КОММЕНТАРИИ | Производственный стимул 9 марта 2010 г.

Выбираем длину кнута и калорийность пряника

О методах стимуляции производственного персонала

Автор: Аркадий Белов, копирайтер
Источник: Brainity.ru

Что есть премия? Правильно, негарантированная часть заработной платы. И если с офисными работниками более или менее всё ясно, то человек, занятый на производстве, для получения вознаграждения в процентном выражении руководствуется размытой фразой «достижение плановых результатов».

Аркадий Белов
Аркадий Белов
И вот приходит время подведения итогов, рабочий «рвет на груди» спецодежду и доказывает своё право на премию, оперируя тоннами, штуками и литрами продукции. Вместе с тем, его участок полностью «загажен» остатками сырья, малопонятными подтеками, а окурок, закинутый под станину, воспринимается как происки мирового империализма. Конечно, можно прописать в инструкции, и это есть на большинстве предприятий, о содержании рабочих мест в порядке, но определить критерии этой чистоты порой нет возможности. Посудите сами, вы резко начинаете борьбу за культуру производства, обвешиваете станок распоряжениями и приказами, «тычете носом» человека в пресловутый окурок, впадаете в крайности от полной невыплаты премии до надбавки за протертую пыль. В этом случае рабочий окончательно теряет ориентацию в требуемых показателях, и, как следствие, «опускает руки».

Что делать? На первых порах откажитесь от мысли, что рабочий проникнется вашим желанием навести идеальный порядок. Все ваши указания будут восприниматься как дополнительная работа, а не что-то обязательное. Поэтому запасайтесь терпением и выделите несколько основных показателей, которые и станут основанием для выплаты премии в полном размере или в различных вариациях.

Я хочу предложить вам к рассмотрению и обсуждению одну из схем, которую мне удалось внедрить в производстве.

В начале каждой смены бригадиру выдается на руки список заданий по устранению замечаний. Обычно их одинаковое количество, выведенное опытным путем. Выполнение заданий в полном объеме засчитывается как «достижение плановых результатов». Неустранение любого из замечаний оценивается в минус 1 процент от базовой премии. Вроде всё понятно. Но где здесь стимул?

Хитрость заключается в том, что выполнение дополнительной работы, не включенной в список, награждается бонусом в 0,2%. Именно так: -1 и +0,2. Во-первых, это более ответственный подход к обязательной работе, во-вторых, появляется возможность заработать больше. И «нагнать» «минус» можно только выполнением большей работы.

Главное — быть последовательным: обговорить в начале оцениваемого периода все «правила игры»; не пропускать ни одного дня проверки и выдачи заданий; придерживаться выбранной линии, провести четкий подсчет премиальных процентов с выплатой без оговорок и оповещением всего персонала.

За месяц таких заданий может набежать около 1000. Представьте себе весь фронт работ, который может быть «перевернут» за столь короткое время.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
28-30 марта 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Школа Продавца (Наталья Дегтярева)
29 марта 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
1 апреля 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управленческое общение: как стать «фигурой влияния» для своих подчиненных (Ирина Головнева)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Мудакам тут не місце. Як вижити в офісних джунгляхМудакам тут не місце. Як вижити в офісних джунглях
Под давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенностиПод давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенности
Аутентичный персональный бренд. Продай себя, когда никого не покупаютАутентичный персональный бренд. Продай себя, когда никого не покупают
Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полусловаИскусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова
Муза не придет. Правда и мифы о том, как рождаются гениальные идеиМуза не придет. Правда и мифы о том, как рождаются гениальные идеи


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)