КОМЕНТАРІ | Інновації 17 лютого 2011 р.

Інновації у пласкій організації

Автор статті Кріс Ернст (Chris Ernst), представник центру креативного лідерства та співавтор книги "Лідерство, яке розширює кордони" (Boundary Spanning Leadership) розповідає про проблеми інновацій у "пласких" організаціях — тобто в компаніях, де відсутня вертикальна структура управління.

Боб Селден (Bob Selden)
Кріс Ернст
(Chris Ernst)
Прийнято вважати, що топ-менеджери здатні досягнути максимальних результатів, керуючи "вертикально". Втім, за словами Томаса Фрідмана (Thomas Friedman), світ став "пласким". Ринки стали більш взаємопов'язаними, глобальна конкуренція зросла, демографія змінилася, а інструменти комунікації покращилися. Логічно, що й підхід до управління в організаціях почав суттєво змінюватися, оскільки традиційна ієрархічна структура, яка базується на авторитеті та владі, не відповідає новим потребам.

Серед численних кордонів та обмежень, які накладаються сучасними умовами, 71% керівників назвали саме горизонтальні кордони найбільшим викликом управління у "пласкому" світі.

Що ж відбувається? Провідним лідерам бізнесу було поставлено ще одне важливе запитання: "Які ключові тенденції впливатимуть на організаційну стратегію протягом найближчих п'яти років?" Вражаючі 92% опитаних висловили думку, що ключовою тенденцією буде потяг до інновацій. І це зрозуміло — адже кросфункціональна інтеграція досвіду та навичок завжди призводить до інновацій.

У той час як 86% топ-менеджерів відзначили важливість взаємодії "через кордони", всього 7% змогли похвалитися ефективністю такої взаємодії. Тому, наступного разу, коли перед вами постане корпоративне злиття, альянс з іноземною компанією чи будь-яка інша ситуація, в якій вам доведеться розвивати стосунки між функціями, структурними одиницями та видами діяльності, спробуйте скористатися наступними порадами:

  • запрошуйте лідерів інших структурних одиниць на зібрання вашої команди;
  • спонукайте та мотивуйте неформальну взаємодію між відділами у дусі співпраці;
  • сприяйте об'єднанню людей, які виконують однакову функцію у різних організаціях;
  • коли виникає конфлікт між структурними одиницями, відділами чи функціями, сприяйте висловленню та відкритому обговоренню їхніх проблем та відмінностей у сприйнятті, а також разом шукайте вихід із проблемної ситуації;
  • проводьте сесії з планування "альтернативного майбутнього". Запрошуйте приєднатися всіх людей у організації.

За матеріалами "Finding Innovation in the Flattened Organization", HBR Blog Network.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
25 вересня — 10 жовтня 2020
Київ
ШКОЛА ФІНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА. Управлінський облік. Показники ефективності. Бюджетування. Аналіз компанії. Менеджмент. Мотивація
28 вересня — 2 жовтня 2020
Київ
Інтенсив «Школа сучасного нормування»
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Коротко і по суті. Мистецтво визначати пріоритетиКоротко і по суті. Мистецтво визначати пріоритети
Спершу найважливіше! Жити, любити, вчитися, залишити слідСпершу найважливіше! Жити, любити, вчитися, залишити слід
Засіло в голові. Наука успішного навчанняЗасіло в голові. Наука успішного навчання

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)