Кожен керівник підсвідомо розуміє, що інновації — абсолютно необхідний аспект будь-якого бізнесу. Проблема в тім, що у світі існує дуже мало людей, які б поєднували у собі обидва таланти — комерційний та креативний — тим самим досягаючи виняткових результатів. Але, що навіть гірше, якщо ми не маємо якогось таланту (комерційного чи креативного — не має значення) — то нам дуже важко адекватно оцінити, наскільки інші люди володіють ним.

Це одна з основних причин, через яку компанії не здатні створити стабільний потік інновацій. Вони не можуть розвинути креативність, яка веде до проривних ідей. А в часи кризи до того ж намагаються зекономити на інноваціях, тоді як ця сфера у їхніх компаніях навпаки — потребує найбільш потужних інвестицій.

Якщо порівняти між собою ситуації у різних компаніях, яким таки вдалося змінити правила гри у своїх сферах, можна виявити деякі спільні риси. І перед усім — це особливий різновид партнерства всередині організації. Один партнер — надзвичайно креативна, інтуїтивна людина, яка щоденно продукує ідеї. Інший — логічний і повністю аналітичний персонаж, який здатен приймати чіткі і виважені "комерційні" рішення, базуючись виключно на цифрах та фактах.

Такі організації прийнято називати двох-півкульними (відповідно до наукового твердження, що у креативних людей більше працює права півкуля мозку, а у прагматичних та логічних — ліва). Двох-півкульні партнерства можна спостерігати майже у всіх сферах та компаніях, яким вдалося досягнути справжнього успіху. Starbucks, Nike, Apple — це все компанії, яким вдалося поєднати креативність та холодний розрахунок.

Деякі найбільш інноваційні галузі роблять двох-півкульне партнерство основою своєї бізнес-моделі. По суті, кожен успішний бренд у сфері моди — це партнерство між креативним директором та керівником бренду.

Як і компанії, які працюють у сфері моди, інші інноваційні організації починають розуміти ефективність подібного підходу та беруть двох-півкульні принципи на озброєння. Наприклад, компанія Procter & Gamble, яка завжди славилася своїм аналітичним підходом до управління брендом, зуміла наблизитися до інновацій саме завдяки тому, що почала наголошувати на креативній, орієнтованій на дизайн складовій свого бізнесу.

За матеріалами "Innovation in turbulent times" Bain & Company.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.