КОМЕНТАРІ | Інновації 17 лютого 2011 р.

Інновації у пласкій організації

Автор статті Кріс Ернст (Chris Ernst), представник центру креативного лідерства та співавтор книги "Лідерство, яке розширює кордони" (Boundary Spanning Leadership) розповідає про проблеми інновацій у "пласких" організаціях — тобто в компаніях, де відсутня вертикальна структура управління.

Боб Селден (Bob Selden)
Кріс Ернст
(Chris Ernst)
Прийнято вважати, що топ-менеджери здатні досягнути максимальних результатів, керуючи "вертикально". Втім, за словами Томаса Фрідмана (Thomas Friedman), світ став "пласким". Ринки стали більш взаємопов'язаними, глобальна конкуренція зросла, демографія змінилася, а інструменти комунікації покращилися. Логічно, що й підхід до управління в організаціях почав суттєво змінюватися, оскільки традиційна ієрархічна структура, яка базується на авторитеті та владі, не відповідає новим потребам.

Серед численних кордонів та обмежень, які накладаються сучасними умовами, 71% керівників назвали саме горизонтальні кордони найбільшим викликом управління у "пласкому" світі.

Що ж відбувається? Провідним лідерам бізнесу було поставлено ще одне важливе запитання: "Які ключові тенденції впливатимуть на організаційну стратегію протягом найближчих п'яти років?" Вражаючі 92% опитаних висловили думку, що ключовою тенденцією буде потяг до інновацій. І це зрозуміло — адже кросфункціональна інтеграція досвіду та навичок завжди призводить до інновацій.

У той час як 86% топ-менеджерів відзначили важливість взаємодії "через кордони", всього 7% змогли похвалитися ефективністю такої взаємодії. Тому, наступного разу, коли перед вами постане корпоративне злиття, альянс з іноземною компанією чи будь-яка інша ситуація, в якій вам доведеться розвивати стосунки між функціями, структурними одиницями та видами діяльності, спробуйте скористатися наступними порадами:

  • запрошуйте лідерів інших структурних одиниць на зібрання вашої команди;
  • спонукайте та мотивуйте неформальну взаємодію між відділами у дусі співпраці;
  • сприяйте об'єднанню людей, які виконують однакову функцію у різних організаціях;
  • коли виникає конфлікт між структурними одиницями, відділами чи функціями, сприяйте висловленню та відкритому обговоренню їхніх проблем та відмінностей у сприйнятті, а також разом шукайте вихід із проблемної ситуації;
  • проводьте сесії з планування "альтернативного майбутнього". Запрошуйте приєднатися всіх людей у організації.

За матеріалами "Finding Innovation in the Flattened Organization", HBR Blog Network.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
12 червня 2020
Київ
KPI-Мотивація. Побудова системи оплати за результатом
12-13 червня 2020
Київ
Ефективне управління товарними запасами
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Шлях Virgin. Як слухати, вчитися, жартувати та вести за собоюШлях Virgin. Як слухати, вчитися, жартувати та вести за собою
Ніколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомствНіколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомств
Принцип мозаїки. Шість навичок дивовижного життя і карєриПринцип мозаїки. Шість навичок дивовижного життя і карєри

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)