперевершених результатівОдна справа. На диво простий рецепт неперевершених результатів
Триггеры. Формируй привычки — закаляй характерТриггеры. Формируй привычки — закаляй характер
Письма о главном. Ваши клиенты. Ваши сотрудники. Ваша карьераПисьма о главном. Ваши клиенты. Ваши сотрудники. Ваша карьера
Кради как художник. 10 уроков творческого самовыраженияКради как художник. 10 уроков творческого самовыражения
Пробуй — получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые?Пробуй — получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые?


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)