Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КОММЕНТАРИИ | Лидерство 9 августа 2010 г.

Нравственное лидерство

Автор: Александр Дианин-Хавард, директор Европейского центра лидерства
Источник: журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№11, 2009)

Лидерство — это не проявление власти над другими, а способность дать другим возможность проявить себя.

Понятие лидерства соотносится с нашим пониманием его как смеси амбиций, харизмы, хитрости, ноу-хау, доступа к деньгам и умения быть в нужное время в нужном месте лишь на первый взгляд. Действительно, это таланты и качества, которые лидеры могут использовать, но ни одно из них не отражает сути лидерства.

Лидерство — это характер. Мы укрепляем свой характер посредством настойчивого воспитания в себе этических или человеческих добродетелей — здоровых нравственных привычек. В результате характер начинает воздействовать на наш темперамент, который вследствие этого перестает доминировать в нашей личности.

Добродетели — это динамические силы. Об этом свидетельствует латинское слово virtus (добродетель), первичное значение которого «сила» или «энергия». Каждая из них, если в ней упражняются регулярно, постепенно увеличивает способность человека к действию: благора­зумие помогает принимать верные решения; мужество — держаться выбранного курса и не поддаваться различным давлениям; справедливость — воздавать каждому должное и входить в сердце каждого человека. Смирение позволяет преодолевать эгоизм и служить другим и т. д.

Лидерство как служение

Лидерство заключается в чем-то большем, чем просто искусство мыслить глобально. Лидер всегда является слугой людей в своем профессиональном, семейном и социальном окружении.

Блестящие примеры великодушия и смирения в корпоративной жизни — Дарвин Э. Смит. Дарвин Смит стоял у истоков замечательного преображения компании Kimberly-Clark. Когда он принял на себя руководство компанией, одного из основных производителей бумаги, фирма находилась в тяжелом положении: ее акции упали на 40% по сравнению с предыдущим 20-летним периодом. Основной бизнес — производство мелованной бумаги — приносил ничтожную прибыль.

Если Kimberly-Clark находилась в плохой финансовой форме, то состояние здоровья Смита было просто ужасным. За два месяца до того, как его назначили исполнительным директором, Смиту поставили диагноз: рак носа и горла. Тем не менее он сохранил график работы, еженедельно курсируя между штаб-квартирой фирмы в Висконсине и курсом химиотерапии в Хьюстоне. «Смит принес эту неукротимую решимость, — пишет Джим Коллинз, — преобразить фирму Kimberly-Clark, особенно, когда принял самое драматическое решение в истории компании — продать заводы». Уолл-стрит не преминула выразить свое недоверие — акции Kimberly-Clark продолжали падать. Журналисты хором предсказывали скорое банкротство фирмы, но Смит остался непоколебим. Он продолжал реализовать свое новое видение, преобразуя умирающего гиганта в ведущую мировую компанию по производству потребительской бумажной продукции. В конечном итоге фирма стала приносить прибыль более чем в четыре раза превышающую среднюю рыночную, далеко превосходя таких конкурентов, как Scott PAPER и Procter & Gamble.

Уже будучи в отставке, Смит, размышляя о своих достижениях, замечал: «Я никогда не переставал стремиться повысить свою профессиональную компетентность». Это красноречивое замечание все же не дает должного представления о выдающихся лидерских качествах, которые он проявил, формулируя смелое стратегическое видение и претворяя его в жизнь. Способность повернуться спиной к столетней истории корпорации и рискнуть всем ради полной трансформации бизнеса требует таланта провидца и качеств подлинного лидерства.

Лидерство как миссионерство

Лидеры формулируют миссию, которая объединяет людей, определяет культуру организации и направлена на положительные человеческие ценности.

Менеджмент на основе поставленных целей заключается в следующем: он сосредотачивает все внимание на том, чего компания стремится достичь, а не на том, почему она к этому стремится. Если вы не знаете ответа на вопрос «почему?», вам будет нелегко завоевать искреннюю приверженность людей. «Самая большая польза менеджмента на основе миссии состоит в том, как организация, включая миссию в систему управления, помогает менеджерам становиться подлинными лидерами; другими словами, она помогает им пробуждать чувство миссии у своих подчиненных», — говорит Пабло Кардона, профессор менеджмента в бизнес-школе IESE (Испания).

Лидерство как рост

Лидеры всегда стараются расти, совершенствоваться и заботиться о том, чтобы то же делали окружающие их люди.

Лидеры устанавливают высокие стандарты деятельности и ожидают, что другие последуют за ними. Они достигают результата не путем грубого администрирования, а путем поощрения активной работы. Это и есть вовлеченность. Понятие «вовлеченность» означает, что лидеры привлекают, а не подталкивают, учат, а не приказывают, вдохновляют, а не распекают. Таким образом, лидерство — это не столько проявление власти над другими, сколько способность дать другим возможность проявить себя.

Джим Коллинз в течение пяти лет исследовал лидерские качества исполнительных директоров, которые вывели свои фирмы в число мировых гигантов. Он обнаружил, что смирение со стороны лидеров жизненно важно, чтобы сделать скачок вперед, и определил два типа лидеров, по-разному смотрящих на эту необходимую добродетель. Лидеры первого типа не намерены подчинять свое эго нуждам общего блага. По словам Коллинза, «для этих людей работа всегда и прежде всего направлена на то, что они получают для себя лично, — славу, состояние, лесть окружающих, власть, что угодно, — но не на то, что они созидают, творят и во что вносят свой вклад». Лидеры второго типа видят в своей роли возможность служить другим и достичь общего блага.

«Я уже не учу, как управлять людьми на работе. Я учу прежде всего тому, как управлять собой». Питер Друкер

Выдающиеся лидеры ХХ века

Робер Шуман Робер Шуман (1886-1963) — французский и европейский политик, премьер-министр Франции. Его взгляды на развитие франко-немецкого сотрудничества после Второй мировой войны проложили путь к созданию ЕС, за что он получил титул «Отца Европы».
Рональд Рейган Рональд Рейган (1911-2004) — президент США (1981-1989). Известный своим даром убеждения, он знаменит значительными шагами вперед к окончанию холодной войны. Восстановил доверие американцев к своей стране после Вьетнама и Уотергейта.
Иоанн Павел II Иоанн Павел II (1920-2005) — папа римский (1978-2005). Символ крушения эпохи коммунизма в Европе, инициатор покаяния католической церкви и миротворец, Иоанн Павел II стал первым папой, который пошел на контакты с другими конфессиями.

I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)
На пике возможностей. Правила эффективности профессионаловНа пике возможностей. Правила эффективности профессионалов
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое делоПродуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело
Искусство обучать. Как сделать любое обучение нескучным и эффективнымИскусство обучать. Как сделать любое обучение нескучным и эффективным
Под давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенностиПод давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенности

Отзывы

Сотник Юрий, 100neek@mail.ru
Отличная статья, я согласен с тем, что настоящее лидерство должно быть направлено в первую очередь, на служение другим и помощь им открыть себя. И я рад, что каждый наступающий день отдаляет нас от нашего коммунистического прошлого, и появляется все больше условий для такого "правильного" лидерства... )
2010-08-09 08:58:34
Відповісти


Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)